La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

COURS DE GESTION DE PRODUCTION LEVOLUTION INDUSTRIELLE B L KONGS.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "COURS DE GESTION DE PRODUCTION LEVOLUTION INDUSTRIELLE B L KONGS."— Transcription de la présentation:

1 COURS DE GESTION DE PRODUCTION LEVOLUTION INDUSTRIELLE B L KONGS

2 UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT

3 B L KONGS 1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT TAYLOR 2- MOTIVER LINDIVIDU 3 - ADAPTER LA STRUCTURE 4- MOBILISER PAR LA CULTURE FORD UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT DIRECTIF RELATIONS HUMAINES CONTINGENCE PLANIFICATION MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER LORDRE REGI PAR LA REGIE LORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE LE TOYOTISME INSTITUT TAVISTOCK EMERY

4 B L KONGS

5

6

7

8

9

10 1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT TAYLOR 2- MOTIVER LINDIVIDU 3 - ADAPTER LA STRUCTURE 4- MOBILISER PAR LA CULTURE FORD UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT DIRECTIF RELATIONS HUMAINES CONTINGENCE PLANIFICATION MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER LORDRE REGI PAR LA REGIE LORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE LE TOYOTISME INSTITUT TAVISTOCK EMERY

11 B L KONGS

12

13 1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT TAYLOR 2- MOTIVER LINDIVIDU 3 - ADAPTER LA STRUCTURE 4- MOBILISER PAR LA CULTURE FORD UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT DIRECTIF RELATIONS HUMAINES CONTINGENCE PLANIFICATION MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER LORDRE REGI PAR LA REGIE LORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE LE TOYOTISME INSTITUT TAVISTOCK EMERY

14 B L KONGS

15

16

17

18

19

20

21

22 1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT TAYLOR 2- MOTIVER LINDIVIDU 3 - ADAPTER LA STRUCTURE 4- MOBILISER PAR LA CULTURE FORD UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT DIRECTIF RELATIONS HUMAINES CONTINGENCE PLANIFICATION MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER LORDRE REGI PAR LA REGIE LORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE LE TOYOTISME INSTITUT TAVISTOCK EMERY

23 B L KONGS MANAGEMENT PARTICIPATIF : LA MOTIVATION LE TRAVAILLEUR OBJET OU SUJET ? LA MOTIVATION : UN SUJET QUI MOTIVE Besoin psychologique Quelque chose hors du rationnel, dordre philosophique ou spirituel ? Les salariés motivés sont plus performants que les salariés non motivés LES THEORIES DU CONTENUS : ABRAHAM MASLOW: Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoin dapparence sociale Besoin destime de soi Besoin dautoréalisation LES THEORIES DE LINTERACTION A priori, tout le monde est motivable,il suffit de trouver le bon levier. Le plaisir dêtre cause de quelque chose constitue la motivation fondamentale Selon la théorie de lintéraction, la seule personne vraiment motivée est lentrepreneur lui-même.

24 B L KONGS Michel CROZIER La réflexion sur lorganisation ne peut plus être une réflexion logique à priori sur la meilleure façon rationnelle, scientifique, dorganiser le travail,dallouer les ressources et même de hiérarchiser les pouvoirs et de les contrôler. Cest une réflexion sur la capacité des groupes humains à coopérer dans des systèmes plus complexes. Le problème est désormais sociologique.Il sagit de susciter une coopération efficace entre les membres dune organisation dans le cadre des contraintes techniques et économiques. Les développement de la liberté humaine sont tels que les responsables ne peuvent plus se donner comme mission que de créer les conditions nécessaires pour quils se motivent eux-mêmes. Rechercher simplicité, autonomie, gouverner par la culture Les cadres ne doivent pas être un obstacle au changement. MANAGEMENT PARTICIPATIF MOBILISER PAR LA CULTURE

25 B L KONGS 1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT TAYLOR 2- MOTIVER LINDIVIDU 3 - ADAPTER LA STRUCTURE 4- MOBILISER PAR LA CULTURE FORD UNE APPROCHE RATIONNELLE UNE APPROCHE SOCIALE ORGANISATION COMME SYSTEME FERME ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT MANAGEMENT DIRECTIF RELATIONS HUMAINES CONTINGENCE PLANIFICATION MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER LORDRE REGI PAR LA REGIE LORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE LE TOYOTISME INSTITUT TAVISTOCK EMERY


Télécharger ppt "COURS DE GESTION DE PRODUCTION LEVOLUTION INDUSTRIELLE B L KONGS."

Présentations similaires


Annonces Google