Présentation du fonctionnement du pôle ESS du Pays de Rennes.

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1 Présentation du fonctionnement du pôle ESS du Pays de Rennes

2 L’ESS sur le Pays de Rennes Plus de 2200 établissements 25000 salariés 11% des salariés du Pays dont  72,2% dans le secteur associatif  17,8% dans le secteur coopératif  7,7% dans les mutuelles  2,3% dans les fondations

3 Rappel « historique » Un conseil de développement avec une mission ESS Un élu à l’agglo et à la Région porteur Quelques acteurs du territoire motivés ► Une étude de préfiguration portée par le Codespar, la Mutualité Française, l’URSCOP, la CAE Elan Créateur et par Pro Services

4 1. Le financement : développer la ressource et améliorer les modalités d’accès ; 2. Le soutien aux projets ; 3. La promotion de l’ESS en tant que manière d’entreprendre (notamment jeunes) ; 4. La promotion des ressources existantes pour le développement de l’ESS ; 5. Le travail avec les organismes locaux sur la représentation ESS ; 6. Le soutien aux structures dans l’élaboration ou l’évolution de leur projet ; 7. L’amélioration de la gouvernance des structures.

5 Améliorer l’existant La « gestion » des structures existantes Qualité de services- évaluation ; Communication ; Gestion ressources humaines; Bénévolat-gouvernance ; Élaboration/Évolution du projet ; Développement durable ; … L’offre de services en direction des structures de l’ESS Financement ; Mutualisation emploi ; Mutualisation locaux ; Bénévolat ; … Développer de nouvelles activités, emplois, entreprises Repérage et satisfaction de nouveaux besoins sociaux/sociétaux Portage/accompagne- ment de projets émergents; Soutien aux groupements émergents (habitat, culture…). 123 4 Faire connaître l’ESS et les organismes ressources Aider les acteurs de l’ESS pour leur représentation dans les instances locales

6 Des formes d’actions Protocoles de coopération Ateliers saisonniers Groupes experts Chantiers de concertation Brochures, Base de données structures Colloques, petits déjeuners, Ressources en ligne

7 Chronologie Fin 2007 à fin 2009 : étude de préfiguration Mars 2009 : création du pôle « Réso Solidaire », 24 membres Juillet 2009 : embauche du coordinateur Janvier 2010 : départ du coordinateur et recrutement Décembre 2010 : 40 membres, 120 structures participantes

8 Aujourd’hui Pas de bureau Un CA de 13 membres (3 réunions par an) Un conseil de coopération ouvert à tous (2 réunions par an) 3 salariés dont 1 chargé de mission DLA (le pôle est opérateur du DLA) Un budget pôle de 154000€ annuel+ DLA

9 Des axes de travail Vivre ensemble:  Truc et troc  L’apéro de Réso  Permanences locales Coopérer :  Travail par filières (SAP, petite enfance, logement,…)  Interpôles  Repas de directeurs d’asso/gérants de coopératives  Partenariats avec Maison pour l’Emploi, conseil de dvt, CRES, Com com,… Se donner des moyens :  Commande publique  Mécénat  Europe Accompagner :  DLA  Accueil de porteurs de projets (émergence et orientation)  Tour de table,…

10 Des constats Ne pas être une structure de plus Besoin de temps pour s’installer mais il faut produire Faire et pas seulement dire Un sentiment d’appartenance à l’ESS très diffus Un grand écart entre structures (asso/coop,…) Un CA peu disponible Des besoins tout azimut, se donner des priorités