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1 URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE.

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2 1 URGENCE, REHABILITATION, RECONSTRUCTION, DEVELOPPEMENT: ENTRE MYTHES ET REALITE

3 2 QUEST-CE QUE LURGENCE?

4 3 ET LE DEVELOPPEMENT?

5 4 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? LHistoire du Groupe URD: évolution dun schéma de pensées. Création en 1993 Rencontre de « deux mondes » Premiers résultats de cette rencontre

6 5 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? SIX POINTS DIFFERENTS ENTRE URGENCE ET DEVELOPPEMENT:

7 6 LE TEMPS LONG TERME LENT REFLECHIR LONGTEMPS SENGAGER COURT TERME RAPIDE ALLER VITE PARTIR

8 7 LA RELATION A LINDIVIDU RENCONTRE SINGULIERE INDIVIDUS PATIENTS- VICTIMES COMMUNAUTES GROUPES ACTEURS GROUPES SOCIAUX

9 8 DON ou RECOUVREMENT DES COUTS DONS - DISTRIBUTIONS GRATUITE COUTS ELEVES RECOUVREMENT DES COUTS PERENNITE COUTS FAIBLES

10 9 DEFINITION DES BESOINS KITS STANDARDS UNIVERSALITE ACTEURS LOCAUX DEFINITION IN SITU DIFFERENCES CULTURELLES

11 10 ACTIONS SPECIFIQUES OU GLOBALES SANTE NUTRITION HYGIENE HABITAT … GLOBALITE ET INTERDEPENDANCE DES BESOINS ET DES ACTIONS: production = agriculture + eau + accès + …

12 11 RELATIONS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS SANS FRONTIERISTES NEUTRALITE INDEPENDANCE …MEFIANCE ! TRAVAILLER AVEC BATIR LA CONFIANCE PASSER LE RELAIS

13 12 URGENCE ET DEVELOPPEMENT, QUELS LIENS? PASSER DE LUN A LAUTRE = DU COURT TERME AU LONG TERME DE LINDIVIDU AU GROUPE DU DON AU RECOUVREMENT DES COUTS VERS DAUTRES BESOINS DES ACTIONS SPECIFIQUES A LA GLOBALITE EN INCLUANT LES POUVOIRS PUBLICS OUI MAIS…

14 13 LES CRISES NE SONT PAS CE QUE LON CROIT La crise nest quun accident dans le long fleuve tranquille du développement ??? REPENSER LE « PHENOMENE CRISE »

15 14 TYPOLOGIE DES CRISESDeveloppement Crise Reconstruction Urgence Rehabilitation Le Continuum

16 15 TYPOLOGIE DES CRISES: pas si simple ?

17 Et quand tout se mélange !

18 17 OR… LURGENCE CLASSIQUE DIAGNOSTIC (trop rapide) GROSSES ACTIONS (lourdes et chères) IMPACT POSITIF (à court terme) EFFETS SECONDAIRES + et - DIFFICULTES DE SE RETIRER PASSAGE DIFFICILE AU DEVELOPPEMENT

19 18 LE FACTEUR TEMPS Effets positifs T1T2T3 Effets négatifs

20 19 Premier aphorisme dHypocrate Dabord, ne nuis pas

21 20 Laction durgence revisitée Mieux comprendre la crise et ses effets: Le contexte et sa diversité Les effets de la crise dans leur diversité Les stratégies de survie et leur complexité Les savoirs-faire et les capacités endogènes

22 21

23 22 STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SUDAN COMMERCEAIDE ALIMENTAIRE CHASSEREDISTRIBUTION DE NOURRITURE AGRICULTUREPECHE STOCKS RESEAUX SOCIAUX

24 23 PIRAMIDE DE LASSISTANCE CHIRURGIE DE GUERRE MEDECINE CURATIVE SANTE PUBLIQUE NUTRITIONEAU /SANITATION AGRICULTURE ENVIRONNEMENT ECONOMIE CULTURE

25 24 DEGRE DURGENCE time T0 +48h+ One week Quest-ce que lurgence?

26 25 Gestion de la crise au cœur des processus de développement CYCLE DE GESTION DES DESASTRES CRISECRISE Alerte Action durgence Soutien aux stratégies de survie Réhabilitation reconstruction Développement Préparation Cycle de gestion des désastres

27 26 PENSER URGENCE AVEC DES OUTILS DU DEVELOPPEMENT PENSER A LURGENCE PENDANT LE DEVELOPPEMENT = RENFORCER LA RESILIENCE DES POPULATIONS FACE AUX CRISES LIER URGENCE ET DEVELOPPEMENT


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