URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT:

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1 URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT:
ENTRE MYTHES ET REALITE

2 QU’EST-CE QUE L’URGENCE?

3 ET LE DEVELOPPEMENT?

4 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
L’Histoire du Groupe URD: évolution d’un schéma de pensées. Création en 1993 Rencontre de « deux mondes » Premiers résultats de cette rencontre

5 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:

6 LE TEMPS LONG TERME LENT REFLECHIR LONGTEMPS S’ENGAGER COURT TERME
RAPIDE ALLER VITE PARTIR

7 LA RELATION A L’INDIVIDU
RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES COMMUNAUTES GROUPES ACTEURS GROUPES SOCIAUX

8 DON ou RECOUVREMENT DES COUTS
DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES RECOUVREMENT DES COUTS PERENNITE COUTS FAIBLES

9 DEFINITION DES BESOINS
KITS STANDARDS UNIVERSALITE ACTEURS LOCAUX DEFINITION IN SITU DIFFERENCES CULTURELLES

10 ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES
SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT … GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS: production = agriculture + eau + accès + …

11 RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS
SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE ! TRAVAILLER AVEC BATIR LA CONFIANCE PASSER LE RELAIS

12 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS?
PASSER DE L’UN A L’AUTRE = DU COURT TERME AU LONG TERME DE L’INDIVIDU AU GROUPE DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS VERS D’AUTRES BESOINS DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA GLOBALITE EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS OUI MAIS…

13 LES CRISES NE SONT PAS CE QUE L’ON CROIT
La crise n’est qu’un accident dans le long fleuve tranquille du développement ??? REPENSER LE « PHENOMENE CRISE »

14 Developpement Developpement Crise Reconstruction Urgence
TYPOLOGIE DES CRISES Developpement Developpement Crise Reconstruction Urgence Rehabilitation Le Continuum

15 TYPOLOGIE DES CRISES: pas si simple
?

16 Et quand tout se mélange !
Et quand tout se mélange ! 1 2 3 4

17 DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères)
OR… L’URGENCE CLASSIQUE DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères)  IMPACT POSITIF (à court terme) DIFFICULTES DE SE RETIRER EFFETS SECONDAIRES + et - PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT

18 LE FACTEUR TEMPS Effets positifs T1 T2 T3 Effets négatifs

19 Premier aphorisme d’Hypocrate
D’abord, ne nuis pas

20 L’action d’urgence revisitée
Mieux comprendre la crise et ses effets: Le contexte et sa diversité Les effets de la crise dans leur diversité Les stratégies de survie et leur complexité Les savoirs-faire et les capacités endogènes

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22 STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN COMMERCE AIDE ALIMENTAIRE
CHASSE REDISTRIBUTION DE NOURRITURE   AGRICULTURE PECHE STOCKS RESEAUX SOCIAUX

23 PIRAMIDE DE L’ASSISTANCE CHIRURGIE DE GUERRE
MEDECINE CURATIVE SANTE PUBLIQUE   NUTRITION EAU /SANITATION   AGRICULTURE ENVIRONNEMENT   ECONOMIE CULTURE

24 Qu’est-ce que l’urgence?
DEGRE D’URGENCE Qu’est-ce que l’urgence? T0 +48h + One week time

25 Gestion de la crise au cœur des processus de développement
Alerte Préparation Action d’urgence CR I SE Cycle de gestion des désastres CYCLE DE GESTION DES DESASTRES Soutien aux stratégies de survie Développement Réhabilitation reconstruction

26 LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT
PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT PENSER A L’URGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT = RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES