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1 Élaborer une stratégie dacheminement des ressources pour le mouvement féministe.

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1 1 Élaborer une stratégie dacheminement des ressources pour le mouvement féministe

2 2 Objectif de cette réunion Présenter quelques principes directeurs et aides utiles pour lexamen et la mise en oeuvre dune stratégie de mobilisation de ressources pour le mouvement Mieux comprendre les principaux changements associés au financement et leur raison dêtre Apprentissage mutuel pour améliorer nos efforts de mobilisation des ressources

3 3 Quest-ce quune stratégie? Un plan, doté dun mandat, de principes directeurs, dun ensemble dobjectifs à court et à long terme et dun programme daction En quoi consiste donc une stratégie féministe de mobilisation des ressources? Selon nous, une stratégie qui vise à la viabilité financière de nos organisations et mouvements, dans laquelle les processus de mobilisation des ressources sont des actes politiques fondés sur des valeurs féministes

4 4 7 points à considérer dans notre stratégie 1.Analyser le contexte de la mobilisation des ressources: où se trouve largent? 2.Planifier laccroissement et la diversification des revenus 3.Former des actifs à long terme ou des réserves 4.La levée de fonds pour et avec des partenaires 5.Comment établir des rapports et des communications avec les bailleurs de fonds 6.Planification et évaluation 7.Former des capacités organisationnelles

5 5 1. Analyser le contexte : où se trouve largent? Connaître les différentes sources de revenu, des divers types de bailleurs de fonds, aux dons individuels, cotisations et à la création de revenus Déterminer avec précision de qui vous nallez pas recevoir de fonds et pourquoi, par exemple en raison des conditions imposées aux dépenses, du caractère peu éthique de lentreprise, etc. Consulter linformation disponible sur les possibilités de financement, telle que la recherche de lAWID.

6 6 Recherche sur Internet: examiner les listes de bailleurs de fonds sur les sites Internet dorganisations similaires, fonds de femmes, ou les recherches sur google de fondations, fidéicommis, organismes bilatéraux, etc. Demandez à vos homologues doù proviennent leurs revenus, quels sont leurs contacts, comment ont-ils réussi à obtenir de laide. Communiquez vous aussi cette information à dautres organisations Demandez à vos bailleurs de fonds sils connaissent dautres sources de financement Soyez imaginatives: sortez du domaine des droits de femmes, allez voir du côté du développement communautaire, des droits humains, de la société civile, de la justice économique,etc.

7 7 2. Planifier laccroissement et la diversification des revenus Analysez les projections de croissance sur les trois prochaines années sur la base des possibilités de croissance et des objectifs organisationnels, par exemple vos recettes organisationnelles et budgets de dépenses augmentent de 20 pour cent par an Nayez pas peur de demander de plus grandes sommes. Plus on demande plus on reçoit. Pensez en grand et à long terme Rappelez-vous quil y a de largent disponible. Le tout est de lobtenir, de convaincre dautres que sans respect des droits des femmes, in ne peut y avoir ni justice sociale, ni développement

8 8 Diversifiez! Cherchez le meilleur équilibre possible entre diverses sources de revenu afin dassurer votre indépendance tout en tenant compte de la surcharge administrative quimpliquent les différentes obligations de rapports et de dépenses, ainsi que la gestion des revenus Il est possible de préserver son autonomie par rapport aux programmes et aux conditions des bailleurs de fonds si largent est acheminé par plusieurs voies

9 9 3. Former des actifs à long terme et des réserves Pour assurer la soutenabilité à long terme de nos organisations et nos mouvements, nous devons penser à investir en biens immobiliers, fonciers, en capital Pour assurer la soutenabilité à court terme, il convient dépargner un revenu non limité (par exemple les cotisations, les dons individuels) pour constituer un fonds de réserve correspondant si possible à trois mois de frais opérationnels de base

10 10 Il est possible, dans la gestion du flux de trésorerie, dinvestir largent comptant de façon à obtenir un plus grand intérêt tout en gardant un accès relativement facile aux fonds Dans le cas de rachat dinvestissements, appliquez les principes éthiques et vérifiez quils soient conformes aux normes (mondiales) de responsabilité sociale

11 11 4. Levée de fonds pour et avec des partenaires Plus nous travaillons dans un esprit de pénurie, plus nous rivalisons, et plus le mouvement est fragmenté Pensez au-delà de la soutenabilité financière de votre organisation, pensez à celle du mouvement Parlons ouvertement de la mobilisation de fonds, partageons linformation essentielle et les stratégies: ceci est au coeur du renforcement du mouvement des femmes

12 12 Nous devons penser plus souvent à trouver des modalités de collaboration, à acheminer des fonds à nos partenaires, ainsi quà dautres manières de démocratiser laccès au financement Nous devons incorporer à nos programmes budgétaires un élément de renforcement du mouvement, de partenariats et dalliances

13 13 5. Rapport avec les bailleurs de fonds et collecte de fonds Notre capacité détablir des rapports avec les bailleurs de fonds est de type politique: il sagit non seulement de nos ressources mais aussi de notre capacité en tant quacteurs politiques et de changement En dautres termes, notre discours auprès des bailleurs de fonds est un exercice politique puisque dun côté nous réclamons des droits et, de lautre, nous influençons leur programme Sans faire de compromis sur votre mission, comment vos objectifs et ceux du bailleur de fonds peuvent-ils se compléter? Il doit y avoir un échange entre bailleurs de fonds et récipiendaires.

