Compte-rendu des activités de l’AUS 2007-2008 Colloque Ultimate Jouvence – 25, 26 oct. 2008 Frédéric Gagnon, Administrateur et représentant AUS.

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1 Compte-rendu des activités de l’AUS 2007-2008 Colloque Ultimate Jouvence – 25, 26 oct. 2008 Frédéric Gagnon, Administrateur et représentant AUS

2 EN VRAC Ultimate à Sherbrooke depuis janvier 2001 Constitution de l’AUS en septembre 2002 Environ 400 joueurs 170 membres Membership: 20$ Lien de plus en plus étroits avec la Ville de Sherbrooke (CSLE, Parc Beaulieu, Centre Multisports) Budget ~50 000$ / an, Excédentaire ~ 5 000$ / an

3 STRUCTURE ET ENJEUX Conseil d’Administration (8 postes élus) 1 Président + 1 Représentant AUS + 6 Coordonnateurs de Comités Exécutifs Aff. Internes Communications Développement Équipements Événements Ligues CA Communauté CE Membres

4 STRUCTURE ET ENJEUX Président Consultations publiques, lien entre la Ville de Sherbrooke et l’AUS, CSLE Enjeux: Plan de développement de l’AUS (horizon de 5 ans) 4 Volets Spirit Ressources Humaines Juniors Enjeux financiers Nouveau président (élections en Nov.)

5 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Affaires internes Règlements généraux, comptabilité et finances, membership, vente articles promo. Enjeux: Promotion des avantages d’être membres (membership facultatif LUJE et Université) Automatisation de la gestion des membres Terminer les règlements généraux

6 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Communications Site internet, communiqués (AUS en Bref, Journaux), partenariats et médias photos et vidéos Enjeux: Main d’œuvre qualifiée pour terminer site internet, implanter section membres Communications médias (porte-parole, visibilité) Réseau Espace Ultimate et « autres »

7 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Développement Formation entraîneurs, cliniques perfec., démonstrations, promotion des règlements et Spirit, LUJE et Juniors compétitif. Enjeux: Divergence d’opinion dans la compréhension du spirit Connaissances des règlements Demande pour des cliniques, démonstrations et formations de plus en plus fréquentes Manque de main d’œuvre car prend très rapidement de l’ampleur!

8 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Développement LUJE Depuis printemps 2004 (10 e saison) Environ 10 équipes par saison (Environ 100 joueurs) L’ARSECE aura le « contrôle » de la LUJE d’ici 2009 Décisions de l’AUS très limitées Chaque saison un défi de trouver de nouveaux entraîneurs « qualifiés » Formation des entraîneurs et éducateurs

9 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Développement Juniors compétitifs Entraînements à l’automne et à l’hiver Difficile de trouver un responsable pour les Juniors compétitifs

10 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Équipements Gestion de l’inventaire, gestion des terrains, bibliothèque! Enjeux: Gestion des terrains, pratique, location, développement Dénicher un endroit à Sherbrooke pour établir la ligue intérieure civile du lundi Entreposage

11 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Événements Chez Memphré, Coup de Foudre, Wanabee, Poisson de Nuit, Hat d’Automne, etc. Chez Memphré: source principale de revenus de l’AUS Wanabee, Poisson de Nuit: Développement local Enjeux présents: Définition des tournois Rôle du CA de l’AUS envers l’organisation des tournois

12 STRUCTURE ET ENJEUX Comités exécutifs Ligues Lundi, Compétitive, Université, CHUS Enjeux: Ligue du Cégep Accroître la popularité de la ligue du lundi

13 STRUCTURE ET ENJEUX Représentant AUS Communiquer les activités et points de vue des autres associations et de la FQU, représenter l’AUS à la FQU Le rôle va se définir en fonction du développement de la FQU Enjeux: Nouveau représentant (élections en Nov)

14 COMPÉTITIF Pas de poste sur le CA directement lié aux équipes 7 membres sur 8 du CA font actuellement d’une ou l’autre de ces équipes (Gecko: 2, Pol: 2, Jimis: 2, Fringants: 1) Mixte essentiellement – 5 équipes été 2008 (Gecko, Polatouches, Jimi Hand Disc, Fringants, Flying Saucer) AUS supporte le développement des équipes compétitives Obligation pour les joueurs d’être membre de l’AUS pour que l’équipe puisse profiter des services fournis

15 PRINCIPAUX ENJEUX 08-09 Mieux coordonner les projets de plus en plus nombreux à travers la structure établie (création d’un nouveau poste sur le CA?) Mettre en place le plan d’action des 4 volets du plan de développement (Spirit, Ressources Humaines, Juniors, Enjeux financiers) Organiser l’intégration des nouveaux membres de l’AUS Promouvoir les avantages d’être membre Planifier, préparer, publiciser et/ou effectuer cliniques pour les entraîneurs Promouvoir et augmenter le spirit dans les ligues Rendre totalement fonctionnel le nouveau site internet

16 PRINCIPAUX ENJEUX 08-09 Avoir une banque de bénévoles Trouver un responsable pour les Juniors compétitifs Supporter la création de la ligue du Cégep Bid CUC 2010

17 QUESTIONS?