IPE STEP 4: DETERMINE THREAT COURSES OF ACTION

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1 IPE STEP 4: DETERMINE THREAT COURSES OF ACTION
La 4ème étape de la PRE: DETERMINER LES MODES D’ACTION DE LA MENACE Unclassified

2 Objectifs d’apprentissage
Learning Objectives Objectifs d’apprentissage Identify and develop a full set of COAs Evaluate and prioritize each COA Identify initial collection requirements Develop Event Template Identifier et développer un jeu complet de modes d’action de la menace (ME) Evaluer les ME et les mettre en ordre de priorité Identifier les besoins de recherche initiaux Développer le gabarit d’événements Unclassified

3 Identifier les objectifs et l’état final probables de la menace
Identify Threat’s Likely Objectives and End State Identifier les objectifs et l’état final probables de la menace Start with one level above your command and work down (conventional) Consider political, social and economic objectives as well as capture of terrain or destruction of friendly forces (non conventional) Understanding previous threat operations can provide insight into possible objectives and desired end state Commencer avec l’échelon supérieur et travailler en descendant (conventionnelle) Considérer les objectifs politiques, sociaux et économiques ainsi que la saisie du terrain ou la destruction des forces amies (non conventionnelle) Comprendre les opérations précédentes de la menace peut fournir une compréhension des objectifs éventuels et l’état final recherché Unclassified

4 Identify The Full Set Of COAs Available To The Threat
Identifier le jeu complet de ME disponibles à la menace Déterminer les exigences doctrinales pour chaque type d’opération y compris les tâches aux unités subordonnées Commencer par les ME généraux comme l’attaque délibérée, la voiture piégée ou l’enlèvement et intégrer les modèles de la menace de la 3ème étape de la PRE Considérer: Intention ou état final recherché Les objectifs probables d’attaque ou de contre-attaque Vulnérabilités ou lacunes du personnel ou logistiques Positions de l’effort principal ou les efforts de soutien Dispositions actuelles des forces, groupes ou cellules Determine doctrinal requirements for each type of operation including tasks to subordinate units Start with general COAs such as deliberate attack, car bombing, kidnapping and integrate the threat models from IPE Step 3. Consider: Intent or desired end state Likely attack or counterattack objectives Vulnerabilities or shortages in logistics or personnel Location of main or supporting efforts Current disposition of forces, groups or cells IDENTIFIER UN JEU COMPLET DE ME A LA DISPOSITION DE LA MENACE : Pour vous assurer que vous considérez toutes les ME potentielles de la menace, il faut au moins considérer – Les ME appropriées par rapport à la doctrine de la menace, la situation actuelle, et les objectifs que vous avez identifié. Cela exige une compréhension du processus de prise de décision de la menace ainsi qu’une appréciation de sa compréhension de la situation actuelle. Les ME qui peuvent nuire à la réussite de votre mission, même si, par rapport à sa doctrine, elles ne sont pas faisable ou elles ne sont pas « optimales » dans les conditions actuelles. Il faut considérer les ME indirectes ou « Joker » que la menace a les capacités d’exécuter. Les ME indiquées par les activités et évènements récents. Pour éviter la surprise d’une ME non-anticipée, il faut regarder toutes les explications possibles pour les actions de la menace en termes de ME potentielles. Unclassified

5 Identify The Full Set Of COAs Available To The Threat (3)
Identifier le jeu complet de ME disponibles à la menace (3) Consider capabilities identified in IPE Step 3 to eliminate COAs that the threat is incapable of executing Examine how effects of the environment will influence threat COAs Terrain, weather and civil considerations may encourage some threat COAs and discourage others Considérer les capacités identifiées lors de la 3ème étape de la PRE pour éliminer le ME que la menace ne peut pas exécuter Examiner les effets de l’environnement sur les ME Le terrain, la météo et les considérations civiles peuvent favoriser certains ME et pas d’autres Unclassified 5

