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Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction 1.

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1 Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction 1

2 1/Pouvoir et légitimité du dirigeant 2

3 A La notion de « pouvoir » Le pouvoir de décision permet au manager dexercer ses missions de finalisation, danimation et de contrôle. Le pouvoir sexprime par des instruction, des consignes, des directives, des ordres. Les subordonnés doivent obéir pour atteindre les objectifs de lorganisation 3

4 Pouvoir ou Autorité ? 4

5 B Les fondements du pouvoir Le STATUT : être propriétaire de lentreprise, être nommé ou désigné. L AUTORITÉ NATURELLE : avoir du charisme, du courage, savoir bien communiquer, savoir se faire respecter… La COMPÉTENCE : le savoir-faire, lexpertise, lexpérience, la connaissance… Remarque : Le statut est nécessaire mais pas suffisant pour baser solidement le pouvoir. 5

6 2/Les différents styles de direction Blake et Mouton 6

7 A Styles de direction centrés sur le dirigeant : Faible intérêt porté à lHomme : Le style 9,1Le style 1,1 Fondé sur lautorité et lobéissance. Les relations avec les subordonnés sont limitées à la transmission des ordres. Le manager laisse faire ou sefface devant les procédures et les règles du métier. Cadrans SW et SE 7

8 B Styles de direction centrés sur les salariés : Fort intérêt porté à lHomme Le style 1,9Le style 9,9 Centré sur la satisfaction des individus mais néglige relativement les tâches de production. Les individus sont responsabilisés et lintérêt au travail permet un très bon suivi des tâches de production. Cadrans NW et NE 8

9 Le juste milieu ? Le style 5.5 Privilégie les compromis entre les nécessités opérationnelles de la production et la satisfaction des aspirations des employés. 9

10 3/ Déterminants du style de direction A Les facteurs liés à la personnalité du dirigeant Type dattitude Management autoritaire Management parternaliste Management consultatif Management participatif Amicale xxx Confiante xx Directive xx Goût pour le pouvoir xxx Capacité découte xx 10

11 B Facteurs liés à lorganisation et à son environnement Style de direction et propriété de lentreprise : Quand lentreprise grandit, le propriétaire doit apprendre à déléguer son pouvoir car les décisions se complexifient. Style de direction et taille de lorganisation : Quand lentreprise grandit, la hiérarchie devient plus élaborée, les managers ont besoin de clarté dans les objectifs, le calendrier, les moyens. Style de direction et environnement : Quand lenvironnement est incertain le pouvoir est plus centralisé. 11


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