Cliquez et modifiez le titre Chapitre 3 Vision «marketing» de lentreprise Lentreprise Chapitre 13 Vision «mondialisation» de lentreprise.

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1 Cliquez et modifiez le titre Chapitre 3 Vision «marketing» de lentreprise Lentreprise Chapitre 13 Vision «mondialisation» de lentreprise

2 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition2/19 Chapitre 13 Vision «mondialisation» de lentreprise Objectif général Le lecteur sera amené à considérer la mondialisation comme un facteur incontournable du développement de lentreprise.

3 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition3/19 La définition de la mondialisation Selon lOffice québécois de la langue française (OQLF), la mondialisation est un «processus dintégration des marchés qui résulte de la libéralisation des échanges, de lexpansion de la concurrence et des retombées des technologies de linformation et de la communication à léchelle planétaire».

4 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition4/19 La définition de la globalisation La globalisation fait référence à luniformisation des activités quexercent les entreprises à léchelle mondiale ainsi quà luniformisation des biens et des services quelles offrent.

5 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition5/19 «Internationalisation» et «multinationalisation» Selon plusieurs auteurs, on ne peut parler de mondialisation et de globalisation sans parler d«internationalisation» et de «multinationalisation». En effet, par internationalisation, on entend le processus par lequel une organisation décide doffrir ses produits dans divers pays. La multinationalisation, quant à elle, renvoie au processus par lequel une entreprise investit des capitaux et exerce ses activités dans plusieurs pays.

6 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition6/19 Quelques exemples de la multinationalisation au Québec

7 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition7/19 La veille stratégique: un système dinformation adéquat Lentreprise qui vise la mondialisation doit surveiller et anticiper dune façon permanente les changements à son environnement, qui peuvent avoir des conséquences sur sa survie et son développement. Cest ce quon appelle la veille stratégique. On distingue quatre types de veille stratégique: –la veille concurrentielle; –la veille technologique; –la veille commerciale; –la veille sociétale.

8 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition8/19 Pourquoi exporter?

9 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition9/19 Lexportation: les étapes dimplantation

10 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition10/19 Certains organismes de soutien à lexportation

11 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition11/19 Financement et exportation Tout dossier de financement devrait comprendre les cinq éléments suivants: –la fixation des prix à lexportation; –les modalités de paiement (le paiement à lavance, la lettre de crédit documentaire, la traite documentaire, le compte courant, la consignation); –les garanties de paiement et dassurance; –le crédit à lexportation; –les aides financières.

12 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition12/19 Les domaines à maîtriser pour pouvoir exporter

13 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition13/19 Le gestionnaire et limportation Les effets de la mondialisation sinscrivent aussi dans limportation de biens et de services. On assiste alors à laccélération de la constitution de conglomérats dentreprises, à la délocalisation des centres de fabrication et au phénomène de lajustement aux faiblesses des compétiteurs étrangers.

14 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition14/19 Les éléments essentiels à une démarche gagnante vers lexportation et limportation

15 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition15/19 Le défi lié à léthique sur le plan mondial Le défi auquel font face les entreprises exportatrices consiste à ne pas emprunter les voies qui mènent à ladoption dun comportement dénué déthique.

16 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition16/19 Le défi lié à léthique sur le plan mondial (suite) Lénoncé dun code déthique (ou de conduite pour certaines entreprises) constitue le début dun cheminement qui se situe bien au-delà de la simple prise de conscience de limportance du respect dautrui et de son environnement. Cependant, ce code doit être souple, car chaque pays peut avoir une éthique différente et nuancée. Il faut respecter les cadres politico-sociaux et économiques du pays concerné.

17 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition17/19 Internet et la mondialisation Internet offre aux entreprises des avantages importants comme outil de commerce électronique, car il: –élimine les frontières géographiques; –permet de faire jouer le temps en faveur de lorganisation;

18 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition18/19 Internet et la mondialisation (suite) –touche une clientèle qui considère le magasinage comme une corvée; –diminue la vulnérabilité de lorganisation; –peut aider à constituer une banque de données sur la clientèle, cibler des initiatives marketing et recueillir des renseignements utiles pour lavenir.

19 © Gaëtan Morin Éditeur Lentreprise Vision globale et mondialisation, 3 e édition19/19 La grille danalyse des risques liés à la mondialisation