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Copyright AP-HM HIT 2008 - Paris En quoi les Technologiques transforment elles les établissements de santé Début ou fin Début ou fin dune « révolution.

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1 Copyright AP-HM HIT Paris En quoi les Technologiques transforment elles les établissements de santé Début ou fin Début ou fin dune « révolution technologique » ? Rodolphe BOURRET Directeur Direction Informatique et Réseau Direction Informatique et Réseau 0

2 Copyright AP-HM HIT Paris Sommaire Les changements technologiques sont ils rapides ? Ou en sommes nous sur les générations des TICs ? Un nouveau paradigme technico-médico-économique ? Conclusion Direction Informatique et Réseau 1

3 Copyright AP-HM HIT Paris 2 Un processus qui sinscrit dans le long terme Direction Informatique et Réseau première révolution de l'information 1890 de l'électromécanique à l'électronique 20s du militaire au civil post WWII la libération du PC 80s la révolution web 90s La construction de la société de l'information est un processus continu depuis un siècle Une révolution technologique? s informatique centralisée et travailleurs passifs

4 Copyright AP-HM HIT Paris 3 Direction Informatique et Réseau Incubation Degré de maturité technologique et saturation du marché Environ 50 ans Phase 1: Irruption Phase 2: Frénésie Phase 3: Développement Phase 4: Maturité Croissance des technologies de base Généralisation et croissance des infrastructures Déploiement de linnovation et des potentialités du marché Dernières vagues de nouveaux produits et de nouvelles industries Le cycle de vie dune révolution technologique

5 Copyright AP-HM HIT Paris 4 Direction Informatique et Réseau Le temps long : les cycles de Kondratiev

6 Copyright AP-HM HIT Paris 5 Direction Informatique et Réseau De la Préhistoire à la conquête de lespace ENIAC, 1945: tubes E-patient

7 Copyright AP-HM HIT Paris 6 Direction Informatique et Réseau ? Systèmes de gestion des processus (BPML) Web Services Architectures agiles ? Traitements …. Mainframe Bases de données hiérarchiques Applicatifs propriétaires Automatisation de lexistant UNIX Bases de données relationnelles ERP Organisation en réseau Techno Applis Les trois générations de TICs

8 Copyright AP-HM HIT Paris 7 Direction Informatique et Réseau La fin du paradoxe de Solow Si l'on prend quatre grandes capacités humaines: de se déplacer, de transmettre de l'information, de détruire et de mobiliser l'énergie. C'est cette dernière qui vient largement en tête en 1820 en ayant été multipliée par 15. En 1990, la capacité de transmission de l'information a été multipliée par milliards, passe devant la capacité de destruction (multipliée par 10 milliards) et est fois plus développée que la capacité à mobiliser l'énergie. (Michel Beaud, "Le basculement du monde").Michel Beaud, "Le basculement du monde"

9 Copyright AP-HM HIT Paris 8 Direction Informatique et Réseau En 2017 les microprocesseurs rencontreront la limite physique de l'atome. Il faudra donc passer à la dimension subatomique, celle de l'ordinateur quantique qui fait l'objet de programmes de recherche intenses et offre de nouvelles possibilités de performance.

10 Copyright AP-HM HIT Paris 9 Direction Informatique et Réseau Les enjeux de la révolution technologique La partie visible, la technique, ne crée pas, par elle-même, de richesse… … cest la connaissance, qui permet que la technologie crée de la valeur… … le progrès technologique est tributaire de facteurs non technologiques: pratiques dinnovation, transformation organisationnelle, évolution des consensus sociaux et du cadre institutionnel…. « La connaissance cest lexpérience. Tout le reste nest que de linformation » Albert Einstein

11 Copyright AP-HM HIT Paris 10 Un nouveau paradigme technico-médico- économique Direction Informatique et Réseau Le changement technologique ne doit plus être considéré comme exogène Il y a peu de ruptures technologiques, lessentiel du changement est incrémental Cest lintégration de la technologie dans la connaissance et les pratiques organisationnelles qui créé la performance Lapprentissage par essais et erreurs est une compétence clé Il na de de sens que dans une vision stratégique qui sinscrit dans le temps long

12 Copyright AP-HM HIT Paris 11 Direction Informatique et Réseau La compétition est ouverte et repose sur la capacité des établissements de santé à saisir les nouvelles opportunités Lenjeu nest pas seulement de « webiser » les établissements de santé mais de développer une politique publique de soutien à lentrée dans la société de linformation Les investissements des Établissements de santé peuvent contribuer au financement de la R&D Conclusion


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