Il faut porter le SENS Il faut s’y intéresser !!.

Présentation au sujet: "Il faut porter le SENS Il faut s’y intéresser !!."— Transcription de la présentation:

1 Il faut porter le SENS Il faut s’y intéresser !!

2 Donner les moyens

3 Il y a plus de 4 ans, nous avons change tous le process de management de l’appro: Les moniteurs linéaires ont repris l’ex module « appli » dans AL1 2 ET 3. Le nouvel algo a été présenté comme quelque chose de très très compliqué. -Les directeurs en place ancien exploit n’ont pas été des référents sur le sujet. - Les moniteurs AL1 et AL2 sont surtout des passionné de linéaire qui n’ont pas tous eu l’accompagnement pour être à l’aise avec la partie Appro. -=> perte importante de SF et confiance sur le sujet. Qui a le droit de commander dans le mag? Tous? Qui contrôle? Donner les moyens

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6 Les formations 2014 Avril Formation CAR Donner les moyens

7 Accompagner

8 Le stock c’est du CA à faire. L’automatisme réassortit ce qui se vend. Le linéaire est mobile, et doit s’adapter. La machine est plus rapide que l’homme. Former plutôt que d’interdire. La valeur ajoutée manuelle se fait « à la marge » et non sur tout. S’appuyez sur ceux qui « disent savoir », plutôt que lutter contre. Accompagner

9 Objectif: N’avoir que du bon stock Liens blog Accompagner

10 Perf appro stock L’entrepot se vide car le mini maxi ne tourne pas Les stocks gonflent sans se vendre  on a de tout 80/20 compris Fin de sison, vous vous alarmez car la répartition se fait pas bien. Est-ce que le magasin a prévu son RAZ, de challenger ce qu’il fait en cours de saison etc… Zoom sur marge sur stock et pvite qui en decoule, car cela fera des 900 000 Accompagner

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13 Commande directe Accompagner

14 Objectif: Je n’ai pas assez de stock en auto. Liens blog Accompagner

15 Règles de bon sens Commande manuel -TG -Mise en Avant MP: -Multi implantation Commande client - Comme le nom l’indique  privilégiez le click/collect. Commande directe: -Validée par le directeur -Besoin régionale avec code de la Dirco. Accompagner

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17 Les mains dans les poches: 1/ déséquilibre stock par nature de produit les « trop plein » et les « vide » 2/ Fin de série: 3/ TG 4/ visibilité 540 5/ homogénéité taillant chaussant. 6/ Réserve