SALSA (Software for Assistance in Logistical Solutions Analysis)

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1 SALSA (Software for Assistance in Logistical Solutions Analysis)
Soutenance de projet Mercredi 21 Décembre 21/12/2005

2 Plan Pourquoi un outil de management de la Supply Chain amont ?
La couverture fonctionnelle de SALSA Architecture, algorithmes et démonstration de l’outil La conduite du projet 21/12/2005

3 Pourquoi SALSA ? Organisation logistique plus complexe : augmentation de la sous-traitance et du nombre de maillons sur la chaîne. Une internationalisation de l’approvisionnement. Des organisations de plus en plus matricielles, avec des actions inter services pour mener à bien l’activité. Importance du partage de l’information Manque d’outils adaptés au niveau stratégique 21/12/2005

4 Quels sont les objectifs d’une entreprise ?
21/12/2005

5 Comment atteindre ces objectifs ?
21/12/2005

6 Comment développer la transversalité achat logistique
Coordonner les actions des différents acteurs de ce processus Eviter la asymétrie d’information entre ces acteurs Leur permettre de justifier et d’argumenter leurs choix Faciliter l’accès et l’analyse de l’information 21/12/2005

7 Développer la collaboration achats-logistique
21/12/2005

8 Couverture fonctionnelle de SALSA
Utilisé par les achats et la logistique : Définir les flux d’approvisionnement Prendre en comptes les contraintes logistiques et la demande client dans la sélection des fournisseurs Réduire les couts d’approvisionnement Visualiser aisément les flux et leur provenance 21/12/2005

9 Pourquoi s’équiper d’un tel outil ?
21/12/2005

10 Un exemple de process Un fournisseur augmente ses prix
Que se passe-t-il aujourd’hui dans votre entreprise ? Avec SALSA L’acheteur saisit le nouveau prix dans SALSA. Il évalue les nouveaux coûts d’approvisionnement à l’aide de SALSA. Il peut ensuite vérifier si le nouveau prix donné par le fournisseur est toujours intéressant. Si ce n’est pas le cas SALSA lui proposera une (ou plusieurs) solution(s) alternative(s). 21/12/2005

11 Architecture, algorithmes et démonstration de l’outil
Architecture logicielle de l’outil Recherche opérationnelle et algorithmes Démonstration 21/12/2005

12 Architecture du logiciel Salsa
Interface Homme Machine Gestion fichiers Base de données NOYAU Algorithme d’optimisation Évaluation et comparaison 21/12/2005

13 Gestion des données Base de données Mysql avec interface JDBC
Interface possible avec le système d’information existant Flexibilité en cas de changement de SGBD Gestion de fichiers .sol pour l’archivage des solutions Structure arborescente de type XML pour vérifier la cohérence des données Facilité d’accès aux données Module d’exportation d’un fichier solution a été envisagé Exportation des tableaux de bord vers Excel Permet de travailler directement sur un tableur Archivage des tableaux de bord 21/12/2005

14 Évaluation d’une solution
Par référence Par produit Globale Calcul du volume et du coût des marchandises transportées par : Site Pays Mode de transport Comparaison des différentes solutions via l’IHM Outils Salsa de visualisation Tableaux de bord et diagrammes circulaires 21/12/2005

15 Interface Homme Machine
Une interface intuitive, proche de l’interface Windows XP Une prise en main rapide L’interface nous guide dans les étapes à suivre Une interface robuste via swing Fonctionne sur tous les types d’OS (Portabilité) L’API swing est riche en fonctionnalité 21/12/2005

16 Programme de Génération de Solutions Logistiques
1) Principe : Générer plusieurs solutions pertinentes 2) Réflexion : Quelle modélisation choisir ? 3) Schéma fonctionnel : Succession de modules 4) Développements envisagés : Multi-flots, Relaxation Lagrangienne 21/12/2005

17 1) Principe A partir des données de l’utilisateur …
… et de ses critères stratégiques, … … modéliser la situation logistique … … pour générer des solutions … … pertinentes … … et variées. → Générer des solutions permettant à l’utilisateur de visualiser les « meilleures » possibilités d’approvisionnement selon différents critères 21/12/2005

18 2) Réflexion MODELE ALGORITHMIQUE Sites Contraintes
Chemins Contraintes Produits Données SOLUTIONS Pour résoudre un problème, il est nécessaire de choisir une modélisation qui prend en compte le plus d’éléments possibles. → Sites : Fournisseurs, Entrepôts, Hubs (ports, aéroports…), Usines → Produits : Demandes usines, Offres fournisseurs → Chemins d’approvisionnement : Avion, Train, Bateau, Route → Contraintes : Critères stratégiques (forcer l’utilisation d’un fournisseur, bloquer un transporteur…), Capacités globales et locales → Données : Coûts fixes et variables, Délais, Risque, Qualité, Packagings 21/12/2005