6 Identify The Full Set Of COAs Available To The Threat (4)
Identifier le jeu complet de ME disponibles à la menace (4) Each threat COA must meet the following criteria: Suitability: Can accomplish the mission and complies with the threat commander’s intent Feasibility: Ability to accomplish mission with available time, space and resources Acceptability: Advantage gained justifies cost Distinguishability: Significantly different from other COAs such as use of reserves, timing (day or night), scheme of Maneuver Completeness: Shows shaping, sustaining and decisive operations Chaque ME doit répondre aux critères suivants: Convenable: possède le potentiel d’accomplir la mission et remplir les intentions du chef de la menace Faisable: capacité d’accomplir la mission dans le temps, dans l’espace et avec les ressources disponibles Acceptable: l’avantage obtenu justifie le cout Unique: doit être différent (d’une manière significative) des autres ME; utilisation de la réserve, l’heure de l’opération (jour ou nuit), l’idée de manœuvre Complet: montre les opérations préalables, celles de soutien et celles décisives Unclassified 6

7 Evaluate and Prioritize Evaluer et mettre en priorité les ME
Threat COAs Evaluer et mettre en priorité les ME Analyser le ME pour identifier les points forts, les faiblesses, les points décisifs et les centres de gravité potentiels Evaluer à quel point chaque ME remplit les critères Evaluer comment chaque ME tire profit de l’environnement opérationnel Analyser l’activité récente pour les indicateurs de ME Mettre les ME dans l’ordre probable d’adoption Une menace asymétrique peut choisir le plus risqué, le plus destructif ou celui avec le plus d’impact Analyze COAs to identify strengths, weaknesses, decision points and potential centers of gravity Evaluate how well each threat COA meets criteria Evaluate how well each threat COA takes advantage of the operational environment Analyze recent activity for indications of COA Rank COA in likely order of adoption Asymmetric threat may choose most risky, most destructive, or greatest impact The commander and staff need to develop a plan that is optimized to one of the COAs, while allowing for contingency options should the threat choose another COA. Therefore, the staff must evaluate each threat COA and prioritize it according to how likely it is that the threat will adopt that option. Establish an initial priority list to allow the staff to plan for friendly COAs. Unclassified

8 Develop Each Course Of Action
Développer chaque ME Develop each COA in as much detail as time allows To ensure completeness each COA must answer: Who – The threat: conventional force, terrorist cell, criminal gang What – The type of operation and targets When – The earliest time the operation can begin Where – Objective(s) in the area of operations How – The employment of assets (scheme of maneuver) Why – The desired end-state Développer chaque ME avec autant de détails que le temps le permet Pour être complet, chaque ME doit répondre aux: Qui – La menace: force conventionnelle, cellule terroriste, gang criminel Quoi - le type d’opération et les cibles Quand - le moment ou l’opération peut commencer Où - les objectifs dans la ZO Comment - l’utilisation de moyens (l’idée de manœuvre) Pourquoi - l’état final recherché Unclassified

9 Three parts of a developed threat COA
Les trois parties du ME développé Situation Template (SITEMP) Description of the COA and Options A listing of High Value Targets (HVTs) Le gabarit de situation La description du ME et ses options Une liste de Cibles à Haute Valeur Unclassified

10 Situation template (SITEMP) Le gabarit de situation (SITEMP)
Une description graphique du mode d’action de la menace en tant que partie d’une opération Développé sur la base de: la situation actuelle de la menace (niveau de formation/expérience, état logistique, pertes et disposition) l’environnement opérationnel la doctrine ou les tendances opérationnelles de la menace Graphic depiction of threat COA as part of a particular operation Developed based on: Current threat situation (training/experience levels, logistic status, losses and disposition) Operational environment Threat doctrine or patterns of operations Unclassified

11 Steps in constructing a SITTEMP
Etapes pour faire un SITEMP (Gabarit de Situation) Begin with the threat model (conventional or asymmetric) developed in IPE Step 3 Overlay threat template on modified combined obstacle overlay (MCOO) developed in IPE Step 2 Adjust threat template to account for the operational environment’s effects Verify that all threat major assets and functions are accounted for with no duplication Ensure that template reflects main effort (conventional) or potential multiple targets (asymmetric) identified for the COA. Commencer par le modèle de la menace (conventionnelle ou asymétrique) développé dans la 3ème étape de la PRE Superposer le modèle de la menace sur le calque modifié d’obstacles combinés (CMOC) développé dans la 2ème étape de la PRE Modifier le modèle pour prendre en compte les effets de l’environnement opérationnel Vérifier que tous les moyens principaux et les fonctions de combat de la menace sont pris en compte sans répétition S’assurer que le gabarit reflète l’effort principal (conventionnelle) ou les cibles multiples potentielles (asymétrique) identifiées pour le mode d’action Unclassified

