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Le Renouveau de lÉnergie Nucléaire Laurent STRICKER Le 14 Mai 2008.

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1 Le Renouveau de lÉnergie Nucléaire Laurent STRICKER Le 14 Mai 2008

2 Le Renouveau de lÉnergie Nucléaire 1. LÉnergie Nucléaire en quelques dates 2. La situation internationale en Des évolutions récentes et profondes 4. De nouveaux projets de centrales 5. Dimension économique et financière 6. Les compétences

3 LÉnergie Nucléaire est issue de découvertes récentes Henri Becquerel La radioactivité 1905 – Albert Einstein La relativité 1900 / 1940 – Curie, Rutherford, Bohr, Fermi, …. La structure atomique de la matière 1942 – Enrico Fermi La « pile » de Chicago, première réaction nucléaire contrôlée

4 Un développement très rapide après la 2° Guerre Mondiale De nombreux prototypes 1947 Zoé (Fontenay - France) pile expérimentale 1951 EBR1 (Idaho – USA) 100kW 1954 Obninsk (URSS) 5MW 1956 Marcoule G1 (France) 40MW Les premières centrales nucléaires françaises 1963 – 1973 Chinon A1 (80MW) UNGG Brennilis (70MW) Eau lourde Phénix Surgénérateur

5 LÉnergie Nucléaire en France, les débuts Centrales de « Génération I » UNGG 5 tranches (Chinon, St Laurent, Bugey) 1965 – 1994 PWR (Chooz A) Surgénérateur Superphénix

6 34 réacteurs 900 MW 20 réacteurs MW 4 réacteurs MW 58 réacteurs nucléaires à eau sous pression (Génération II) Puissance installée: 63 GW 9 réacteurs en déconstruction (Génération I) LÉnergie Nucléaire en France aujourdhui 1 en construction (EPR à Flamanville)

7 2 - La situation internationale en 2000

8 La situation internationale en réacteurs en service dans le monde USA : 104 France : 58 Japon : 55 Russie : 31 Canada : 22 Corée du sud : 20 UK : 17 Allemagne : 15 Chine : 8 Autres pays … Production délectricité nucléaire dans le monde: 17% du total produit Plusieurs exceptions: France : 88% Belgique: 55% Japon, Suède, Finlande: env. 50%

9 La situation internationale en 2000 Une situation figée dans de nombreux pays depuis TMI (1978) et Tchernobyl (1986) USA : plus de construction de centrales depuis 1978 UK : plus de construction de centrales Allemagne, Espagne, Suède: « phase out » (exploitation jusquà la fin de vie puis arrêt) par décision votée au parlement Italie : arrêt des centrales en service voté en 1987 Très peu de nouveaux projets de construction de centrales sauf en Chine, au Japon, en Inde, en Finlande et en France

10 La situation française en 2000 EDF, 1er exploitant mondial dans le nucléaire Un parc standardisé, sûr, propre et compétitif 58 tranches en exploitation Disponibilité supérieure à 80% Age moyen inférieur à 20 ans Expérience cumulée importante: plus de 800 années-réacteur (au 1/1/2000) Prolongation de la durée de vie (objectif 60 ans) Réexamen de sûreté tous les 10 ans Suivi du vieillissement: CND, essais, …

11 3 - Des évolutions récentes et profondes

12 Des évolutions récentes et profondes La production dénergie au cœur denjeux cruciaux pour la planète Enjeu sociétal : permettre un accès équitable à lénergie Enjeu économique : nécessité dinvestir massivement pour répondre à une demande en forte croissance Enjeu écologique : proposer des solutions responsables et durables Des enjeux de dimension mondiale renforcés par les besoins croissants des pays émergents

13 Enjeu écologique : le changement climatique Accélération du changement climatique par la production accrue de gaz à effet de serre Une prise de conscience: Rapide (depuis moins de 10 ans) Internationale Collective (opinions publiques, gouvernements) Prix Nobel de la Paix 2007 Al Gore et Rajendra Kumar Pachauri (Président du Groupe International dExperts sur le Climat –GIEC-) pour leur initiatives en faveur de cette prise de conscience