14 14 Réfléchissez aux implications dune condition imposée par le bailleur de fonds avant daccepter les fonds Nous avons pour la plupart besoin dun financement de base pluriannuel pour couvrir nos coûts programmatiques et institutionnels: cest ce financement quil faut obtenir en premier, plutôt quun financement limité à certains projets (pour lesquels un financement est toujours possible!)

15 15 Quelques astuces: établir les premiers contacts par courriel: (ceci est valable pour les organismes bilatéraux et les ambassades, les ONG internationales, les fondations, les personnes aisées) Lidéal est dadresser un courrier au nom de la personne De préférence suite à des communications antérieures ou présentez vous par lintermédiaire dun contact mutuel Soyez concis (et faites des phrases courtes), attirez lintérêt (NENVOYEZ PAS lensemble du projet) Tentez, dans la mesure du possible, de fixer un rendez-vous Si vous nobtenez pas de réponse, envoyez un rappel courtois Toujours pas de réponse? Demandez à un contact mutuel denvoyer une note

16 16 Rencontre avec les bailleurs de fonds Il vaut toujours mieux se rencontrer face à face mais il faut se préparer à cette rencontre! Effectuez une recherche sur la personne que vous allez rencontrer Sur Google, ou interrogez des tiers qui la connaissent Partez du principe que lautre personne a fait la même recherche sur vous Familiarisez-vous avec lorganisation Histoire, domaines daction, problèmes actuels Comment les objectifs et les priorités y sont définis Établissez un lien pertinent entre cette organisation et votre travail

17 17 La réunion: Calculez le temps dont vous disposez (de façon à pouvoir aborder tous les sujets voulus) Posez des questions et répondez aux questions Soyez éloquentes! Les gens aiment à sinspirer, à sentir quils participent à la solution. Faites quils senthousiasment pour vos projets, pour le changement que vous voulez provoquer Soyez authentiques: faites part de vos préoccupations, de vos succès et de vos défis

18 18 Suite de la réunion.. Ne critiquez jamais dautres organisations pour mettre la vôtre en valeur; Au contraire, évoquez la complémentarité, la collaboration, les contributions uniques dautres groupes dans le domaine o la région et limportance du développement dun mouvement Concertez et précisez les étapes à venir Si la réponse est négative, soyez digne (reconnaissez les raisons de ce refus) Essayer de transformer ce refus en un plus tard peut-être Demandez sils connaissent dautres éventuels bailleurs de fonds

19 19 Mettez vous à la place du bailleur de fonds: Ils voudront savoir: Qui mécrit, veut me rencontrer? Combien veulent-elles? Pourquoi le veulent-elles? Pourquoi devrais-je men soucier? Que puis-je en retirer? Que vont-elles faire de cet argent? Quelle différence cela va-t-il faire? Que cherchent- elles à transformer? Quelles sont leurs capacité de gestion de ces fonds? Qui les connaît dans mon réseau?

20 20 Maintien des relations Remerciez le bailleur de fonds quelques jours après la réunion (ou après avoir reçu un don) Élaborez et actualisez des profils et des dossiers complets des bailleurs de fonds Respectez les promesses faites et les délais de présentation des rapports financiers! Maintenez des communications franches et transparentes Tenez le bailleur de fonds au courant de vos activités et impliquez-le (tout en délimitant clairement votre autonomie) Signalez le nom du bailleur de fonds dans les publications, durant les manifestations

21 21 6. Planification et Évaluation Votre organisation est-elle dotée dun plan stratégique? Quelles sont vos relations avec dautres agents au sein du mouvement ou dautres mouvements? Affichez clairement les résultats espérés et la manière dont vous pensez les obtenir Mettez au point vos propres instruments pour mesurer limpact produit. Soyez volontariste: névoluez pas en fonction de lopinion du bailleur de fonds Apprenez les meilleures expériences en parlant à vos homologues, en étudiant différentes approches et conceptions

22 22 Ménagez des moments de réflexion, de suivi et dévaluation dans vos pratiques régulières au sein de lorganisation Noubliez pas que la transformation des rapports de force est un processus extrêmement complexe: ne le simplifiez pas en simples modèles linéaires de cause à effet Attribution et contribution: Ce nest quen tant que mouvement que nous pourrons provoquer un impact ou un changement. Il faut donc éviter dattribuer un succès à notre seule organisation: il faut au contraire le voir comme une contribution à un mouvement plus vaste

23 23 7. Capacité organisationnelle Investir dans votre organisation doit être considéré comme une responsabilité essentielle pour assurer sa longévité et sa contribution à la construction du mouvement

24 24 Tous les aspects dune bonne stratégie dacheminement de ressources exigent des investissements en termes de temps et dargent, par exemple: Perfectionnement du personnel, Technologie de linformation (en particulier en matière de gestion financière), Compétences dans le domaine financier, Développement des cadres/du conseil, Stratégies et matériels de communication, Capacités en matière de levée des fonds, Budgets pour couvrir les frais de voyage requis pour rencontrer les bailleurs de fonds, Apprentissage par les pairs et formation dalliances, Planification stratégique et processus dévaluation, Ainsi que des investissements en programmation

25 25 BONNE CHANCE!


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