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COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ICN 2 – 2006/2007 Séance 2 Dr. Krista Finstad-Milion Véronique DELAPORTE.

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1 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ICN 2 – 2006/2007 Séance 2 Dr. Krista Finstad-Milion Véronique DELAPORTE

2 Travail de réflexion pour les thèmes de recherche en MDO (K. Finstad-Milion Travail n°1) Proposer trois thèmes de recherche possibles en MDO qui vous intéressent avec des niveaux danalyse différents Proposer trois thèmes de recherche possibles en MDO qui vous intéressent avec des niveaux danalyse différents Quelle méthodologie pouvez-vous adopté pour développer chaque thème de recherche? Quelle méthodologie pouvez-vous adopté pour développer chaque thème de recherche?

3 Travail danalyse critique pour la semaine prochaine: stéréotypes des organisations (K. Finstad-Milion travail n° 2) grandes - petites grandes - petites à but lucratif - à but non lucratif à but lucratif - à but non lucratif publiques - privées publiques - privées professionnelles - bénévoles professionnelles - bénévoles permanentes - provisoires permanentes - provisoires nationales – internationales nationales – internationales Contester les caractéristiques des organisations que vous avez initialement identifié. En quoi pouvons-nous avoir des préjugés par rapport à certains types dorganisations?

4 Travail de mémoire pour aujourdhui (Véronique Delaporte ) 1. Compléter la définition suivante : Ensemble des …………….. et …………… dintégration des individus dans la ………… et la réalisation des …………. de lorganisation : …………… : Dimension instrumentale et de gestion dun outil …………… : Dimension dynamique, évolutive …………… : Intégration : GRH intégrée en amont de la prise de décisions stratégique de lentreprise ………….. et ……………. des ……….... : vision à court terme, à moyen et à long terme. 2. Donner la définition de Pierre Louart 3. « GRH en tant quavantage compétitif »… Explicitez ce point de vue

5 Points abordés dans la séance Système National daffaires : Système National daffaires : Système politique Système politique Système économique – Marché du travail Système économique – Marché du travail Système juridique : Droit du travail Système juridique : Droit du travail

6 Environnement des Organisations: SYST È MES DAFFAIRES Lorganisation et sa GRH doivent chercher ladéquation : avec le contexte du système national des affaires avec le contexte du système national des affaires avec les caractéristiques de son secteur dactivité avec les caractéristiques de son secteur dactivité

7 SYST È MES DAFFAIRES Stratégie organisationnelle Stratégie de RH recrutement formation paie rel.employeur-employé flexibilité Efficience (coûts) de la GRH Contexte national du système daffaires Secteur dactivité/Industrie Organisation – taille, structure, culture Comportement org. Performance

8 Quest-ce quun système daffaires ? système daffaires ?

9 SYST È MES DAFFAIRES Stratégie organisationnelle Stratégie de RH recrutement formation paie rel.employeur-employé flexibilité Efficience (coûts) de la GRH Contexte national du système daffaires Secteur dactivité/Industrie Organisation – taille, structure, culture Comportement org. Performance Système juridique Système politique Système économique

10 SYST È ME POLITIQUE (déf.) Quest-ce quun système politique ? système politique ?

11 Quel est limpact du système politique sur le système daffaires? détermination de types et de variétés dorganisations dans lEtat détermination de types et de variétés dorganisations dans lEtat détermination de la liberté de décision des organisations détermination de la liberté de décision des organisations (pressions politiques/ influence des organisations)

12 SYST È ME É CONOMIQUE (déf.) Quest-ce quun système économique système économique?

13 Nous pouvons distinguer trois types dEconomies Economie de marché Economie de marché Economie de commande Economie de commande Economie mixte Economie mixte Quels sont leurs attributs? Quelles risques et opportunités offrent-elles de point de vue des employeurs et des employés?

14 SYST È ME É CONOMIQUE économie de marché interaction de loffre et de la demande interaction de loffre et de la demande mécanisme de PRIX gouvernements établissent le cadre pour les affaires et encouragent la concurrence et propriété privée gouvernements établissent le cadre pour les affaires et encouragent la concurrence et propriété privée risques et opportunités des marchés pour: risques et opportunités des marchés pour: - les employeurs (insolvabilité/profit) - les employés (chômage/emplois)

15 SYST È ME É CONOMIQUE économie de commande quantités, qualités, prix des biens et services déterminés par autorité centrale quantités, qualités, prix des biens et services déterminés par autorité centrale mécanisme de PLANIFICATION mécanisme de PLANIFICATION nécessité pour contrôle total par des gouvernements = pas de concurrence et pas de propriété privée pas de risques pour : pas de risques pour : les employeurs (pas dinsolvabilité) les employés (pas de chômage) MAIS absence dincitation pour le développement

16 SYST È ME É CONOMIQUE économie mixte pas de système commun dans des secteurs différents pas de système commun dans des secteurs différents co-existence des mécanismes PRIX et PLANIFICATION, le gouvernement intervient dans des secteurs où il croit que la propriété privée nest pas dans le meilleur intérêt de la société co-existence des mécanismes PRIX et PLANIFICATION, le gouvernement intervient dans des secteurs où il croit que la propriété privée nest pas dans le meilleur intérêt de la société risques et opportunités sont différents pour employeurs et employés selon secteur / industrie risques et opportunités sont différents pour employeurs et employés selon secteur / industrie dérégulation et campagnes de privatisation dérégulation et campagnes de privatisation