14 Le changement climatique La production délectricité à partir dénergie fossile (charbon, pétrole, gaz), est lun des plus gros émetteurs de CO EDF Electrabel Vattenfall E.ON Enel Endesa RWE Emissions de CO 2 en Europe (année 2004 en Kg CO 2 /MWh) Sources : Enerpresse - PricewaterhouseCoopers Changement climatique et énergie - novembre 2005

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16 Enjeu économique: dénormes besoins dinvestissements sur la période GW en Europe, soit léquivalent de 6 fois le parc actuel français 850 GW en Amérique, 1300 GW en Chine, 400 GW pour lInde Source : étude WNA Le nucléaire y a nécessairement sa place Le pétrole a atteint 120$ le baril, et dans un « mix- énergétique » bien conçu, le nucléaire est le moyen de production de grandes quantités délectricité sûr, propre, sans CO2 et à coûts très compétitifs

17 De nouvelles réglementations sont adoptées dans les pays USA : Energy policy act (8 août 2005) En faveur des « technologies innovantes » dont le nucléaire, évitant lémission de gaz à effets de serre. Communauté Européenne : le « paquet énergie » de 2006 Approuvé par les chefs détat et de Gouvernement il se prononce en faveur de lénergie nucléaire UK : Energy Review report 2006 Livre blanc « Energie » 2007 Réduction des émissions de CO2 et sécurité dapprovisionnement, favorable au nucléaire France : Loi « orientations de la politique énergétique » 13 juillet 2005 Loi « transparence et sécurité nucléaire » 14 juin 2006 Loi de programme « déchets radioactifs » 28 juin 2006

18 Coordination internationale Création en 2007 dun groupe intergouvernemental, le GNEP (Global Nuclear Energy Partnership) Membres fondateurs: USA, France, Chine, Japon, Russie Objectif: promotion de lénergie nucléaire à linternational

19 4 - De nouveaux projets de centrales

20 Une nouvelle génération de centrales: une filière industrielle Generation III PWRandBWR 900 MV PWRandBWR PWRandBWR 1 500FBR, GGR, HWR, BWR-PWR EPR, AP1000, ABWR ESBWR, VVR… GEN 4 Generation I Generation II Generation IV

21 Pour EDF: une stratégie sur 3 fronts concernant le nucléaire Pérenniser lexploitation du parc nucléaire actuel : amélioration permanente de la sûreté et augmentation de la durée de vie au delà de 40 ans, en profitant de chaque année dexploitation, Participer au développement du nucléaire : En France, EDF construit lEPR à FLAMANVILLE, A linternational, participer à la relance du nucléaire dans le monde, notamment en Grande-Bretagne, en Chine, aux USA et en Afrique du Sud Préparer le nucléaire du futur, en coopération avec le CEA et AREVA: Génération IV. EDF ambitionne dêtre co-propriétaire et co- exploitant de 10 EPR dans 10 ans

22 Les atouts de la technologie EPR Génération III – Projet Flamanville 3 Des performances dexploitation en hausse Augmentation de 36% de la production annuelle délectricité par rapport aux réacteurs actuels Un niveau de sûreté encore amélioré Réduction de la probabilité daccident grave (déjà infime sur les réacteurs existants) Une optimisation de la radioprotection Dosimétrie inférieure de 40% au niveau actuel Un environnement préservé Réduction très importante des rejets gazeux et liquides

