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Management de projet M1 GESTION SEGMI

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Présentation au sujet: "Management de projet M1 GESTION SEGMI"— Transcription de la présentation:

1 Management de projet M1 GESTION SEGMI
Pr. R. Marciniak

2 PLAN : 5 séances de 2 h 7 janvier 8h30-10h30 Introduction Avant-projet
14 janvier 8h30-10h Lancement Gestion des délais 21 janvier 8h30-10h30 Pilotage des coûts PAQ

3 PLAN (fin) 28 janvier 8h30-10h30 Management des risques Contrats projet 4 février 8h30-10h Tableaux de bord projet Clôture du Projet Révisions

4 CONTROLE Contrôle continu 50% (10 points) 2 études de cas notées
Contrôle final : QCM 20 5 POINTS 2 thèmes à traiter 2.5 points par question Durée : 2 heures Aucun document autorisé

5 PLAN Introduction Avant-projet Lancement Gestion des délais
Pilotage des coûts Plan d’Assurance Qualité Management des risques Contrats projet Tableaux de bord projet Clôture du Projet

6 Mise en œuvre de la stratégie par le management de projet
La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprise La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécution La stratégie est mise en œuvre par le management de projets

7 Introduction Qu’est-ce qu’un projet ? Direction et Gestion de projet
Composantes management de projet Phases d’un projet

8 Qu’est-ce qu’un projet ?
Activité spécifique Objectif autonome : satisfaction d’un besoin particulier Durée limitée : le projet a un début et une fin Novation : au moins partielle

9 Qu’est-ce qu’un projet ?
Un(e) responsable

10 Exemples de projets ? Conception et commercialisation d’un nouveau produit ou service Construction d’une nouvelle unité de production Acquisition et mise en place d’un PGI…

11 Introduction Qu’est-ce qu’un projet ? Direction et Gestion de projet
Composantes management de projet Phases d’un projet

12 Direction de projet : missions
Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens du projet Coordonner les différentes actions Maîtriser, être capable de modifier l’itinéraire et l’horaire Optimiser l’utilisation des ressources

13 Gestion de projet : définition
Système d’information pour le pilotage du projet Prévisionnelle Implique une compréhension technique, contractuelle, et commerciale du projet

14 Introduction Qu’est-ce qu’un projet ? Direction et Gestion de projet
Composantes management de projet Phases d’un projet

15 Management de projet : composantes Gestion Direction
Estimation Planification Coûtenance Risques Configuration Documentation Approvisionnements Qualité Stratégie Coordination Ressources humaines TBB : indicateurs Contrats

16 Introduction Qu’est-ce qu’un projet ? Direction et Gestion de projet
Composantes management de projet Phases d’un projet

17 Les phases d’un projet Lancement du projet Clôture du projet Etudes
préliminaires Conception Réalisation Mise en route Exploitation Lancement du projet Clôture du projet

18 PLAN Introduction Avant-projet Lancement Gestion des délais
Pilotage des coûts Plan d’Assurance Qualité Management des risques Contrats projet Tableaux de bord projet Clôture du Projet

19 Etudes préliminaires Etude de marché Etude faisabilité technique
Etude faisabilité environnementale Etude faisabilité sociale Etude financière

20 Etude de marché Recueil d’informations : marché, produits concurrents, clients… Sources d’information : internes et externes Compilation des informations Analyse de sensibilité

21 Prix de vente conséquence de :
Etude de marché :Prix Avant Prix de vente conséquence de : Coûts constatés & Marge souhaitée

22 Etude de marché : Prix Maintenant
Prix de vente imposé par le marché Conséquence : pour obtenir de la marge il faut diminuer les coûts

23 Faisabilité technique
Procédé de fabrication Capacité de production Localisation Coûts d’investissement Coûts de production Délai de mise en oeuvre

24 Faisabilité environnementale
« Développement durable » Facteurs à prendre en compte Stratégie de communication

25 Faisabilité sociale Adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines Nécessaires pour réaliser Nécessaires pour exploiter

26 Etude financière Etude de rentabilité Etude de financement

27 Etude de rentabilité Techniques prenant avec actualisation
Techniques sans actualisation

28 Etude de rentabilité S0 = S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + …
Actualisation S0 = S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + … Sn (1/(1-r)n

29 Etude de rentabilité FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + …
VAN = FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + … FMn (1/(1 + r)n FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)

30 Etude de rentabilité FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n = 0
TRI pour VAN = 0 FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n = 0 FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)

31 FM = flux monétaires annuels égaux
Etude de rentabilité Délai de récupération DR = I/FM FM = flux monétaires annuels égaux

32 m FM = moyenne des flux monétaires annuels
Etude de rentabilité ROI ROI = m FM/I m FM = moyenne des flux monétaires annuels

33 FINANCEMENT: INTERNE Réserves Amortissements Impôts reportés

34 FINANCEMENT : EXTERNE Hypothèques Obligations Actions Prêts
Crédit-bail…


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