1 LA DEMARCHE UNR… UNRA UNRPACA UNRB UNRRA UNRACO UNRUOMLR UNERA UNRPC UNIRE UNRNPDC UNRMIP UNRC UNRUNCO 24 mars 2004 Direction de la Technologie SDTICE.

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1 1 LA DEMARCHE UNR… UNRA UNRPACA UNRB UNRRA UNRACO UNRUOMLR UNERA UNRPC UNIRE UNRNPDC UNRMIP UNRC UNRUNCO 24 mars 2004 Direction de la Technologie SDTICE

2 2 Le contrat dobjectifs décliner les 2 objectifs stratégiques objectifs opérationnels et actions budget par action, échéancier pilotage et évaluation (indicateurs)

3 3 Structurer le pilotage et lévaluation Structurer le pilotage et lévaluation Stratégique : intégré dans les actions budget affecté formation, accompagnement indicateurs Politique : comité UNR Opérationnel : chef de projet UNR et équipe projet

4 4 Mettre en cohérence les SI Mettre en cohérence les SI létat des lieux : audit externe un cadre : les référentiels le soubassement du socle : lannuaire unique détablissement le schéma directeur du SGI repenser procédures et organisation

5 5 Des règles de bon usage : le cahier des charges du projet du livrable et son contexte aux spécifications : projet : MOA et MOE, validation organisation, calendrier, moyens, risques, recette fonctionnelles : cdcf choix de lENT techniques : cdct administratives : acteurs, aspects commerciaux (prix, propriété, SAV, garantie), juridiques…

6 6 Maîtriser le déploiement choisir un ENT sur la base du cdcf assurer la réalisation technique conduire le changement, accompagner préparer la phase test montée en charge progressive

7 7 Evaluer rapport détapes tableaux de bord – indicateurs du projet à sa réalisation : le bilan dexécution