23 Flamanville 1- 2 et 3 aujourdhui

24 Flamanville 1- 2 et 3 en 2012

25 De nombreux projets dans le monde 34 tranches en construction 43 projets « fermes »

26 5 - Dimension économique et financière

27 Le nucléaire: un modèle économique unique dans la production délectricité Un investissement important à lorigine (3Md pour une tranche EPR) « Know why » et « Know how » maîtrisés Coûts dexploitation et de combustible faibles Coûts de combustible peu dépendants des fluctuations internationales Forte génération récurrente de cash Déconstruction financée par la réalisation dactifs dédiés Un objectif : la libération totale des terrains Construction ~5 ans Exploitation 40 à 60 ans Déconstruction ~20 ans Un cycle basé sur le long terme, très capitalistique au début

28 Le cycle financier du combustible est peu dépendants des fluctuations internationales Principaux pays producteurs: Australie, Canada, Achat du minerai par lexploitant, comptabilisé en stocks La transformation est réalisée en France (AREVA) ou chez dautres fabricants (BNFL, …) Combustible : env. 30% des coûts dexploitation Financé dès lorigine par des dotations aux provisions et des actifs dédiés actualisées pour chaque type de dépense (transport, retraitement, stockage) Minerai Exploitation en réacteur: 4 à 5 ans Retraitement et stockage 12 à 15 ans Conversion, Enrichissement, Fabrication : 2 à 3 ans

29 Gestion à long terme des déchets radioactifs Dernier coeur Déconstruction des centrales UNGG et divers Aval du cycle Déconstruction et dernier cœur Gestion du combustible usé Autres : Déconstruction La Hague, … 6,4 10,7 Passif nucléaire Groupe : 31,0 Mds Engagements pour lesquels EDF prévoit des actifs dédiés dans son bilan La déconstruction des centrales actuellement en fonctionnement et le stockage représentent les engagements de long terme quil est nécessaire de sécuriser par des actifs Le fonds dactifs dédiés est de 8,6 Mds fin 2007 Ce fonds va monter en puissance par le double jeu du rendement des placements et des dotations annuelles de lentreprise Déconstruction des centrales REP 16,4 Mds 10,0 Aval du cycle et déconstruction : Sécurisation des engagements par actifs dédiés Chiffres 2007 en Md Décomposition conforme à la loi « déchets » du 28 juin 2006

30 Aval du cycle et déconstruction : Sécurisation des engagements par provisions Retraitement La provision correspond au cycle dexploitation nucléaire Elle peut être considérée comme adossée au stock de combustible dun montant similaire Déconstruction des centrales à larrêt Le timing de déconstruction des centrales à larrêt sétalera sur les 20 prochaines années Gestion à long terme des déchets radioactifs Dernier coeur Déconstruction des centrales UNGG et divers Aval du cycle Déconstruction et dernier cœur Gestion du combustible usé Autres : Déconstruction La Hague, … 11,0 1,7 Passif nucléaire Groupe: 31,0 Mds Engagements pour lesquels EDF ne prévoit pas dactifs dédiés dans son bilan Déconstruction des centrales REP 14,6 Mds 1,9 Chiffres 2007 en Md Décomposition conforme à la loi « déchets » du 28 juin 2006

31 6 - Les compétences

32 Les Compétences : un défi et une opportunité Dans lindustrie nucléaire française Dans les 10 prochaines années, des départs importants à la retraite dans tous les secteurs : exploitation des centrales, ingénierie, recherche, Des besoins de ressources sur les nouveaux projets, Chez EDF Des départs à la retraite : 40 % de départs de cadres et ingénieurs dici 2015 à la production, à lingénierie et dans la R&D : plus de 4000 personnes Des projets à linternational : 700 ingénieurs supplémentaires à lhorizon 2010 (français et étrangers). Les besoins : 400 à 600 ingénieurs par an dès 2008 pour EDF