17 SYST È ME É CONOMIQUE conséquences: Niveau de développement économique en rapport avec la productivité et le progrès technique croissance économique ou déclin économique Pour système de marché: demande de travail est issue de la demande pour les produits et les services demande de travail est issue de la demande pour les produits et les services

18 MARCH É DU TRAVAIL (déf.) Le marché du travail ?

19 SYST È ME É CONOMIQUE équilibre du marché offre demande nombre demployés salaire SeSe nene

20 SYST È ME É CONOMIQUE déséquilibre du marché: pénurie de la force de travail offre demande nombre demployés salaire s1s1 nDnD nDnD

21 Théorie de Marché du Travail déséquilibre du marché=pénurie de main dœuvre conséquence: hausse des salaires ->encourage plus de gens à offrir leur travail ->réduit la demande des entreprises car le travail devient plus cher que le capital Retour à léquilibre

22 Théorie de Marché du Travail marché déséquilibré = pénurie de main dœuvre offre demande nombre demployés salaire s1s1 nOnO nDnD

23 Théorie de Marché du Travail déséquilibre du marché : chômage conséquences: baisse des salaires décourage les gens à offrir leur travail décourage les gens à offrir leur travail accroît la demande des entreprises = accroît la demande des entreprises = la main dœuvre devient moins cher que le capital Retour au point déquilibre

24 Théorie de Marché du Travail déséquilibre du marché : chômage offre demande nombre demployés salaire S2S2 nDnD nOnO

25 Théorie de Marché du Travail déséquilibre du marché : chômage offre demande nombre demployés salaire S2S2 nDnD nOnO

26 Théorie de Marché du Travail déséquilibre du marché= chômage !! STOP !!

27 Marché du Travail dimension quantitative participation des salariés aux décisions de lentreprise participation des salariés aux décisions de lentreprise âge actif (de _ à _) âge actif (de _ à _) immigration et émigration/migration immigration et émigration/migration dimension qualitative distribution par âge distribution par âge distribution par sexe distribution par sexe éducation/ métier éducation/ métier homogénéité ou hétérogénéité sociale homogénéité ou hétérogénéité sociale

28 Théorie de Marché du Travail Déséquilibre du marché = chômage RIGIDITÉ des SALAIRES salaires ne diminuent pas!! salaire minimum établit par : le gouvernement le gouvernement la négociation collective la négociation collective conséquence: chômage domine

29 Droit du travail a) individuel droits et responsabilités de lemployé individuel (conditions de travail, sécurité sociale) droits et responsabilités de lemployé individuel (conditions de travail, sécurité sociale) caractéristiques du contrat individuel de travail (description de poste, temps de travail, paie) caractéristiques du contrat individuel de travail (description de poste, temps de travail, paie) b) collectivité droits et responsabilités des représentants du personnel de lorganisation droits et responsabilités des représentants du personnel de lorganisation - à lintérieur (comité dentreprise) - à lintérieur (comité dentreprise) - à lextérieur (syndicats)

30 Droit du travail CONSÉQUENCES: restrictions sur qui, quand, où et comment employer le personnel restrictions sur qui, quand, où et comment employer le personnel influence des représentants du personnel sur les décisions dans les organisations influence des représentants du personnel sur les décisions dans les organisations

31 Dautres implications: Importance, pour les MNC, de comprendre les différences des systèmes nationaux daffaires Importance, pour les MNC, de comprendre les différences des systèmes nationaux daffaires Harmonisation par intégration régionale économique (ex. UE, ALENA) Harmonisation par intégration régionale économique (ex. UE, ALENA)

32 Recommended Reading (on National Business Systems) Beardwell, I., Holden, L., Claydon, T. Chapitre 15, HRM in multinationals: a comparative international perspective, Human Resource Management: A Contemporary Approach (4th Ed.), London: Prentice-Hall. Beardwell, I., Holden, L., Claydon, T. Chapitre 15, HRM in multinationals: a comparative international perspective, Human Resource Management: A Contemporary Approach (4th Ed.), London: Prentice-Hall.

33 DEVOIR (V. Delaporte ) Lire larticle : « La mondialisation est-elle une machine à appauvrir ? » Lire larticle : « La mondialisation est-elle une machine à appauvrir ? » Répondre aux questions suivantes : Répondre aux questions suivantes : Combien de systèmes politiques avez-vous relevés dans larticle et quelle est la décision face à la mondialisation de chaque pays (tableau de comparaison et justifiez selon vous le point de vue des pays) Combien de systèmes politiques avez-vous relevés dans larticle et quelle est la décision face à la mondialisation de chaque pays (tableau de comparaison et justifiez selon vous le point de vue des pays) Quelle législation pourriez-vous proposer pour que les employés soient protégés ? Quelle législation pourriez-vous proposer pour que les employés soient protégés ? Quel est limpact des choix de production des différents pays sur la GRH ? Justifiez votre réponse. Quel est limpact des choix de production des différents pays sur la GRH ? Justifiez votre réponse.

34 RED SMARTIE ASSIGNMENT FOR NEXT WEEK (K.Finstad-Milion travail n° ) Compare two national business systems of your choice. What are the influences of each national business system on a specific organisational HRM practice (recruitment, training, pay, employer-employee relationship, flexibility) Compare two national business systems of your choice. What are the influences of each national business system on a specific organisational HRM practice (recruitment, training, pay, employer-employee relationship, flexibility) Name on top right hand corner, 1 page, 1 ½ interspaced, Times roman 12 + bibliography.


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