Bilan et Perspectives AGR COORDINATION NATIONALE DE L’INDH

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1 Bilan et Perspectives AGR COORDINATION NATIONALE DE L’INDH Benslimane 5 Juillet 2008

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3 « [...] Nous nous devons tous de prendre le ferme engagement d’œuvrer sans relâche en vue d’arracher les catégories et les régions défavorisées à l’emprise de la pauvreté, de l’exclusion et du sous-développement, de leur permettre de prendre en charge leur propre essor, et de réaliser le développement humain durable, qui constitue le véritable combat du Maroc d’aujourd’hui et de demain [...]». Extrait du discours à la Nation prononcé par Sa Majesté le Roi Mohammed VI Que Dieu L’assiste, le mercredi 18 mai 2005.

4 Plan de l’Exposé I- Dispositif institutionnel et procédural Pilotage
Manuel AGR II- Bilan des Réalisations : Les réalisations en chiffres Les résultats qualitatifs de l’expérience III- Perspectives d’Avenir: Les objectifs quantitatifs Les objectifs qualitatifs

5 Dispositif Institutionnel
AGR Dispositif Institutionnel et Procédural

6 Dispositif Institutionnel
Pilotage Mesures générales: Convention cadre entre la Fédération Nationale des Associations de Micro Crédits et le Gouvernement Marocain Plateforme et Notes d’orientation Séminaire national organisé en février 2006 à Fès, en partenariat avec la Banque Mondiale Formation et Communication: Plusieurs séminaires, forums et ateliers nationaux, régionaux et locaux Echanges avec la coopération internationale (la France, l’Espagne, l’Italie l’Union Européenne et autres)

7 Dispositif Institutionnel
Manuel AGR Mise en place du Manuel AGR dont les règles de financement: Subvention de l’INDH: ≤ à Dirhams Apport des Porteurs de projets: 10% en numéraire du Coût global de l’AGR Plafond de Subvention de l’INDH: 70% du Coût global de l’AGR le reliquat est financé par le microcrédit ou autres bailleurs de fonds. Exceptionnellement et pour certains projets de développement de filières ou structurants, le coût du projet pourrait dépasser dirhams, sur décision unanime des membres du Comité Provincial pour le Développement Humain.

8 AGR Bilan et 2008

9 Données Globales pour la Période 2005-2008
Les AGR en Chiffres Données Globales pour la Période 2500 AGR représentant environ 20% de toutes les opérations de l’INDH Dont: 2018 AGR pour la période avec un budget Global avoisinant 760 Millions de dirhams et une participation de l’INDH de l’ordre de 64%, bénéficiant ainsi à plus de 30 Milles bénéficiaires 482 AGR programmés pour l’année 2008

10 Les AGR en Chiffres Effet Levier L’effet levier induit par l’INDH dans le secteur des AGR est de l’ordre de 274 Millions de dirhams, soit environ 36% du montant global mobilisé.

11 Effet Levier Par Programme
Les AGR en Chiffres Effet Levier Par Programme

12 Nombre de Projets Par Programme
Les AGR en Chiffres Nombre de Projets Par Programme

13 Par Secteur d’Activité
Les AGR en Chiffres Par Secteur d’Activité

14 Les Résultats Qualitatifs de l’Expérience L’Impact Positif des AGR
Un effort considérable d’accompagnement et d’assistance technique, commerciale et financière est déployé par les DAS et les services extérieurs: Formation d’un processus d’ingénierie et d’expertise en la matière De bonnes performances pour l’extension et la diversification du produit des AGR qui ont été bien étudiées et bien encadrées Un impact psychosociale important est relevé chez les concernés: meilleure motivation et perception positive de l’avenir

15 Les Résultats Qualitatifs de l’Expérience L’Impact Positif des AGR
Une amélioration bien sentie des conditions de vie: amélioration du revenu, meilleur pouvoir d’achat des produits de première nécessité, plus de confort… Une tendance à la fixation de la population dans son territoire: l’idée de l’exode rurale ou de l’émigration clandestine est abandonnée Un développement des compétences en matière de montage et de gestion des projets: Eude technique, Mise en place, planification et business plan…

16 Les Résultats Qualitatifs de l’Expérience L’Impact Positif des AGR
Une bonne performance pour la création de l’emploi et de l’auto-emploi Une genèse de quelques idées innovatrices dans le domaine: Maoukef, Ecotourisme, Nurserie… Un processus d’autosatisfaction des besoins locaux pour les biens de grande consommation entamé: Viandes, Produits laitiers,… Développement de structures économiques importantes telles les coopératives de production

17 Les Résultats Qualitatifs de l’Expérience
Axes A Renforcer Souplesse des procédures de financement pour une inclusion de toutes les AGR socialement et économiquement potentielles Célérité dans la mise en œuvre des décaissements Adéquation entre la nature de l’activité de l’AGR et les spécificités territoriales ainsi que le profil des porteurs de projets

18 Les Résultats Qualitatifs de l’Expérience
Axes A Renforcer Adéquation des procédures de financement avec les objectifs sociaux Structuration des circuits et modes de commercialisation: Marketing, Intermédiation, packaging Capacité de réponse aux besoins en formation, renforcement des capacités et des compétences: Référentiel, Diagnostic des besoins et modèle de planification de la mise en œuvre…

19 Perspectives d’Avenir
AGR Perspectives d’Avenir

20 Orientations Stratégiques
Renforcement du processus de création des AGR Augmentation du nombre de bénéficiaires auto-employés Aide à la Bancarisation des porteurs de projets Augmentation des aptitudes des AGR pour la création de l’emploi local Promotion des aptitudes d’innovation des territoires en matière de création des richesses Continuation des efforts de formation et de renforcement des compétences des porteurs de projets Polarisation des AGR sous forme de GIE Résautage des circuits de commercialisation

21 Objectifs Qualitatifs :
Aspect Social La réduction de la pauvreté, et l’amélioration de l’accès aux services sociaux de base La promotion du rôle de la femme et l’amélioration de son accès au cercle de pouvoir et de la prise de décision La scolarisation des enfants et notamment de la jeune fille L’amélioration de la santé familiale

22 Objectifs Qualitatifs:
Aspect Economique Le Développement de l’économie locale, et la valorisation du potentiel économique du terroir La promotion de l’emploi et la création des gisements locaux d’emploi La diversification des sources de richesses L’amélioration du pouvoir d’achat des pauvres et l’augmentation de leurs revenus

23 Objectifs Qualitatifs: Aspect Environnemental
La protection de l’environnement en évitant l’exploitation abusive de l’environnement La structuration et l’organisation de l’espace et le développement des externalités et des avantages comparatifs des territoires La valorisation des produits de terroirs en y faisant un axe fédérateur de l’écotourisme et du tourisme rural.

24 Objectifs Qualitatifs: Aspect Organisationnel et Managérial
La relance et l’appui du mécanisme de concertation et de coordination entre les partenaires nationaux et internationaux concernés par les AGR La réaffirmation du rôle des organes de gouvernance de l’INDH et la réadaptation des mécanismes et procédures de financement et de gestion Le renforcement des capacités et des compétences des acteurs locaux de développement La formation et le renforcement des compétences selon des approches filières et territoriales

25 Merci pour votre attention