La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Nanobiotechnologies et entreprises: comment les acteurs du privé anticipent-ils lévolution des modèles économiques? Valérie Sabatier

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Nanobiotechnologies et entreprises: comment les acteurs du privé anticipent-ils lévolution des modèles économiques? Valérie Sabatier"— Transcription de la présentation:

1 Nanobiotechnologies et entreprises: comment les acteurs du privé anticipent-ils lévolution des modèles économiques? Valérie Sabatier

2 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Comment une entreprise peut- elle se préparer pour linnovation de rupture de demain?

3 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Quels impacts les nanobiotechnologies peuvent- elles avoir sur lindustrie du médicament?

4 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Quels sont les entreprises qui vont saccaparer les nanobiotechnologies?

5 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Aujourdhui

6 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Demain

7 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Quest-ce quun modèle économique?

8 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Un business model

9 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Plan de la présentation Introduction 1) Les business models dominants dans lindustrie du médicament Pharmacie et biotechnologie, Les compétences utiles aujourdhui. 2) Les business models dominants dans les nanobiotechnologies de demain et les anticipations des entreprises Un scénario de continuité avec présentation dun cas réel, Un scénario de rupture avec présentation dun cas réel. Conclusion IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

10 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Définition du Business Model IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

11 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Un business model décrit la manière dont une entreprise se positionne sur la chaîne de valeur de lindustrie pour créer et capturer de la valeur. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

12 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le business model est un concept attaché à une activité, qui reflète la valeur apportée par lentreprise aux consommateurs et aussi la manière dont lentreprise crée de la valeur. (Mangematin 2006) IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

13 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Compétences de lentreprise Création et capture de valeur Proposition de valeur IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

14 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Marché Définition: Une chaîne de valeur ou filière est lensemble des liens inter-organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création dun produit ou dun service. (Johnson et al. 2007) IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

15 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

16 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier La chaîne de valeur du médicament Etudes précliniques Phases I/IIPhase III Marché Recherche fondamentale et appliquée IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

17 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Compétence de lentreprise IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

18 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Compétences de lentreprise Création et capture de valeur Proposition de valeur IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

19 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Proposition de valeur: offre faite au client et perçue par le client IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

20 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Compétences de lentreprise Création et capture de valeur Proposition de valeur IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

21 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier La création de valeur Ce sont tous les mécanismes qui permettent à une entreprise de gagner de largent ou économiser du temps Réalisation de services, Fabrication et vente de produit, Dépôt et utilisation ou commercialisation de droits de propriété intellectuelle, Amélioration des connaissances et leur utilisation ou leur transfert, IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

22 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier La création de valeur Publications, communication Organisation interne et gain de productivité Management scientifique et meilleure maîtrise des étapes technologiques Alliances et réseaux pour laccès à des ressources supplémentaires ou complémentaires IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

23 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 1. Les business models dominants dans lindustrie du médicament Aujourdhui IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

24 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 24 Lémergence des biotechnologies Les pharmas Biotech Produits Plateformes Technologiques Etudes précliniques Phases I/II Phase III Marché Recherche fondamentale et appliquée IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

25 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le médicament aujourdhui Organisation industrielle: Effet de maturité du secteur, Division du travail entre les grandes entreprises et les PME. Localisation: Proximité avec les centres de recherche IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

26 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Une logique dominante: le produit IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

27 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Quelles sont les compétences à la source des business models? IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

28 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 28 Compétence 1: La découverte et le développement Identification de molécules candidates, partenariats avec des académiques pour la recherche amont, des laboratoires et des tests en interne, intégration partielle de quelques phases du développement, modèles de co-développement. Etudes précliniques Phases I/II Phase III Marché Recherche fondamentale et appliquée IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

29 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 29 Compétence 2: loptimisation des processus de développement Ingénierie, service à haute valeur ajoutée, production de lots pré-cliniques et cliniques, matériel de recherche avancé, service de bioinformatique. Etudes précliniques Phases I/II Phase III Marché Recherche fondamentale et appliquée IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

