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INVESTISSEMENTS 2006 11 avril 2006. AC/bm –11/04/06 2 Investissements 2006 Objectifs : 1- Accroître la compétitivité de la Machine 5 sur le marché des.

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1 INVESTISSEMENTS avril 2006

2 AC/bm –11/04/06 2 Investissements 2006 Objectifs : 1- Accroître la compétitivité de la Machine 5 sur le marché des White Top Kraft Liner (papier couverture blanc / écru) en lui donnant les moyens de répondre aux attentes croissantes des clients 2- Prendre une place dans le marché en expansion des White Top Coated Kraftliner (papier couverture couché blanc / écru) 3- Fiabiliser le fonctionnement de quelques gros équipements dans lusine

3 AC/bm –11/04/06 3 Investissements 2006 Projets mis en place : 1- Projet Machine 5 2- Augmentation de la capacité de production de pâte kraft : Nouveau cuvier de stockage de pâte Augmenter la capacité de lévaporation Liqueur Noire 3- Fiabilisation de quelques gros équipements : Remplacer la virole du tambour écorceur Remplacer une virole du four à chaux M6 : - fiabiliser la bobineuse - remplacer une partie des fonds des cylindres sécheurs

4 AC/bm –11/04/06 4 Investissements 2006 Evolution de la capacité de production : t / an2005Futur M5 Celukraft SKL Celustar (WTKL) Celustar mottled Couché (WTCKL) Total M6Celukraft TOTAL Usine

5 AC/bm –11/04/06 5 Investissements 2006 Projet Machine 5 1- Composition des produits : Celustar (WTKL) Bonnes caractéristiques mécaniques Bonne imprimabilité Pâte kraft Pâte blanchie + charges minérales Latex + charges + pdts chimiques Pâte kraft Pâte blanchie + charges minérales Film damidon + charges Film damidon Papier couverture couché (WTCKL) Caractéristiques moyennes Excellente imprimabilité

6 AC/bm –11/04/06 6 Investissements 2006 Projet Machine 5 2- Equipements changés Sur la machine proprement dite : ALLIMAND1.pdfALLIMAND1.pdf En périphérie : Raffinage Circuit des cassés Conditionnement bâtiment et hotte Cuisine de couchage Emballage des bobines Système de contrôle de la qualité

7 AC/bm –11/04/06 7 Investissements 2006 Projet Machine 5 3- Equipe projet PM5 PROJECT TEAM.xls 4- Planning 2 arrêts de 48 heures en Juin et Septembre pour préparer les lieux Arrêt le 5 novembre 2006 : durée de 22 jours 5- Points critiques : La sécurité La formation du personnel La tenue des délais La qualité du papier au démarrage

8 AC/bm –11/04/06 8 Investissements : une année dinvestissements considérables Projet M530 M Augmentation capacité pâte Fiabilisation des équipements7 M Sous-total37 M Réalisation conduite centralisée M61,9 M Réalisations four à chaux : - Électrofiltre - Filtre à boues3,7 M Total des Investissements réalisés en ,6 M Coût des travaux de lArrêt Technique de Nov : 6 M

9 AC/bm –11/04/06 9 Investissements 2006 Merci pour votre attention


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