INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination Daniel Beaudoin École d’été 21 Juin 2007.

Présentation au sujet: "INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination Daniel Beaudoin École d’été 21 Juin 2007."— Transcription de la présentation:

1 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination Daniel Beaudoin École d’été 21 Juin 2007

2 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 2  Introduction  Description du problème  Planification actuelle  Approche proposée  Résultats  Travaux futurs Plan de présentation

3 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 3 Introduction Contexte d’approvisionnement

4 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 4 Territoire forestier québécois Contexte d’approvisionnement

5 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 5 Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF) Contexte d’approvisionnement

6 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 6 Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF) Bénéficiaires conjoints Contexte d’approvisionnement

7 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 7 Cohabitation Inter dépendance Contexte d’approvisionnement

8 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 8 Forêt Composition des blocs volume et qualité Triage des produits en fonction de la destination Faible niveau de connaissance Contexte d’approvisionnement

9 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 9 Récolte Contexte d’approvisionnement

10 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 10 Transport Éloignement Chargeuses Périodes gel / dégel Destination des bois Différents modes de transport Contexte d’approvisionnement

11 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 11 Transport - éloignement Contexte d’approvisionnement Litres/m3 198520072017 5.4 3.7 2.0 - 31 % + 109 % Consommation Source: Resources Naturelles Canada Source: Just Forest No.1 2007

12 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 12 Inventaires Source: Yang (1999) Accessibilité Dépréciation / dégradation Contexte d’approvisionnement

13 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 13 Description du problème

14 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 14 Cie A Cie B Cie C Coordination inter entreprise AC 1 AC 2 AC 3 AC 4 AC 5 Problème local : Point de vue de l’entreprise Problème global : Ensemble d’entreprises indépendantes Problèmes Coordination intra entreprise

15 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 15 Planification actuelle

16 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 16 Processus de planification Processus en quatre étapes successives: 1.Identification des mandataires d’opérations 2.Allocation des bois entre bénéficiaires 3.Allocation des blocs entre mandataires d’opérations 4.Synchronisation / coordination des opérations Processus vise à balancer les volumes par période

17 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 17 Approche proposée Aperçu général

18 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 18 Plan coordonné Plans locaux Objects Protocoles Modèles de prise de décision Engagements Planification locale Négociation Coordination intra entreprise Coordination inter entreprise Aperçu général

19 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 19 Approche proposée Coordination intra entreprise

20 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 20  Division forestière: approvisionner en matière ligneuse et au plus faible coût possible un ou plusieurs centres de transformations (Mercure, 1996). Demande Quand Où Combien Quand Où Pour combien de temps Combien Quoi Quand De où à où Coordination intra entreprise

21 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 21 CoûtsRevenus Coûts VS Profitabilité Coordination intra entreprise

22 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 22 Feuillues pertes estimées  5 M$ / usine annuellement (Yang 2002) Dégradation Bois d’œuvredéclassement Pâtes et papieragents de blanchiment Coordination intra entreprise Source: Yang 1999

23 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 23 150 000 m3 Immobilisations > 10M $ 25 000 pmp > 9M $  20M $ Coordination intra entreprise

24 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 24 Engagements / Contracts Marché  Maximisation de profits Coûts / Revenues anticipés Coordination intra entreprise

25 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 25 Approche proposée Coordination inter entreprise

26 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 26 Prix de transaction Coût de prestation de service = Mandataire des opérations Bénéficiaire Coordination inter entreprise Prestation de service

27 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 27  Prix acceptables ? MO B min. acceptable max. acceptable Performance op. for. & usines Financier redevances & conditions marché Performance usines Financier conditions marché Possibilité d’entente Coordination inter entreprise

28 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 28 Coordination inter entreprise

29 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 29 (Good - Good) Coordination inter entreprise

30 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 30 (Poor - Poor) Coordination inter entreprise

31 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 31 (Poor - Good) Coordination inter entreprise

32 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 32 (Good - Poor) Coordination inter entreprise

33 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 33 Séquentiel Distribué non collaboratif Distribué collaboratif Centralisé Min. coûts d’approvisionnement (global) Max. revenues (local) Négociation, prix transaction = coût du service Négociation, flexibilité du prix transaction Max profits globaux Coordination inter entreprise Mode de planification et de coordination

34 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 34 Coordination inter entreprise Comparaisons Modes de planification et coordination Information SéquentielDistribué non collaboratif Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination intra entreprise. Distributed non collaboratif Distribué collaboratif Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination inter entreprise. SéquentielDistribué collaboratif Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination inter et intra entreprise. Distribué collaboratif CentraliséPerte d’opportunité.

35 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 35 Résultats

36 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 36 Séquentiel – Distribué non collaboratif gain / perte dû à la coordination intra entreprise lost-lost : tous les blocs de type A. win-win : gain de la non récolte de bloc de type B. lost-win, win-lost : gain / perte de la non récolte de blocs de types C et D. Résultats

37 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 37 Distribué non collaboratif – Distribué collaboratif gain / perte dû à la coordination inter entreprise ($ transaction) [min ; max] définit profitabilité globale d’un bloc Prix de transaction répartit la profitabilité entre les parties Incitatif financier = coût d’intégration Résultats

38 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 38 Séquentiel – Distribué collaboratif gain / perte dû à la coordination intra et inter entreprise. Gains dans tous les cas sauf… Plus les conditions sont mauvaises, plus les gains sont importants. Résultats

39 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 39 Centralisé – Distribué collaboratif Coût d’opportunité (richesse non crée) Écart = coût d’opportunité Coût croissant avec l’amélioration des conditions de marchés Résultats

40 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 40  Gains réalisables via la coordination (intra & inter).  Incitatif financier = coût supplémentaire mais profitable.  Carcan du plan annuel & conditions économiques.  Gestion des flux VS impact sur l’entrepreneur. Conclusions

41 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 41 ExpérimentationCas réel Nombre d’entreprises210 à 15 Nombre d’usines212 à 18 Nombre d’aires communes13 à 10 Nombre de blocs de coupe5≈ 450 Nombre de ressources2Jusqu’à 20 Nombre de périodes412 à 52 … Travaux futurs Répercussion de l’interdépendance

42 21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 42 Travaux futurs Réduire coût d’opportunité - stratégie/règles de négociation Réduire coût d’intégration - attribution de CAAF, mixe de produits par aire commune - société de gestion et principe de répartition de richesse Prise en compte de l’incertitude dans les négociations Planification sur horizon roulant