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Workshop Accra 16-20 janvier 2006 Dr H. DEGUI - Workshop Accra 16-20 janvier 2006 Dr H. DEGUI - ESTHER CHMP.

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1 Workshop Accra janvier 2006 Dr H. DEGUI - Workshop Accra janvier 2006 Dr H. DEGUI - ESTHER CHMP

2 Tableur à lusage des professionnels impliqués dans lapprovisionnement en ARV

3 Quantifier au plus juste les besoins en ARV sur une période donnée -éviter le surstokage de produits chers à date de péremption courte -éviter les ruptures de stock OBJECTIF

4 La CHMP participe aux stratégies de lutte contre le VIH/SIDA. Réponse aux problématiques spécifiques de lapprovisionnement en ARV. *approvisionnement durgence ( spécialités « prix access » et génériques ) *appui technique ( maîtrise du cycle de lapprovisionnement, outils spécifiques de la quantification des besoins, de la gestion des stocks …) CONTEXTE

5 CONSTAT 1/BESOIN DE PREVISIONNER LES ACHATS Les délais dapprovisionnement sont longs. L offre de produits est restreinte : ¤Laboratoires occidentaux => spécialités aux « prix access » produites au fil de leau ¤Laboratoires Indiens => génériques

6 2/ TRES DIFFICILE DE REALISER UN PREVISIONNEL Les contraintes sont nombreuses et variées CONSTAT

7 CONSTAT les Contraintes des approvisionnements en ARV Diversité des protocoles Lignes thérapeutiques multiples Nombre dinclusions dépendant des financements… Passage en 2ème /3ème ligne Sorties (perdus de vue et décès) Traitement selon le poids des personnes Protocoles spécifiques pour les enfants et femmes enceintes Produits chers à date de péremption courte

8 3/UNE MAUVAISE ESTIMATION DES BESOINS EST CATASTROPHIQUE EN TERME DIMPACT SUR LE DEVELOPPEMENT DE LA MALADIE Une fois commencé le traitement ARV ne peut être arrêté : Léchappement thérapeutique conduit à des mutations virales Le switch sur dautres médicaments provoque malobservance : traitement de mauvaise qualité. CONSTAT

9 LE TABLEUR : outil de quantification des besoins Le tableur permet dintégrer toutes les contraintes évoquées précédemment pour réaliser un prévisionnel. Il calcule le nombre de traitements nécessaires et le nombre de boîtes à stocker pour une période donnée.

10 EXEMPLE PRATIQUE

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12 Mvts / Période Init. sorties2 - 3e Ligne ,02% 13 0,02% ,40%0,10%1 294

13 EXEMPLE PRATIQUE

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18 ¤Historique des prévisions des besoins ¤Estimation des besoins tous les mois : adaptation à une situation sans cesse évolutive ¤Argument solide pour ajuster les financements LE TABLEUR : outil témoin


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