Aventia Labs En marche vers un désert Hi-Tech hexagonal ?

Présentation au sujet: "Aventia Labs En marche vers un désert Hi-Tech hexagonal ?"— Transcription de la présentation:

1 Aventia Labs En marche vers un désert Hi-Tech hexagonal ?
L’Outsourcing vers les low cost : En marche vers un désert Hi-Tech hexagonal ? Jean-Claude ROSICHINI Président & CEO, AVENTIA VENTURE PARTNERS Professeur Associé École Centrale Lyon

2 Hi-Tech: La migration est enclenchée
R&D Services Vente Appros & Production Phénomène mondial, dynamique, évolutif et auto-entretenu ! Dans le temps et dans l'espace ... Appros matière première Production délocalisée Appros manpower Sous-traitance software Sous-traitance services Délocalisation ingénierie

3 L’outsourcing est tout… sauf neutre
L’outsourcing a des conséquences qui débordent largement du cadre de l’optimisation des coûts de l’entreprise Implication sociétales Change durablement l’équilibre international des forces Que transfère–t-on réellement à terme ? Nécessité d'analyse dynamique !

4 Taiwan: à tout seigneur… tout honneur !
Pôle position de l’outsourcing électronique mondial. #1 WW in boards electronics # 1 WW => 2/3 des cartes mères et des périphériques. # 1 PC portables: 51 % de la production mondiale #1 WW in semiconductor foundries (>2/3 marché) TSMC 44% et United Microelectronics 20%. + Coût main d’œuvre production Politique volontariste : « Ce que le secteur privé peut faire, le gouvernement ne s’en mêlera pas. Ce que les régions peuvent faire, le gouvernement ne le fera pas ! » Président Chen Shui-bian ... Déjà de l'histoire ancienne !

5 Chine: Taiwan de Taiwan ?!
75% des Taiwan's big firms ont investi en Chine. 60% de la croissance chinoise HW IT en découle. Investissement cumulatif indirect via sociétés offshore (Cayman,…) estimé à US$100 milliards. Motivation : Court terme: purement économique. Coûts de structures inférieurs et infrastructures disponibles. Bas salaires: US$3,000/year vs US$12,000. (ouvrier production) « Land is cheaper, Labor is cheaper & cultural heritage is common » Long terme: accès à l’immense marché chinois

6 Shenzhen 1ère «Special Economic Zone»
en Chine établie en 79 (D. Xiaoping). Superficie 400km2 pour le SEZ. Population: environ 6 million, moyenne d’age < 30 ans, 92% de nouveaux immigrants. Plus de 30 million de lignes de communication. Zone de production, R&D et transaction de produits hi-tech. = 54% de la croissance économique de la ville.

7 Shenzhen

8 Chine : le soleil se lève à l’Est !
La Chine est en train de passer à une autre phase : Acquisition de technologies et de savoir faire pour servir son immense marché intérieur Constitution de multinationales partant à la conquète du marché mondial : Thomson => aujourd’hui principal acteur du marché ouest européen et nord-américain TCL Thomson = multinationale chinoise ? Equipementiers Telecom : Huawei, ZTE devenant des challengers pour Cisco… Le phénomène était en gestation à l'Ouest !

9 Fils de H-1B ?! Visa H-1B : travail temporaire au USA pour diplômés (Bac+3 mini). Sinon les sociétés seraient contraintes à vainement chercher les ressources dans les tranches agées de la population. Croissance de 352% durant Chinese Student Protection Act (’92) => green-cards à plus de 100,000 Chinois, la plupart en Hi-Tech. ‘90 Silicon Valley, les Chinois constituaient 76% des immigrants H1B programmeurs & ingénieurs. 1999/2000, computer-related jobs: Indian H1Bs /Chinois > 8-to-1ratio. ++ Diaspora bousculée par l’éclatement de la bulle internet… back home ...

10 Offshore IT outsourcing
L’outsourcing IT offshore a résisté à la crise mondiale du secteur IT et continue sa croissance record. 2002: le marché IT services en Europe a décliné … mais les dépenses en outsourcing des sociétés européennes ont augmenté de 6.3%. Inde = 85% du marché total IT outsourcing soit $10 milliards. Inde flirterait elle avec ses limites? Certaines sociétés indoues « sous out-sourcent » à d’autres: Thailande, Chine, ...

11 Russie ? La Russie est destinée a devenir un acteur majeur:
Haut niveau d’éducation technique Infrastructure IT en place (Moscou, St.Petersburg,..) Environnement politique et économique relativement stable depuis quelques années. Couts compétitifs, même comparés à l’Inde & Chine. Mais quelques handicaps de perception demeurent : pas la même aisance en Anglais que les Indiens… Quelques clichés réminescents de la guerre froide…

12 Science Students (% of total students)
Scientists and Engineers (per 1 million inhabitants) Total R&D Personnel (thousands)

13 Pologne, Europe Centrale, … et çà continue …
Mais revenons donc vers l'hexagone !

14 Trois certitudes sérieusement bousculées :
Les tâches « nobles » de conception demeureront naturellement « at home » … En France on n’a pas de pétrole mais on a des idées ! Le service ne peut être que local ! La qualité du service est inversement proportionnelle à la distance qui sépare le prestataire du client ! Bof, de toutes façon nous ne pouvons rien y faire …

15 Réseaux Internationaux
Les réseaux internationaux et le Management de l’innovation technologique et de veille sont les ingrédients clés du succès Bauman BMSU Moscou + Ecole Centrale de Lyon + Shenzhen TsingHua ont récemment établi un joint program pour stimuler l’innovation via 3 centres Internationaux de Transfert de Technologie.