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Jean VieilleSlide 1 Intégration Production – Entreprise : La Norme ANSI/ISA 95 Jean Vieille Conférence SEE/FBF-ISA Lyon, le 16 Novembre 2000.

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1 Jean VieilleSlide 1 Intégration Production – Entreprise : La Norme ANSI/ISA 95 Jean Vieille Conférence SEE/FBF-ISA Lyon, le 16 Novembre 2000

2 Jean VieilleSlide 2 IN THE FUTURE A COMPANY HAS MANY MORE MANUFACTURING OPTIONS IN THE PAST A COMPANY OWNED ALL OF ITS MANUFACTURING RECENTLY BOUGHT COMPANY OWNED STRATEGIC RELATIONSHIP COMPANY OWNED COMPANY OWNED COMPANY OWNED PROCESS COMPANY Source : SEQUENCIA

3 Jean VieilleSlide 3 Source : SAP

4 Jean VieilleSlide 4 AgendaAgenda 1 - Défis de lEntreprise 2 - Objectifs ISA Domaines dapplication 4 - Contenu de la norme 5 - Modèles et définitions 6 – La collaboration est en marche

5 Jean VieilleSlide Défis de lEntreprise Les Entreprises doivent continuellement: –Répondre aux Changements du Marché –Répondre aux Changements Technologiques –Réduire les Résistances Internes au Changement –Réduire les Perturbations liées au Changement sur les Processus de Gestion –Contrôler les Coûts et les Marges

6 Jean VieilleSlide 6 Le succès exige... Bonne Information = Bonnes Décisions Agilité-> Compétitivité Personnel de Production Responsable –Concentré sur la Production et la Qualité –Sensible à la Performance de lEntreprise Rôle du Système dinformation Intégré: –Données Exactes, à Temps, Format adapté –Optimisation du Coût Total de Possession Ressources - Actif - Capital –Autoriser les changements « en douceur »

7 Jean VieilleSlide 7 Réunir des communautés de culture différente ! Les Gestionnaires comprennent la complexité de lEntreprise –« Le but de l Entreprise est de gagner de l Argent… – Le système de Contrôle est une boîte (mystérieuse ?) noire» Les Automaticiens comprennent la complexité des installations –« Le but de l Entreprise est de Fabriquer… – LEntreprise est une espèce de nuage…(Le pouvoir au 32° dans la moquette !)» Données Planification des Ressources de l Entreprise Système de contrôle

8 Jean VieilleSlide 8 ISA 95 Intégration Entreprise Contrôle Pas de Modèle Commun dIntégration Difficultés pour les Utilisateurs à Communiquer leurs Exigences Intégration Difficile de solutions de Différents Vendeurs Intégration Difficile à Conclure Où en sommes-nous actuellement?

9 Jean VieilleSlide 9 Le besoin UTILISATEURS: –Réduire le temps nécessaire pour atteindre la pleine production de nouveaux produits. –Optimiser la Chaîne dApprovisionnement –Mieux identifier leurs besoins. –Réduire le coût de lautomatisation des processus de gestion de la production. –Réduire leffort dingénierie du cycle de vie des système VENDEURS : –Développer des outils appropriés pour intégrer les Systèmes de Contrôle dans lEntreprise.

10 Jean VieilleSlide Objectifs ISA 95 Établir un Vocabulaire Commun pour les procédés Continus, Discontinus & Discrets Trouver une Vue Commune des Problèmes Construire un Modèle Commun Définir des Structures de données Achever rapidement les spécifications S

11 Jean VieilleSlide 11 Cible ISA 95 La norme ISA 95 sadresse à ceux qui sont concernés par : –La conception, la construction, lexploitation des installations de production –La spécification dinterfaces entre Systèmes de Contrôle (au sens large) et Système d Entreprise (l ensemble des systèmes du domaine de gestion de lEntreprise) –La conception, la création, la commercialisation de systèmes utilisés pour interfacer Systèmes de Contrôle et Systèmes d Entreprise

12 Jean VieilleSlide 12 Variabilité du Produit Quantité dInformation Entreprise Production Faible Forte Faible 3 – Domaines dapplication Produits et Fabrication Répétitif Continu Assemblé à lOrdre Mélangé Conçu Types Produit & Fabrication Comptabilisable Mesurable (ex. Poids) Discontinu

13 Jean VieilleSlide 13 Réponse ISA 95 La norme nest pas limitée à des processus de production ou de logistique spécifiques Stratégies logistiques Fabriqué Stockée Conçu à la Commande Configuré à la Commande Fabriqué à la Commande Stratégies de production PDXI NAMUR Modèles de Production Continue ISA 88.01SME Modèles de Production Discontinue Modèles de Production Discrète ISA 95