12 Steps in Constructing a Etapes pour faire un SITEMP (2)
SITTEMP (2) Etapes pour faire un SITEMP (2) Include as much detail as time and the situation allow Depict locations and activities of HVTs listed in threat models Depict scheme of maneuver, such as terrorist element transitioning from collection, reconnaissance and preparation to attack (by times and phases) Identify transition points, potential assembly areas and culminating point or end state Inclure autant de détails que la situation et le temps le permettent Dépeindre les positions et les activités des CHV citées dans les modèles de la menace Montrer l’idée de manœuvre, comment se fait la transition d’un élément terroriste du recueil, à la reconnaissance et à la préparation à l’attaque (par phases et par horaires) Identifier les points de transition, les zones de rassemblement potentielles et le point culminant ou l’état final Unclassified 12

13 Situational Template Gabarit de situation
EVALUATE THE THREAT: Composition, disposition, strength, tactics, combat effectiveness DETERMINE THREAT COURSES OF ACTION EVALUATE THE THREAT: Composition, disposition, strength, tactics, combat effectiveness DETERMINE THREAT COURSES OF ACTION DOC TEMP GAB DOCT FIRE SAC Le gabarit de situation est une combinaison du calque modifié des obstacles combinés de l’étape 3 et le gabarit doctrinale de l’étape 4. MCOO CMOC COAs ME FIRE SAC SITEMP GAB de SIT Unclassified

14 (-) To create SITEMP, start with the Doctrinal Template created in IPE Step 3. Unclassified

15 Just as when creating the DOCTEMP, Sitemps should be created to scale map used for operational planning. Unclassified

16 (-) To construct a situation template, begin with the threat model representing the operation under consideration. Overlay the doctrinal template on the products that depict the operational environment’s effects on operations. Typically, the product of choice is the MCOO, but this may vary with the situation. Using your judgment and knowledge of the threat’s preferred tactics and doctrine as depicted in the threat model, adjust the dispositions portrayed on the doctrinal template to account for the operational environment’s effects. Obviously, there will be many options available. Attempt to view the situation from the point of view of the threat commander when selecting from among them.

17 Time Phase Lines (TPLs)
Lignes de temps-phases (LTP) Used for conventional military threats Defined by doctrinal rates of movement Influenced by the operational environment (terrain, weather and friendly operations) Assists in battle tracking and focus of collection Provide a graphic means of comparing the threat’s mobility along avenues of approach TPLs may not be practical against a terrorist organization. Instead, evaluate time and space factors to develop timelines of activities. Utilisées pour les menaces militaires conventionnelles Définies par les vitesses d’avances doctrinales Influencées par l’environnement opérationnel (le terrain, la météo, et les opérations des forces amies) Aident au suivi de l’opération et a focaliser la recherche Une méthode graphique pour comparer la mobilité de la menace sur les axes d’approche Les LTP n’auront pas d’utilité contre une organisation terroriste. Alors, évaluer les facteurs temps et espace pour développer les chronogrammes d’activités When placing TPLs, consider only the time it will take to adopt movement formations, time to conduct movement to the selected location, and time for the unit to close after arrival. This assumes that time-consuming planning, issuance of orders, reconnaissance, and logistical preparations may occur during movement. During staff wargaming of the situation templates against potential friendly COAs, update TPLs to consider when threat movement will be triggered or how they might be influenced by friendly actions. Evaluer les facteurs du temps et espace pour développer les lignes de phase/temps qui montre le mouvement de la menace. Indiquer les lignes de phase/temps sur le gabarit pour représenter le progrès attendu de la menace en attaque, le mouvement de la réserve ou les forces en contre-attaque et les mouvements dans les zones profondes et arrière. Il faut baser les lignes de phase/temps sur les vitesses de mouvement doctrinales, modifiées si nécessaire. Considérer les effets de l’environnement sur la mobilité. Comparer les vitesses actuelles observées dans l’historique avec les vitesses doctrinales. Si le contact avec les forces amies est attendue, faire un jeu de guerre mental pour estimer l’effet du contact sur la vitesse de la menace. Pendant le jeu de guerre contre les MA, mettre à jour les lignes de temps/phase et réfléchir aux évènements qui déclencheront le mouvement de la menace et à comment les actions amies peuvent influencer ses mouvements. Unclassified

