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Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 1 TD GOI Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université de Lyon 2 Institut de psychologie.

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1 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 1 TD GOI Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université de Lyon 2 Institut de psychologie

2 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 2 Plan Définition dune organisation Approche structurelle de lorganisation Quest-ce quune structure ? A quoi sert la structure ? Les configurations structurelles de lorganisation les 5 types possibles de configuration Un cas limite : les institutions totales

3 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 3 Définitions sur lorganisation Une organisation est la coordination rationnelle des activités dun certain nombre de personnes en vue datteindre un but commun explicite par la division du travail et des fonctions, et par la hiérarchie de lautorité et des responsabilités « Une organisation est la coordination rationnelle des activités dun certain nombre de personnes en vue datteindre un but commun explicite par la division du travail et des fonctions, et par la hiérarchie de lautorité et des responsabilités » (Schein) Lorganisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts commun. Le management en est lorgane moteur Lorganisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts commun. Le management en est lorgane moteur » (Gruère)

4 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 4 La structure organisationnelle Quest ce que la structure ? C est un cadre formel qui oriente, encadre et canalise les décisions et les actions des membres de lorganisation «C est un cadre formel qui oriente, encadre et canalise les décisions et les actions des membres de lorganisation» A quoi sert-elle ? 1.Contrôle et encadre lactivité : environnement décisionnel 2.Gère linterdépendance et fixe la coordination 3.Gère la différenciation par lintégration

5 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 5 Les différentes configurations structurelles (d après Minzberg) : Une anatomie des organisations Les 5 parties dune organisation Centre opérationnel Sommet stratégique Ligne hiérarchique Technostructure Support logistique Des logiques différentes Des modes de coordination spécifiques Ajustement informel et mutuel Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des qualifications

6 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 6 Les 5 parties de base dune organisation

7 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 7 Les 6 configurations possibles Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnalisée professionnelle Adhocratie Lorganisation missionnaire

8 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 8 En somme

9 Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON Université Lyon 2 9 Un cas limite : les institutions totales Lieu de résidence et de travail où un grand nombre dindividus, placés dans la même situation, coupés du monde extérieur pour une période relativement longue mènent ensemble une vie recluse, dont les modalités sont explicitement et minutieusement régléesGoffman, 1968) « Lieu de résidence et de travail où un grand nombre dindividus, placés dans la même situation, coupés du monde extérieur pour une période relativement longue mènent ensemble une vie recluse, dont les modalités sont explicitement et minutieusement réglées» (Goffman, 1968) Ses caractéristiques La mortification La dépersonnalisation Mise en place dun système de privilèges Stratégies dadaptation de lindividu Généralisation à lentreprise ? Organisation taylorienne - Prix/coût de lexcellence 12min49 17min12 16m00


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