14 Jean VieilleSlide 14 ISA 95 Intégration Entreprise Contrôle 4 - Contenu de la norme ISA Terminologie ISA Modèles dS Structures de données et attributs dS Modèles des activités de production

15 Jean VieilleSlide 15 Stratégie Gestion Exécution (Contrôle) Production, planification, Affectation de la charge aux usines, R&D Production de l usine, planification Direction opérationnelle usine Coordination inter-unités Supervision globale Contrôle de lunité Contrôle et Supervision Contrôle de process Automates, Contrôle local a 5a Information stratégique Direction générale de lentreprise 5b Procédé Transformations physiques 0 PRM

16 Jean VieilleSlide 16 Modèles définis dans ISA Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 4 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveau 3 Domaines ISA 95 Systèmes de contrôle Procédés Discrets Niveaux 2,1,0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Systèmes de contrôle Procédés Continus Interface définie dans ISA /02

17 Jean VieilleSlide 17 Domaine ISA Définitions : Étendue du domaine du contrôle manufacturier Organisation de lactif physique de lEntreprise manufacturière Fonctions concernées par linterface entre les domaines du Contrôle et de Gestion de lEntreprise Information partagée entre les fonctions de Contrôle et les fonctions dEntreprise

18 Jean VieilleSlide 18 Domaine ISA Attributs des objets définis dans la première partie Structures de données pour échanger linformation objet Points particuliers –Indépendance technologique / Support de linformation –Pas de protocole imposé –Pas de format imposé pour les données

19 Jean VieilleSlide 19 Domaine ISA Modèles des activités à lintérieur du niveau 3 du modèle hiérarchique PRM Systèmes de pilotage logistique Programme de production usine et gestion opérationnelle Niveau 4 Systèmes de Contrôle de production Supervision de zone, Programme détaillé de production Niveau 3 Systèmes de contrôle Procédés Discrets Niveaux 2,1,0 Systèmes de contrôle Procédés Discontinus Systèmes de contrôle Procédés Continus

20 Jean VieilleSlide Modèles et définitions Plusieurs modèles sont utilisés pour décrire les concepts de lintégration : –Chaque modèle précise une vue particulière du problème de lintégration –Ces modèles révèlent des niveaux de détail croissants Modèle Hiérarchique des Activités Modèle des Flux de données entre Fonctions Catégories dInformation Modèles Objets

21 Jean VieilleSlide 21 Éléments des Définitions & Modèles Définition des Domaines Flux dInformations Concernés Fonctions Concernées Catégories dInformation Définitions de lInformation Fonctions des Domaines

22 Jean VieilleSlide 22 Définitions des Domaines Domaine : Sur qui repose la responsabilité ? –Domaine du Contrôle –Autres domaines de l Entreprise Fonction au Domaine du Contrôle : –Utile aux opérateurs pour faire leur travail –Critique par rapport à la réglementation. –Critique pour la sûreté des installations –Concerne la phase opérationnelle du cycle de vie de l installation Et pas sa conception, sa construction ou son démantèlement

23 Jean VieilleSlide 23 Fonctions inclues dans le Domaine

24 Jean VieilleSlide 24 Modèle objet ISA Historical Data Management Process Analysis Work Execution Resource Management Work Dispatching Work Tracking Production Responses Production Analysis Work Scheduling Production Requirements Product Definition Management Automated Control Process Monitoring (QA) Product Analysis Production Capability

25 Jean VieilleSlide 25 Information dEntreprise Programme de Production, Gestion Opérationnelle, etc. Catégories dInformation Identifiées Flux de données: –Information classée par catégories Diagrammes de VENN multiples: –Illustrent les recouvrements entre catégories Information de Contrôle de la Production Supervision de Zone, Programme de Production détaillé, Sûreté, etc. Information de Définition Produit Information de Capacité de Production Information de Production (Comment fabriquer) (Ressources disponibles) (Ce quil faut Produire, Résultats)

26 Jean VieilleSlide 26 Exemple : Modélisation de la Capacité de Production Capacité Personnel Capacité Équipement Capacités Matières Segments de Procédé Disponibles Modèle Personnel Modèle Équipements Modèle Matières Capacité de Production Correspond à élément dans Est définie comme un ensemble de 0..n 1..1 Propriétés Capacité Personnel Propriété Capacité Équipement Propriétés Capacités Matières 0..n Possède Propriétés of 0..n Possède Propriétés of 0..n Possède Propriétés of Correspond à élément dans Correspond à élément dans

27 Jean VieilleSlide La collaboration est en marche ISA 95 WBF XML Schemas Tous les Processus de Production OAG – BIZTALK – XML Schemas Tous les Processus de Gestion MES SCOR REPAC OPC OMG NAMUR ISO IEC CEN

28 Jean VieilleSlide 28 Entreprise Contrôle SP95 Merci !


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