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Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon 2009 - Topo 3 1 Flashes sur le management de proximité Recteur Alain BOUVIER Membre du Haut.

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1 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 1 Flashes sur le management de proximité Recteur Alain BOUVIER Membre du Haut conseil de léducation Professeur des universités de Poitiers et Sherbrooke

2 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 2 Multi décisionnaires Multi niveaux Évolutifs Opacité des processus de prise de décision Besoins de régulations Au sein de systèmes complexes

3 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 3 Rôle dun cadre intermédiaire à lÉducation nationale ? Service public Vue hexagonale (Fonction publique de lÉtat) Vue européenne et internationale (Gouvernance)

4 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 4 Rôles hiérarchiques et rôles fonctionnels Communication formelle et communication informelle Échanges administratifs et échanges scientifiques Expertises externes et expertises internes

5 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 5 Plan 1.Les réseaux 1.Le management de proximité 1.Cinq principes 1.Pistes pour laction 1.Vers une gouvernance pédagogique

6 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo Les réseaux

7 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 7 Nouvelles formes de coopérations :

8 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 8 Réseaux Matériels Électrique Routier Internet Maillage physique Humains De personnes Déquipes Dinstitutions Maillages immatériels : pour quels échanges ? Et quelle plus-value ?

9 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 9 Plusieurs types de réseaux Déchanges de pratiques (ZEP-REP) Fonctionnels (Airbus) Dexpertises (centres de recherche) De ressources (CRDP) Des plates-formes Technologiques De services (soutien à linsertion) Informatisés (e-organisations) : travail collaboratif à distance

10 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 10 Penser réseaux

11 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo Le management de proximité

12 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 12 De nouveaux types de managements : Management par processus Très formalisés Management par projets Adhésions collectives Constructions collectives Management de réseaux Souvent peu formalisé Multiforme Fort usage des TIC Management par les connaissances Appel à lexpertise, Forte attention sur les résultats Grande importance des régulations

13 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 13 De fortes évolutions Depuis Un modèle unique Fermé Cloisonné Privilégiant « direction » descendante et contrôles Jusquà Des croisements dexpertises et de situations Modèles ouverts et communicants Privilégiant réseaux, échanges, coordination, et régulation Partenaires et parties prenantes

14 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 14 De nouveaux acteurs Responsables qualité Responsables TIC Web masters Fonctions transversales Chefs de projets Responsables de processus Evaluateurs internes Experts externes e-managers « knowledge managers »

15 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 15 De nouveaux problèmes Problèmes de territoires, dexpertises et de croisements de compétences Communication interne aux réseaux Efficacité et coût des coordinations Problèmes didentité (multi réseaux) Importance croissante de lusage managérial des TICE Problèmes de partage de connaissances

16 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo Cinq principes pour le management de proximité

17 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 17 Premier principe repérer les nœuds des réseaux

18 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 18 Deuxième principe pratiquer un «management cognitif » reposant sur les croisements dexpertises

19 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 19 Troisième principe Faciliter la création de connaissances organisationnelles

20 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 20 Quatrième principe Développer les lieux et instances dintelligence

21 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 21 Cinquième principe

22 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo Pistes pour laction

23 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 23 Piste 1. Multiplier les rétroactions et les organiser en un système Mettre en évidence et utiliser les résultats des sous-systèmes (niveau 1), en particulier des classes et des disciplines Formaliser les processus (évaluation pédagogique, orientation…) et le contrôle de ces processus (niveau 2)

24 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 24 Multiplier les rétroactions et les organiser en un système (suite) :

25 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 25 Piste 2. Rendre le travail des acteurs plus réflexif car il ne lest pas nécessairement En sappuyant sur la dialectique projets/territoires (Circonscriptions, Bassins, Département…) En travaillant larticulation entre projet détablissement et projets pédagogiques (dialectique macro/micro), projet dacadémie et projet détablissement En structurant et faisant vivre la mémoire organisationnelle et pédagogique de lEPLE

26 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 26 Piste 3. Des leviers pour accroître lintelligence de létablissement Faire penser et formaliser lorganisation pédagogique globale par les acteurs Penser le management pédagogique comme celui dun système communiquant Doter le système global dune régulation des régulations

27 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 27 Sur chacun de ces leviers,

28 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo Vers une gouvernance pédagogique

29 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 29 Favoriser linnovation Lexpérimentation La conduite détudes par les acteurs

30 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 30 Encourager le travail en miroir : Pour les individus (« ami critique ») Pour les équipes Pour les EPLE, les bassins, etc.

31 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 31 Une piste pour les bassins

32 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 32 Manager par lintelligence collective

33 Alain BouvierFlashes sur le management de proximité - Dijon Topo 3 33 Éléments de bibliographie Bouvier A. (2007), Management et sciences cognitives, « Que sais-je ? » N° 3711, 3 e édition, Paris, PUF. Bouvier A. (2007), La gouvernance des systèmes éducatifs, Collection Politique daujourdhui, Paris, PUF


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