18 Description Of Threat COAs
Descriptifs des ME Identifier: Tâche – mission de la menace But – l’intention du chef de la menace Méthode – par unité ou par fonction de combat Etat final – ce que la menace cherche à faire aux forces amies Définir les vulnérabilités Définir les centres déterminants, les points décisifs, et le point culminant Définir les efforts principaux et secondaires liés aux LTP ou positions géographiques Capacités Cibles à Haute Valeur Identify: Task - Threat’s mission Purpose – Threat Commander’s Intent Method – By unit or warfighting function Endstate – What threat wants to do to friendly forces Define vulnerabilities Define center of gravity, decisive point, and culminating point Define main and supporting efforts and link to TPLs, timelines or geographic positions Capabilities HVTs This is a description of the activities of the forces depicted on the situation template. It can range from a narrative description to a detailed “synchronization matrix” depicting the activities of each unit and warfighting function in detail. It should address the earliest time the COA can be executed, timelines and phases associated with the COA, and decisions the threat commander will make during execution of the COA and after. You use the COA description to support staff wargaming and to develop the event template and supporting indicators. Descriptifs de ME et les Options : C’est un descriptif des activités des forces représentées sur le gabarit de situation. Ça peut aller d’une narration écrite à un tableau de synchronisation détaillé qui montre les activités de chaque unité en détail. Le descriptif devrait mentionner le temps le plus tôt ou la ME peut être lancée, les temps et les phases associes, et les décisions que le chef de la menace serait oblige de prendre pendant et après l’exécution. Vous utilisez le descriptif pour soutenir le jeu de guerre et pour développer un tableau d’événements avec les indicateurs qui le soutiennent. Commencez avec un descriptif des tactiques préférées qui accompagne le gabarit doctrinal. Pendant que vous faites un jeu de guerre mental sur le gabarit de situation, notez quand et ou vous vous attendez que l’ennemi fasse certaines actions et prenne certaines décisions telles-que faire la transitions aux formations de combat, exécuter les branches, etc. Notez chaque évènement dans le descriptif de la ME. Quand possible, liez chaque événement ou activité aux lignes de phase-temps ou à un endroit géographique spécifique sur le gabarit de situation. Pendant que la force ennemie approche les points de décision ou les points d’option, notez chaque décision et l’heure/temps dans le descriptif. Les descriptifs que vous développer formeront les bases pour le développement des branches et suites de la menace si le besoin se présente pour soutenir la planification amie. Aussi, notez les critères de décision associée avec chaque point de décision. Développez le descriptif de la ME en autant de détail exigée par la situation et que le temps permet. Il faut adresser chaque fonction opérationnelle du champ de bataille. Utilisez les outils et/ou les techniques qui répondent à vos besoins. Exemple – vous pouvez utilisez un tableau temps/évènement ou un simple narrative. Avec assez du temps, vous pouvez élaborer un tableau/matrice détaillée. Peu importe la forme choisie au début, la ME sera raffinée,avec plus de détails pendant le jeu de guerre de l’état-major contre les Modes d’Action Amies (MA). Unclassified 18

19 Les centres déterminants
Center Of Gravity Les centres déterminants The hub of all power and movement upon which everything depends Le foyer / centre / origine de toute puissance et tout mouvement duquel tout dépend. The characteristic, capability, or location from which military forces derive their freedom of action, physical strength, or the will to fight La caractéristique, la capacité ou la localité de laquelle les forces militaires prennent leur liberté d’action, leur puissance physique, ou leur volonté de combattre. The one element that if taken away will destroy a unit’s ability to continue the fight L’élément clé qui, si enlevé, détruira la capacité d’une unité à continuer à combattre. What are some possible examples of center of gravity? A: The FOB would be a center of gravity. Définition de centre déterminant: Quels sont quelques exemples des centres déterminants? A: S’il s’agit d’une voiture piégée, la bombe sera le centre déterminant. Unclassified

20 Decisive Point Point décisif
A point or event which when retained or obtained, gives a combat force a marked advantage. Breach the enemy obstacle belt in the offense. Secure a piece of key terrain that allows the massing of combat power. Destroy the IED factory and capture/kill bomb makers Un point ou un événement qui, quand retenu ou obtenu, donne à la force militaire un avantage marqué. Faire une brèche dans la ceinture d’obstacles ennemie. Sécuriser une position clé qui permet la concentration de puissance de combat. Détruire l’usine d’IED et capturer ou tuer les fabricants de bombes Unclassified

