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Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Relations industrielles entre EDF et les prestataires.

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1 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Relations industrielles entre EDF et les prestataires du nucléaire

2 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Les objectifs dEDF, producteur nucléaire responsable Garantir les meilleurs niveaux de sûreté, de radioprotection, de propreté radiologique, de sécurité des personnes et de respect de lenvironnement, Accroître les performances techniques et économiques, Maîtriser dans la durée lensemble du cycle (construction, exploitation et maintenance, déconstruction), Garder la maîtrise technique des activités, Etre proche des réalités industrielles, Contribuer au maintien et au développement du tissu industriel, Assurer le maintien des moyens techniques et humains nécessaires à nos activités

3 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Politique de partenariat avec les prestataires : Le contexte Notre contexte est particulier par rapport au reste de lindustrie : Un cycle de production/maintenance fortement saisonnalisé Une obsolescence des matériels difficile et coûteuse à gérer (en particulier pour les composants de matériels qualifiés) Un contexte réglementaire spécifique et évolutif Un renouvellement massif des compétences à partir de 2008 (EDF et entreprises). Une attractivité faible : Pour les salariés (contraintes spécifiques) Pour les entreprises sous-traitantes (marges limitées)

4 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 La DPN souhaite être un donneur dordre exigeant, qui compte avec lautre et qui raisonne dans la durée. Elle sappuie sur la Politique de Relations Industrielles du domaine nucléaire et la « Charte de Progrès et de Développement Durable ». Cinq champs sont explorés en permanence : donner de la visibilité aux entreprises, améliorer en permanence nos modes de contractualisation, augmenter la responsabilisation en même temps quaméliorer la collaboration, rechercher de nouveaux schémas de collaboration, aider au renouvellement des compétences. Politique de partenariat avec les prestataires : Passer du « faire-faire » au « faire ensemble »

5 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai Donner de la visibilité aux entreprises prestataires Donner une visibilité pluri-annuelle de nos activités, Effectuer des études prévisionnelles de nos charges de travail, particulièrement dans les métiers sensibles, Passer nos commandes à J0 – 4 mois (83 % à fin 2005), 2 - Améliorer nos modes de contractualisation Homogénéiser nos besoins et globaliser nos achats, Passer de contrats émiettés (1 prestation sur 1 arrêt de tranche) à des contrats regroupés, Adapter les durées des contrats, Travailler sur une augmentation globale des périmètres : prestations intégrées ou globales. Politique de partenariat avec les prestataires : Passer du « faire-faire » au « faire ensemble »

6 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai Augmenter la responsabilisation, améliorer la collaboration Recherche de formules à gains partagés (gagnant-gagnant), Augmenter la marge de manœuvre de lentreprise, Encourager, donc reconnaître et protéger, linnovation, Participer à la préparation de nos arrêts très en amont. 4- Rechercher de nouveaux schémas de collaboration Réflexion sur des prestations globales, Évolution vers des formes d« alliancing » Contrats de « partenariat-productivité » 5- Aider au renouvellement des compétences Politique de partenariat avec les prestataires : Passer du « faire-faire » au « faire ensemble »

7 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Politique de partenariat avec des Prestataires Qualifiés La qualification des entreprises prestataires Le système de qualification des prestataires est en place depuis Le référentiel a été mis à jour en 2005 pour coller à la réalité du terrain Les critères dévaluation couvrent 4 grands domaines : Les aspects socio-économiques et management, La capacité technique, dont la maîtrise de la sous-traitance, Sécurité-environnement, dont la culture prévention des risques, Sûreté-Organisation Qualité dont la culture sûreté. Lévaluation des entreprises est réalisée au travers des FEP (Fiche dEvaluation de Prestation) élaborées suite aux interventions. Les acteurs concernés sont : Les auditeurs du service SAF-UTO (partie qualité) Les experts métiers pour les aspects techniques Le CEFRI pour les entreprises intervenant en milieu ionisant

8 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Un Responsable Politique Industrielle sur chaque site Dans le cadre de sa mission le RPI a pour rôle de vérifier que tout ce qui concerne les relations avec les entreprises respecte les règles de déontologie en matière de relations contractuelles, honnêteté, volonté de transparence, droiture. Une « Instance de suivi » sur chaque site Cette instance permet à tout intervenant de poser toute question en lien avec son activité, et son vécu sur un site. Nous avons constaté une baisse constante du nombre dappels depuis leur mise en place Porter encore davantage attention aux personnes

9 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 La charte de progrès prend en compte la sécurité et les conditions de travail : EDF crée sur chaque centre nucléaire de production délectricité, en concertation avec les Entreprises Prestataires, une Commission Inter- Entreprises sur la Sécurité et les Conditions de Travail (CIESCT) Elle a pour mission de contribuer à la protection de la santé, à la sécurité des salariés des entreprises prestataires, et à lamélioration de leurs conditions de travail dans les CNPE. Les commissions Inter-Entreprises sur la Sécurité et les Conditions de Travail (CIESCT) sont en place sur les 19 CNPE avec en moyenne 2 réunions par an, parfois trois et plus rarement quatre. 75 entreprises représentatives de tous les métiers appartiennent à une CIESCT Porter encore davantage attention aux personnes

10 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Lamélioration des conditions de travail et de séjour Depuis 2003, la Direction de la DPN a insisté particulièrement sur la nécessité daméliorer les conditions de travail des intervenants prestataires sur les points suivants : Amélioration de lécoute des intervenants Banalisation des espaces de vie communs (parkings, portiques, vestiaires, transports,…) Amélioration de lefficacité des services (accueils, magasins, accès et sorties de zone contrôlées, contrôles radiologiques, accès aux postes informatiques) Porter encore davantage attention aux personnes

11 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Amélioration des conditions de séjour en Valorisation du personnel, reconnaissance du métier dans le nucléaire, et effacement des différences EDF/Prestataires. Création de la majoration pour les jours travaillés sur du matériel IPS (Important Pour la Sûreté). Mise en œuvre en 2005 dun site web dédié aux prestataires du nucléaire : Lancement en 2005 du projet « Homogénéisation des pratiques et des méthodes » Porter encore davantage attention aux personnes

12 Direction Production Ingénierie – Division Production Nucléaire Séminaire des Médecins du 12 Mai 2006 Continuer à professionnaliser les acteurs du processus achats, Réduire les écarts entre les volumes dactivités commandés à J0-4 mois et ceux réellement réalisés, Charte de Progrès : Mettre en place un suivi en commun et partagé de son application, avec un tableau de bord élaboré ensemble, Faire évoluer les marchés : responsabilités réelles des entreprises, durée longue (compétences), renforcement de lencadrement, Faciliter la vie des intervenants sur le terrain en visant à adopter les solutions existantes les plus simples chaque fois que possible, Etudier lutilisation des FEPP dans les attributions de marché, Favoriser la coopération dans le domaine du renouvellement des compétences, avec les entreprises prestataires et lEducation Nationale. Les voies de progrès étudiées…


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