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1 Management Stratégique UV 011 Paris IX - Dauphine 2001 - 2002 Daniel HAUMONT d Module 2: Buts et responsabilités dune organisation.

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1 1 Management Stratégique UV 011 Paris IX - Dauphine Daniel HAUMONT d Module 2: Buts et responsabilités dune organisation Chapitre 5 UV 011

2 2 Une Stratégie aussi bien définie soit- elle après: Analyse de lenvironnement Prise en compte de compétences clés dépend, de plus en plus, pour sa mise en œuvre du contexte culturel et politique dans lequel lentreprise sinscrit. Module 2: Buts et responsabilités dune organisation

3 3 Les influences sur les buts organisationnels Gouvernement dentreprise Quels intérêts lorganisation devrait-elle servir ? Comment ses objectifs devraient-ils être déterminés ? Éthique des affaires Quels objectifs devraient être prioritaires ? Pourquoi ? Objectifs organisationnels Mission Objectifs Contexte culturel Quels objectifs sont réellement prioritaires ? Pourquoi ? Parties prenantes Quels intérêts lorganisation sert-elle effectivement ?

4 4 Gouvernement dentreprise Quels intérêts lorganisation devrait-elle servir ? Comment ses objectifs devraient- ils être déterminés ? Gouvernement dentreprise

5 5 Investisseurs Gestionnaires de fonds Conseil dadministration Directeurs généraux Directeurs de division Managers Informations reçues Rapports synthétiques Brefs comptes-rendus de performance des investissements Comptes de lentreprise Rapports danalystes Rapports annuels Budgets, comptes-rendus qualitatifs Budgets, autres rapports opérationnels La chaîne de gouvernement Gouvernement dentreprise

6 6 Ce sont les managers qui déploient la stratégie. Quels sont leurs devoirs vis à vis de la chaîne de gouvernement? Gouvernement dentreprise

7 7 Il existe plusieurs modèles de gouvernement dentreprise: Modèle anglo-saxon Modèle Rhénan Modèle latin Modèle japonais Gouvernement dentreprise

8 8 Les parties prenantes Stakeholders Elles sont multiples et dimportances diverses. Celles pour lesquelles lentreprise créé de la valeur Celles qui peuvent exercer un pouvoir daide ou de nuisance Il peut sagir dindividus ou de groupes Parties prenantes « conjoncturelles » Parties prenantes Quels intérêts lorganisation sert- elle effectivement ?

9 9 Acteurs clés A garder satisfaits A garder informés Effort minimal Intérêt Pouvoir Faible Elevé Les parties prenantes

10 10 Intérêts à court terme des actionnaires 1 Intérêts à long terme des actionnaires 2 Obligations envers de multiples parties prenantes 3 Action sur lévolution de la société 4 Les parties prenantes

11 11 Léthique des affaires Éthique des affaires Quels objectifs devraient être prioritaires ? Pourquoi ?

12 12 Contexte culturel Quels objectifs sont réellement prioritaires ? Pourquoi ?


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