33 Évolution des besoins de recrutement en ingénieurs à EDF

34 Impulser des évolutions dans le système éducatif : trois axes dévolution 1. Renforcement et structuration de lenseignement de lénergie dans les cursus des Grandes Écoles dont lapprentissage 2. Création dun Master international, pour attirer les étudiants étrangers : Ce Master a pour ambition de couvrir lensemble du champ de lénergie nucléaire : ingénierie, exploitation, démantèlement, cycle du combustible, Un Master « nuclear engineering » sera mis en place en septembre 2008 à lUniversité de Paris Sud, avec possibilité de M1 à Polytechnique et Centrale. Lensemble sera opérationnel en septembre 2009 (cible 80 étudiants; à terme 200 étudiants), Lenjeu est den faire une construction partagée par les écoles de ParisTech, Centrale, Supélec, lUniversité de Paris-Sud et lINSTN. 3. Création de mastères spécialisés ciblés, pour ouvrir les champs de recrutement ; exemple : mastère spécialisé « génie nucléaire » ENSTA/ENSCP, mastère spécialisé « sûreté nucléaire » ENSAM/INSTN

35 Impulser des évolutions dans le système éducatif : la contribution dEDF Les modalités daccompagnement par EDF de ces évolutions sont en cours de mise au point : Créations de chaires denseignement et de recherche, en particulier pour le Master international Mise à disposition de salariés dEDF pour des prestations denseignement Utilisation des simulateurs EDF pour lenseignement Pour les étudiants: bourses, stages, accompagnement, pré- recrutement, … Il reste à continuer à mettre en œuvre ces actions et à les pérenniser, tout en valorisant le rôle dEDF et de ses partenaires dans lenseignement et la recherche sur les énergies non émettrices de CO2. Cest le rôle qui est dévolu à la Fondation européenne pour les énergies de demain.

36 Accompagner les évolutions du système éducatif : La Fondation européenne pour les énergies de demain

37 MERCI DE VOTRE ATTENTION

38 BACKUP

39 EDF: chiffres clés 2007 et atouts 1er producteur nucléaire mondial 1er électricien en Europe Lénergéticien le moins émetteur de CO 2 1er producteur dénergies renouvelables en Europe 1er investisseur en France Une société leader du CAC 40 Chiffres clés 37,8 millions de clients en Europe, dont 28,2 millions en France Un CA de 59,6 milliards deuros Une puissance installée de 128,2 GW dans le monde Une production de 633 TWh dans le monde, dont 607 TWh en Europe 25 milliards de m 3 de gaz manipulés en Europe salariés dans le monde

40 Une présence unique sur les principaux marchés européens Allemagne EnBW 14,8 GW - 3 ème énergéticien EDF Energy 4,8 GW - 1 er distributeur délectricité EDF Trading 1 er importateur de charbon (près de 20Mt) Royaume-Uni Atel (via Motor Colombus) 3,6 GW en Suisse, Italie, PECO Suisse Edison 11,7 GW - 2 ème électricien Italie EDF 88.2GW - 1 er électricien France

41 Répartition des recrutements dingénieurs par EDF, dans le domaine nucléaire Automatisme, Instrumentation et Info. indus. Sûreté, Combustible, Neutronique Métallurgie, Physique des matériaux, CND Génie Civil Electromécanique Conduite Conception, Process Thermohydraulique Radioprotection Chimie Environnement Codes de calcul Traitement du signal

42 Gestion à long terme des déchets radioactifs Dernier coeur Déconstruction des centrales Aval du cycle : 17,4 Déconstruction et dernier cœur : 13,6 31,0 Provisions Nucléaires 6,4 1,7 11,9 Passif = 186 Md Gestion du combustible usé Autres : Déconstruction La Hague, … 11,0 Aval du cycle et déconstruction : les engagements du Groupe EDF Chiffres 2007 en Md Décomposition conforme à la loi « déchets » du 28 juin 2006

43 Aval du cycle et déconstruction : Sécurisation des engagements Valeur de marché du portefeuille d'actifs dédiés Md La constitution du portefeuille dactifs dédiés a démarré en 2000 Sa valeur est à fin 2007 de 8,6 Mds Composé dactifs actions et obligations diversifiés, il est géré selon un guide de gouvernance déclinant les responsabilités aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel


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