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Une histoire commune construite dans le Sud Alsace Dominique HUARD Directeur Maison de lEmploi Mulhouse.

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1 Une histoire commune construite dans le Sud Alsace Dominique HUARD Directeur Maison de lEmploi Mulhouse

2 Les 4 piliers de la réussite Mettre en place une réflexion inscrite dans le moyen et long terme Anticipation Privilégier les intérêts du territoire Territoire Réunir et mobiliser les structures concernées Partenariat Décloisonner les branches et les secteurs Inter - sectorialité Un espace de concertation Le développement dune vision globale Un espace dactions

3 Lapproche mouvements demploi Mesurer et apprécier les créations / destructions Dépasser ladéquation offre / demande du « solde » par lanalyse des variations Importance des variations sur le marché de lemploi 2 embauches sur 3 dans les services Changer les représentations pour agir autrement Travail sur la vitalité du marché de lemploi Stock : nombre de DE, nombre de salariés, nombre dentreprise, métiers en tension… Existant Flux : jeunes sortants du système scolaire, salariés perdants leurs emplois, nombre dentreprise créées, emplois en émergence… Alimentation de lexistant

4 Une gouvernance maîtrisée Acteurs de la formation Institutionnels Partenaires sociaux Réseaux Préfecture, Région Alsace, Direccte et UT, Pôle emploi, AGGLO, Consulaires, 3 MEF Sud Alsace Fongecif, Agefos PME, Opcalia, Forthac, OPCA C2P, OPCA Defi… CGT, FO, CFDT, CFTC, CFE-CGC Medef, CGPME, UPA Les branches et pôles de compétences concernés : UIMM, UIC FFB, CAPEB, UIT Pôle textile, chimie, BBC…

5 La transférabilité des compétences Secteurs, filières, activités qui reculent (Métiers Fragiles) Secteurs, filières, activités qui se développent (Métiers porteurs) Anticiper les mutations économiques Identifier et valoriser les compétences transférables Créer les passerelles entre les secteurs Sécuriser les parcours professionnels en cohérence avec la stratégie de développement économique Pays de la Région Mulhousienne Pays Thur Doller Pays de Saint Louis & des Trois Frontières et du Pays du Sundgau Des compétences transférables

6 A PPROCHE « ENTREPRISES » A PPROCHE « MÉTIERS » A PPROCHE « ACTIFS » D ES DIAGNOSTICS POUR ORIENTER LES ACTIONS Identification des entreprises fragiles Identification des entreprises en développement Identification des métiers fragiles Identification des métiers porteurs Transitions professionnelles possibles Questionnaire et visites des entreprises Comité de suivi des entreprises Boite à outils pour les chefs dentreprises Monmetierdedemain.com Identification des formations à financer vers les métiers porteurs Augmenter la lisibilité des services existants Campagne de communication sur la formation Numéro de téléphone unique sur la formation: EDEC Territorial: Diagnostic de branches et de filières Analyse des transitions professionnelles Etude sur les secteurs porteurs demplois Etude sur la vitalité du marché du travail Les actions

7 La finalité : une mobilité « protégée » Une application gratuite, accessible pour tous les publics, flexible et dynamique! Un outil utilisable par les entreprises, les élus, les actifs, les délégués syndicaux Un outil flexible, pour sadapter aux évolutions économiques Un outil pouvant être adapté sur dautres territoires en fonction de leur spécificité (transfrontalière, rurale, saisonnière…)

8 Pour aller plus loin…. Contacts Dominique HUARD Directeur Noëlle BAELE Chef de projet Sophie MAZAEFF Chargée de mission Sites internet et réseaux sociaux transversal-sudalsace.fr monmetierdedemain.com blog.mef-mulhouse.fr twitter.com/mefdemulhouse twitter.com/domhuard


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