21 Culminating Point Point culminant
The point in time and space when the attacker can no longer accomplish his purpose, or when the defender no longer has the ability to accomplish his purpose This can be due to combat power remaining, logistics support, weather, morale, and fatigue Le point, dans l’espace et dans le temps, sans lequel l’attaquant ne peut plus accomplir sa tâche ou le défenseur n’a plus la capacité d’accomplir la sienne. Peut être le résultat de la puissance de combat résiduelle, le soutien logistique, la météo, le moral, ou la fatigue Unclassified

22 High Value Targets Cibles à haute valeur
Assets the threat commander requires for the successful completion of a specific COA Identify by warfighting function Determine the effect on the COA of losing each HVT and identify likely threat responses Prioritized by phases of operation Example: The threat is planning a river crossing operation. Bridging assets may be initial HVTs, however once armor is across the river air defense assets may be HVTs. Un moyen nécessaire à la réussite d’un Mode d’Action de la menace Identifier par fonctions de combat Déterminer les effets de la perte de chaque CHV sur le Mode d’Action et les réponses probables de la menace Mises en priorité par phases d’opération Exemple: Un BN Blindé de la menace traverse une rivière. Les ponts peuvent être les CHV initiales. Mais, après la traversée, les systèmes de défense aérienne peuvent devenir les CHV. High Value Targets: As you prepare, and mentally wargame the situation template, note how and where each of the warfighting functions provides critical support to the COA. This leads to identification of HVTs. Use the list of HVTs in the threat model as a guide, but do not be limited by it. The relative worth of each HVT target will vary with the specific situation under consideration and over the course of the COA’s conduct. Identify the times or phases in the COA when the target is most valuable to the threat commander and make the appropriate notations on the list of HVTs. Transfer the refined and updated list of HVTs to the situation template. You will use the list to support staff wargaming and the targeting process. Note on the situation template any areas where HVTs must appear or be employed to make the operation successful. Focus on their locations at the times they are most valuable, or just before. Unclassified 22

23 Identify Initial Collection Requirements
Identifier les besoins initiaux de recherche After identifying likely threat COAs, the next challenge is to determine which COA he will adopt The event template, event matrix and the use of named areas of interest (NAIs) aid in identifying the threat’s adopted COA Après avoir identifié les ME probables, le prochain défi est de déterminer quel ME sera adopté Le gabarit d’évènements, le tableau d’évènements, et les Zones d’Intérêts Nommées (ZIN) aident à identifier le ME choisi Unclassified 23

24 Gabarit d’événements Event Template
Depicts locations where critical events / activities are expected to occur Consists of Time Phase Lines (TPLs), Named Areas of Interest (NAIs) One Event Template covers all threat COAs Basis for Collection; DST Montre les positions où les événements / activités critiques sont attendus Consiste en des lignes de temps / phase et en zones d’intérêts nommées Un Gabarit d’Événements couvre tous les ME Base pour les recherches Le Gabarit d’Evènement Les différences entre les zones d’intérêts nommées, les indicateurs associés avec chaque ME forment la base du gabarit d’évènement. C’est un guide pour la collection et la planification de recherches et de surveillance. Il démontre où collecter l’information qui montrera quelle ME la menace a adoptée. Evaluez chaque ME pour identifier ses zones d’intérêts nommées. Faite un jeu de guerre mentalement, de l’exécution de la ME et notez les endroits où les activités doivent se passer si la ME est choisie. Faites attention au temps et endroits où la menace utilise ses Cibles à Haute Valeur et où les Cibles à Haute Valeur entrent dans les zones où ils peuvent être acquis et engagé. Ces endroits deviendront les Zones d’Intérêts Nommées pour soutenir la sélection de cibles. Aussi, considérez les endroits où vous attendez les actions ou décisions spécifiques, tel que l’adoption d’une branche ou l’exécution d’une contre-attaque. Une Zone d’Intérêt Nommée peut être un point spécifique, une route, ou une zone. Elles peuvent suivre une caractéristique naturelle du terrain où les caractéristiques arbitraires telles que les lignes de temps-phase ou zones d’engagements. Construisez-les assez grande pour contenir l’activité qui indiquera la ME. Comparez et contrastez les zones d’intérêt nommées et les indicateurs associés avec chaque ME pour identifier les différences. Concentrez sur les différences car elles fourniront une indication fiable de l’adoption d’une certaine ME. Marquez les Zones d’intérêt nommées sur le gabarit d’évènement. Le gabarit d’évènement initial vise l’identification de quelle ME probable a été adoptée par la menace. Plus tard, vous pouvez raffiner le gabarit, et ses produits soutenants, pour soutenir les décisions amies identifiées pendant le jeu de guerre. Unclassified

