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ESAP 2000 TP – Processus dAchats Groupe sud Alsace - Territoire de Belfort 1er Sujet: Citer les différentes étapes du processus dachats.

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1 ESAP 2000 TP – Processus dAchats Groupe sud Alsace - Territoire de Belfort 1er Sujet: Citer les différentes étapes du processus dachats.

2 Exemple choisi…

3 EMERSON PROCESS MANAGEMENT ? Fabricant de vannes pour applications industrielles

4 C L I E N T S Antenne Commerciale USA Antenne Commerciale France Antenne Commerciale Libye Antenne Commerciale Pays … BESOIN Définition CdCF DEVIS FISHER First (base de données mondiale) Marché CONCURRENTS Finances Achats Refusé Accepté Perte affaire Redéfinition CdCF AC

5 Accepté AC COMMANDE CLIENT AdV DOSSIER CLIENT -CdC -Plans -Nomenclature -Spécifications techniques Achats (délais, prix matières/pièces spéciales (non def dans Fisher First) VALIDATION MRP

6 DEMANDE DACHAT Fonction - Article Référencé achat? NonOui Comparaison devis Validation Fournisseur? -V-Validation coût -E-Enquête financière -V-Validation FO par AQ - Négociation - Choix Fo - Recherche FO - Présélection - Envoi consultations Devis Fournisseurs Prospection COMMANDE ACHAT NonOui -Stock consignation ? -Kanban ? -JàT ? Oui Non Ordre dappel De livraison - Contrat Cadre - Code interne - Prix - Fournisseur - Délai - Stock ? - Affectation ?

7 COMMANDE ACHAT Validation commande Suivi commande Réception commande Contrôle marchandise - Par lacheteur (<10000) - Responsable Achats (<25000) - Directeur usine (>25000) - Confirmation commande par ARC - Vérification (PUHT, Délai, conformité article...) - Relances - Vérification et Saisie du BL - Vérification conformité des marchandises (quantitative, qualitative..) Validation Conformité, Qualité et Quantité Mise en stock / Fabrication Paiement Facture Fournisseur Oui Non Gestion Litige Litige soldé Oui Non -Emission de la commande / ordre au Fournisseur Ordre dappel De livraison Après validation de lacheteur si nécessaire…

8 Ce processus peut-il être différent selon la classe des produits achetés ?

9 NON ! Quil soit de classe A, B ou C, chaque pièce a sa place dans la vanne.

10 En effet, sil devait manquer le corps, la bride ou létiquette didentification… C B A Corps de vanne « A » Etiquette « C » Couvercle actionneur « B »

11 La vanne ne pourrait pas sortir du processus et donc de lusine. Elle ne serait pas livrée au CLIENT.

12 Par contre, La manière de gérer lachat et lapprovisionnement de chaque type de produit ou pièce, suivant sa classe, SERA DIFFERENTE.

13 Pour un produit de classe « A » On utilisera les méthodes suivantes: –C–Commande marché –C–Contrat de partenariat (Fonderies) –C–Contrat cadre –K–Kanban JàT –C–Commande simple –A–Anticipation des approvisionnements –S–Stockage (suivant prévisions) –S–Sensibilisation des fournisseurs –S–Suivi rigoureux et bi- hebdomadaire des fournisseurs. –S–Suivi par les acheteurs « Europe » –F–Fournisseurs certifiée (Iso, Cofrac, certifié par intégrateurs…) A Corps de vanne

14 Pour un produit de classe « B » On utilisera les méthodes suivantes : –C–Commande marché –C–Contrat cadre –J–JàT Stock de Consignation –C–Commande simple –S–Stockage –S–Suivi rigoureux et hebdomadaire des fournisseurs –S–Suivi par les acheteurs «Cellules» (bruts, pièces finies, sous-traitance, inter-compagnie) –F–Fournisseurs certifiés(Iso, Cofrac, certifié par intégrateurs…) B Couvercle actionneur

15 Pour un produit de classe « C » On utilisera les méthodes suivantes: –C–Commande simple –C–Commande ouverte –C–Commande au seille mini de stock –S–Suivi des fournisseurs –C–Certification des fournisseurs (au moins ISO) C Etiquette didentification

16 Cétait le processus achat de Conclusion … Questions ?


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