30 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 30 COMPÉTENCE 3: LA RÉORGANISATION DE SAVOIRS Intermédiaires de technologie, rachat de droits de propriété industrielle, repositionnement de candidats médicaments, entreprises virtuelles. Etudes précliniques Phases I/II Phase III Marché Recherche fondamentale et appliquée Etudes précliniques Phases I/II Phase III Marché Recherche fondamentale et appliquée IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

31 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Une logique dominante: le produit IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

32 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Drug discoveryUn médicament Large marché Logique produit IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

33 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 2) Les business models dominants dans les nanobiotechnologies de demain et les anticipations des entreprises Demain IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

34 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 2 grandes tendances IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

35 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier La continuité vs la rupture IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

36 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le scénario de continuité IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

37 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Première tendance: les nanobiotechnologies sont la continuité des développements de la biotechnologie. Grâce aux progrès scientifiques et techniques le travail à léchelle nano est faisable. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

38 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 38 Scenario de continuité Les pharmas Biotechs Intégrées Orphan Plateformes Technologiques de service Virtuelles Plateforme techno. propriétaire Biotech Produits CRO CMO IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

39 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 39 Scénario de concentration Big Pharmas/ Biotech intégrées Orphan Plateformes Technologiques de service Virtuelles/Orchestres PF Techno Propriétaires CRO CMO IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

40 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Exemple IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

41 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier PXTherapeutics Essaimage de lInstitut de Biologie Structurale de Grenoble. Entreprise fondée en 2000 par Tristan Rousselle et Nicolas Mouz. 46 personnes aujourdhui. Expertise en ingénierie des protéines. PX a pour vocation le développement de protéines thérapeutiques et danticorps monoclonaux des phases R&D à la production de lots cliniques. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

42 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Lactivité nano a PX est incluse dans ses activités R&D PX a développé trois projets nanos pour des puces à protéines dans le cadre de consortiums européens de R&D, depuis Ces puces ont deux grands types dapplications: le diagnostic et laide à la découverte de nouveaux médicaments. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

43 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Les consortiums Européens soutiennent la R&D de PX Membres du consortium: PME anglaises, polonaises et française, universités italiennes et anglaises. Elle permettent dacquérir des connaissances et des compétences par léchange de salariés (convention déchanges pendant 6 mois à 1 an) ainsi que des moyens financiers: les taux de subventions varient de 50 à 75%. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

44 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Limpact sur le business model futur est potentiellement fort Si les progrès dans les puces à protéines sont concluants alors limpact dans le diagnostic et dans le médicament peut conduire à une reconfiguration de la chaîne de valeur. PX a choisi danticiper ce changement en approfondissant son savoir-faire existant et en apportant cette expertise dans des consortiums de R&D. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

45 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Compétences et cluster Compétences: optimisation des processus Vers lacquisition de nouvelles compétences: avec léchange de personnel et la mobilité comme méthode de découverte et dacquisition. Cluster: La présence nest pas déterminante pour les projets nano (consortium Européen) mais aide la visibilité de lentreprise. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

46 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le business model de PX en questionnement Financer lactivité nano par des subventions etpeu de fonds propres. La question de la valorisation Limportance des alliances La question de la maturité des marchés. Les puces à protéines seraient-elles des promesses qui ne seront pas tenues? IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

47 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Risques et éthique Pas dimplication directe pour le moment mais veille règlementaire et implication. Quid du développement du theranostique. Normes GMP et règlementation internationale. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

48 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Pour le cas PX Therapeutics La question du développement des puces à protéines est aujourdhui remis en question. Lactivité Nano est en continuité du métier de biochimiste. Le marché est encore trop amont pour une bonne valorisation. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

49 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le scénario de rupture IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

50 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Les nanobiotechnologies promettent une grande rupture technologique en raison de la convergence de plusieurs disciplines qui va engendrer une reconfiguration profonde de la chaîne de valeur externe. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