25 Named Areas Of Interest (NAI)
Zone d’intérêt nommée (ZIN) An NAI is the geographical area where information that will satisfy a specific information requirement can be collected An area on the ground which, when observed, will either confirm or deny a threat course of action Could also be events such as meetings, money transfers, or activity at recruiting or training centers Une Zone d’Intérêt Nommée est un endroit géographique où l’information qui satisfera un besoin d’information spécifique peut être recueillie Un endroit où, quand observé, confirmera ou infirmera un ME. Peut être un événement comme une réunion, le transfert d’argent, ou l’activité au centre de recrutement ou de formation NAIs are usually selected to capture indications of threat COAs but also may be related to conditions in the operational environment. An example of an NAI would be that you have two possible courses of action 1. the enemy might attack at a bridge, where your troops are canalized or 2. they will attack from defended positions further back where they have the terrain advantage. Your NAI would be around the bridge. You would send collection assets (scouts, plane) to look for signs of troops at the bridge. If the troops are at the bridge, it proves one course of action is probably right. Les Zones d’Intérêt Nommées sont sélectionnées pour trouver les indications sur une ME mais peut indiquer aussi les conditions sur le champ de bataille. Un exemple d’une zone d’intérêt nommée – vous avez deux ME possibles. 1. l’ennemi attaquera un pont où vos forces sont canalisées, ou, 2. L’ennemi attaquera des positions fortifiées plus à l’arrière où ils ont l’avantage du terrain. Votre Zone d’Intérêt Nommée sera autour du pont. Vous enverrez les moyens de collection (éclaireurs, avion de reconnaissance, …) pour chercher les indications de soldats ennemis au pont. Si les troupes se trouvent au pont, cela indique l’adoption de la ME 1. Unclassified 25

26 X Building An Event Template To Discern Threat COAs
Construction d’un gabarit d’événements pour discerner les ME SITEMP 1 GAB DE SIT 1 SITEMP 2 GAB DE SIT 2 X 1 NAI 2 NAI 5 1&2 ALL NAI 4 2 3 3 NAI 1 NAI 3 Example of three separate courses of action and creating the event template. Your event template should be able to show where the NAIs are on a consolidated SITEMP. Based on what is found in the NAI, you will be able to tell which COA the enemy has chosen to follow. Voici un exemples de trois ME unique et la création d’un gabarit d’évènement. Votre gabarit d’évènement devrait où se trouvent les Zones d’intérêt nommées sur le Gabarit de Situation Consolidé. Basé sur ce qui est trouvé à la Zone d’Intérêt Nommée, vous serez capable de discerner quelle ME la menace a choisi d’exécuter. SITEMP 3 CONSOLIDATED SITEMP EVENT TEMPLATE GAB DE SIT 3 GABARIT DE SITUATION CONSOLIDÉ GABARIT D’ÉVÉNEMENT Unclassified

27 Tableau d’événements Event Matrix
Unclassified Tableau d’événements Event Matrix EVENT MATRIX – Complements the event template by providing details on the type of activity expected to occur in each NAI, the expected time and the relationship to other events in the AO. There is no prescribed format. Un complément au gabarit d’événement avec les détails sur le type d’activité attendu dans chaque ZIN avec la date / heure prévues et la relation aux autres activités dans la ZO. Il n’y a pas de format prescrit. Enables the S2 to more precisely correlate Permet au S2 de faire une corrélation plus précise de: What event or activity is expected Quel événement ou activité est attendu 2. Within a geographical location D’un endroit géographique 3. What time the event is expected to occur L’heure / date ou l’évènement est attendu