19 3) Schéma fonctionnel (1)
Base de Données n(i) par produit 1 optimal + M mutualisation 1 par produit 1 par produit 1 ensemble 1 fois par « type » de critère (coûts, délais, risques, performance globale) Epuration, Filtres Données Graphe Génération modèle Solution optimale Recherche optimale Solutions diversifiées Diversification Sélection selon les critères Elagage des données inutiles Recherche d’approchants (cycles) avec contrainte de non-similitude Création des Nœuds et des Arêtes Recherche de Flots canalisés de coût minimum Regroupement des optimaux Mutualisation par chemins communs Solutions Regroupement 21/12/2005

20 3) Schéma fonctionnel (2)
Capacités / Coûts (/ Délais / Risques) H U + Demandes Site Capacités / Coûts (/ Délais / Risques) F Capacités / Coûts (/ Délais / Risques) H Site Capacités / Coûts (/ Délais / Risques) Produit A Produit B 21/12/2005

21 Coût, Capacité (Délai, Risque)
F1Pa F1 H1PT1 H1PT1 F1Pb U1Pa H1 -D1 0,6(D1+D3) D1+D3 U1 D H1PT2 H1PT2 U1Pb F1 F1Pc -D2 H1PT1 H1PT1 U1Pc U1 H1PT1 H1PT1 0,4(D1+D3) F2 F2Pa U2Pa D2 -D3 U2 D H2PT2 H2PT2 U2Pb Forcer à 40% pour le Produit A H2PT2 H2PT2 F3 F3Pc Coût, Capacité (Délai, Risque) 21/12/2005

22 Capacité limitée à 5 unités (sur la période considérée) 4
F1Pa F1 H1PT1 H1PT1 5 5 5 F1Pb U1Pa 5 5 H1 -5 +6 5 U1 D H1PT2 H1PT2 U1Pb 4 F1 F1Pc 4 -4 1 H1PT1 H1PT1 U1Pc U1 4 4 H1PT1 H1PT1 +4 F2 F2Pa 4 U2Pa 5 +4 -5 5 5 U2 D 5 5 H2PT2 H2PT2 U2Pb H2PT2 H2PT2 Capacité limitée à 5 unités (sur la période considérée) 4 21/12/2005

23 + Comparaison du taux de similitude vis-à-vis des chemins empruntés
5 F1Pa F1 H1PT1 H1PT1 5 5 5 F1Pb 5 U1Pa 5 H1 -5 +6 5 U1 D H1PT2 H1PT2 U1Pb 4 F1 F1Pc 4 -4 1 H1PT1 H1PT1 U1Pc U1 4 4 4 4 4 H1PT1 H1PT1 +4 F2 F2Pa 4 U2Pa 5 +4 -5 5 5 U2 D 5 5 H2PT2 H2PT2 U2Pb + Comparaison du taux de similitude vis-à-vis des chemins empruntés H2PT2 H2PT2 4 21/12/2005

24 La deuxième solution de groupement a le plus de « chemins » en commun
F1 H1 U1 F2 H2 U2 La deuxième solution de groupement a le plus de « chemins » en commun 21/12/2005

25 4) Développements envisagés
Restrictions prises : → Pas de Capacités Globales → Heuristique de Mutualisation Améliorations: → Multi-flots : Considération des produits ensembles → Relaxation Lagrangienne: Intégration des Capacités Globales → Coûts de qualification MAIS… taille totale des données autorisée réduite 21/12/2005

26 Démonstration 21/12/2005

27 Usine (consommateur) Fournisseur Entrepôt Port Aéroport Route Mer Air
21/12/2005

28 La conduite du projet L’organisation mise en place
Les outils du projet Le planning – l’historique La répartition des tâches Bilan en chiffres 21/12/2005

29 Organisation mise en place
21/12/2005

30 Les outils du projet MS Project projetlosii@yahoogroupes.fr
Gestion du temps (outil développé) SVN (Archivage, versionnage) Eclipse (outil d’aide au développement) 21/12/2005

31 Planning réalisé du projet
Planning prévisionnel du projet 21/12/2005

32 Historique Choix de la couverture fonctionnelle de l’outil
Version finale Comité de pilotage n°2 Version intermédiaire SOUTENANCE Rencontre Bull Rencontre Seb Charte de fonctionnement Analyse de l’existant Rencontre Schneider Comité de pilotage n°1 Décision Algo de flots Cahier des charges Fin de mise en place des outils de gestion Choix des rôles de chacun Analyse du besoin Cahier des Spécifications Salon Progilog 21/12/2005

33 Répartition des tâches
Analyse de l’existant Gestion de fichiers Cahier des charges Marketing Com Analyse du besoin Algo Evaluation Tests BD IHM Débugage Comparaison Spécifications Rendus 21/12/2005

34 Bilan en Chiffres 21/12/2005

35 Merci pour votre attention
Nous sommes prêts à répondre à vos questions… 21/12/2005