51 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 51 Scénario de rupture Big Pharmas/ Biotech intégrées Orphan Plateformes Technologiques de service Virtuelles/Orchestres PF Techno Propriétaires CRO CMO Les équipementiers de la santé IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

52 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Les équipementiers de la santé Nouveau positionnement dacteurs déjà présents: Diagnostique et instrumentation, Bioinformatique, et autres. Entrée de nouveaux acteurs: nanoélectronique, nanophysique, et autres. General Electric, Siemens, IBM, etc. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

53 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Ce à quoi les entreprises se préparent IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

54 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Le médicament issu des nanobiotechnologies Organisation industrielle: nouvelle distribution des alliances Localisation: Proximité avec les pôles de compétitivité Acteurs: de nouveaux entrants IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

55 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Emergence dune nouvelle logique: le service IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

56 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Drug discovery Large marché Logique produit Un médicament Médecine adaptive: - personnalisée - préventive - prédictive Logique de service IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

57 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Exemple: Becton Dickinson IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

58 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Créée en 1897 aux Etats-Unis, BD emploie plus de personnes sur 212 sites (dont 85 de production) répartis dans 50 pays. Le groupe développe, fabrique et commercialise une large gamme de matériels, systèmes et consommables à destinations des professionnels de santé, des institutions de recherche médicale, de l'industrie pharmaceutique et du grand public. Description générale de Becton Dickinson (BD) IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

59 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Les activités nano de BD ont commencé en 2005 et concernent des accords de partenariat de R&D. Ces recherches ont pour but dexplorer les potentialités des nanotechnologies avec dautres acteurs qui seraient impliqués dans le cas dune reconfiguration de la chaîne de valeur. Très amonts, ces recherches représentent une infime partie du budget R&D. Il sagit pour BD didentifier aujourdhui les acteurs de la chaîne de valeur de demain. Les activités nano à BD concernent la R&D Source: Projet Inca Nano, Grenoble Ecole de Management, dirigé par Pr. Corine Genêt IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

60 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Conclusion IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

61 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Conclusion Les véritables innovations de rupture sont encore en devenir et les nanobiotechnologies sont la source la plus probable de cette innovation de rupture. De nouveaux entrants vont modifier la chaîne de valeur existante. Les marchés ne sont pas encore matures. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

62 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier Conclusion Deux scenarii possibles. Les alliances permettent daccéder à des équipements, des compétences, ou des financements. Les alliances sont également importantes pour que lentreprise puisse anticiper les changements de la chaîne de valeur. Cest une forme de veille technologique avancée. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

63 Rencontres du vivant: les nanobiotechnologies Espace Mendès France, 2 décembre 2009 Valérie Sabatier 63 Bibliographie Briquet-Laugier V., Ott M-O Des nanobiotechnologies à la nanomédecine du futur. BioFutur 265: Lecocq X., Demil B., et al. (2006). "Le business model au coeur de la croissance de l'entreprise " L'Expansion Management Review Sabatier V., Mangematin V., Rousselle T, Dedicated coordinating firms in maturing industries: The example of biopharmaceuticals, Forthcoming. Sabatier V., Mangematin V., 2008, Les nanobiotechnologies dans la santé à lhorizon 2025, rapport 2008 de lOffice de Prospective en Santé, Les Presses Sciences Po. Sabatier V., Rousselle T., Mangematin M., Business model Portfolio: Adding value and positioning on the value chain of the European Biopharmaceutical industry, Forthcoming or see the working paper, Cass Business School Workshop, December Schweizer L. (2005). "Concept and evolution of business models " Journal of General Management 31(2): Projet Inca Nano, Grenoble Ecole de Management, 2009, dirigé par Pr. Corine Genêt. IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain

64 Merci Place aux questions IntroductionConclusionBusiness models daujourdhuiBusiness models de demain


Télécharger ppt "Nanobiotechnologies et entreprises: comment les acteurs du privé anticipent-ils lévolution des modèles économiques? Valérie Sabatier"

Présentations similaires


Annonces Google