28 Developing Event Matrices
Développer le tableau d’événements Examiner les événements associés avec chaque ZIN du gabarit d’événements et les exprimer en terme d’indicateurs. Placer les indicateurs dans le tableau avec l’horaire probable Utiliser les LTP ou les chronogrammes soit du gabarit de situation soit de la description du ME pour établir les heures attendues. S’il y a un temps limite d’information selon le cours d’événements prévus, noter-le Affiner le tableau d’événements pendant le jeu de guerre et le processus de choix d’objectifs Examine the events associated with each NAI on the event template and restate them in the form of indicators. Enter the indicators into the event matrix along with the times they are likely to occur. Use the TPLs or timelines from either the situation template or the description of the COA to establish the expected times in the event matrix. If there is a latest time information is of value based on the expected flow of events, record it in the event matrix as a guide for the G-2/S-2. Refine the event matrix during staff war-gaming and the targeting process. Unclassified 28

29 Event Matrix Tableau d’événements
EVENT TIME NAI ZIN(s) Event Description DESCRIPTION EVENEMENT EARLIESTAU PLUS TOT LATEST AU PLUS TARD Indicator Indice COA ME 1 COA ME 2 COA ME 3 DP PD 1 C2 Zone Zone de commandement et de contrôle H-8 H-4 radios X 2 Ambush zone Zone d’embuscade H-1 RPG 3 Ambush zone 4 Observation post Poste d’observation Individual individu 5 Mortar site Emplacement mortier munitions 6 Assembly area Zone de rassemblement C2 This is the table for the preceding Event Template Unclassified

30 Intelligence, Surveillance And Reconnaissance (ISR) Plan
Plan de Renseignement, Reconnaissance et Surveillance (RSR) Assigns a unit’s intelligence, surveillance, and reconnaissance assets (in terms of space, time, and purpose) to collect and report information as a concerted and integrated portion of operation plans and orders. Specific information requirements facilitate tasking by matching requirements to assets. Affecte les moyens de renseignement, surveillance, et reconnaissance d’une unité (en terme d’espace, temps et but) pour rechercher et rendre compte de l’information en tant que partie intégrante et concertée des plans et ordres d’opérations Les besoins en informations spécifiques aident l’affectation de moyens adéquats Unclassified

31 Instructions spécifiques
ISR Matrix Tableau RSR P I R B R NAI ZIN START / STOP DEBUT FIN SIR Instructions Instructions spécifiques Recce SecSec Reco Eng Co Cie génie A Co Cie A B Co Cie B Coordination Reports Comptes rendus number and grid coordinate Numéro de ZIN et coordonnées Times for this missionHoraire de cette mission What they are looking for L’objet de la recherche x Whom to coordinate with Avec qui il faut coordonner Reporting require-ments Impératifs en CR There is no fixed format for this matrix. It can be adapted to suit the needs of the operation and unit standard operating procedures. Unclassified

32 Threat COAs Simplified
Modes d’action simplifiés Threat COAs Simplified What can the threat do? Attack, Defend, suicide bomber, etc. Why would they do that? End State How would they do that? Course of Action EX: Attack in order to defeat enemy forces and force their withdrawal. COA 1 Frontal attack with armored forces COA 2 Artillery and aviation attacks with armored attacks on the flank to fix the force Que peut faire la menace? Attaquer, défendre, attentat-suicide, etc. Pourquoi fera-t-elle cela? Etat final Comment fera-t-elle cela? Mode d’action EX: Attaquer afin de vaincre les forces ennemies et les obliger de replier. COA 1 Attaque frontale par les blindées COA 2 Attaque par l’artillerie et l’aviation avec une attaque par les blindées sur les flancs pour fixer la force Unclassified

33 Résumé de la 4ème étape de la PRE
Summary Of IPE Step 4 Résumé de la 4ème étape de la PRE Identifier les objectifs et l’état final probables de la menace Identifier le jeu complet de ME disponibles à la menace Evaluer les ME et les mettre en ordre de priorité Développer chaque ME avec le niveau de détail nécessaire dans le temps disponible Identifier les besoins en RSR initiaux Gabarit d’événement Tableau d’événement Plan RSR Identify the threat’s likely objectives and desired end state Identify the full set of COAs available to the threat Evaluate and prioritize COAs Develop each threat COA Create situation template Identify initial collection requirements: Create Event Template Create Event Matrix Create initial ISR plan Unclassified

34 QUESTIONS? Unclassified
This is the end of IPB! You are now ready to prepare a complete mission analysis based on what you have learned so far. Unclassified