SIO Gestion de projets, applications SIO Hager Khechine, MBA, PhD. Séance 2 : Méthodes de découpage de projets

Plan Facteurs d’échec des projets SI Facteurs d’abandon des projets SI Découpage structurel des projets Découpage temporel des projets Découpages normalisés Découpage et méthodes agiles

Facteurs d’échec des projets SI Lesca N., Caron-Fasan M.-L., « Facteurs d’échec et d’abandon d’un projet de veille stratégique : Retours d’expériences », Systèmes d’Information et Management, Vol. 13, No. 3, 2008, pp

Facteurs d’échec des projets SI Lesca N., Caron-Fasan M.-L., « Facteurs d’échec et d’abandon d’un projet de veille stratégique : Retours d’expériences », Systèmes d’Information et Management, Vol. 13, No. 3, 2008, pp

Facteurs d’abandon des projets SI Lesca N., Caron-Fasan M.-L., « Facteurs d’échec et d’abandon d’un projet de veille stratégique : Retours d’expériences », Systèmes d’Information et Management, Vol. 13, No. 3, 2008, pp

Découpage structurel des projets C’est quoi ? Structure du produit final Différents modules ou sous-ensembles quasi- indépendants Pourquoi le découpage structurel ? Meilleure organisation du travail Maîtrise du projet Bonne affectation des responsabilités Réduction des délais Développement incrémental

Découpage structurel des projets Procédure : Découpage 1 e niveau Découpage en domaines ou sous-ensembles constitués : d’informations de processus Découpage 2 nd niveau Découpage des domaines en modules : Découpage selon la vision statique : Repérage des concepts d’information Découpage selon la vision dynamique : Identification des processus du domaine

Découpage structurel des projets Découpage 1 e niveau Système d’information de gestion des flux financiers Système de paie des employés Système de facturation des clients Système de transactions avec les fournisseurs Domaines

Découpage structurel des projets Découpage 2 nd niveau : Vision statique Système de paie des employés Relevé de paie Fiche employé Modules Domaine

Découpage structurel des projets Découpage 2 nd niveau : Vision dynamique Système de paie des employés Calcul de la paie Envoi de relevé de paie Processus Domaine Transactions bancaires

Découpage temporel des projets C’est quoi ? Répartition du travail dans le temps Pourquoi le découpage temporel ? Fixation des balises par le chef de projet avec les dates Validation et orientation du projet par le client Outil qui guide dans la perspective d’un cheminement intellectuel Visibilité des résultats Contrôle de la progression des travaux

Découpage temporel des projets Cycle de développement : Cycle de vie standard : À proscrire à cause des particularités des systèmes d’information (difficultés de définir les besoins, les spécifications implicites, problèmes de faisabilité, de cahier de charges, …) Découpage classique : MERISE, SDMS, …

Découpage temporel des projets Cycle de développement : Modèles de développement connus : Code-and-fix : Besoins connus Transformation automatique : Spécifications en programmes après validations successives Cascade : Validations à chaque phase sans retour En V : Validations des étapes par des bilans En W : Maquettes ou prototypes Développement itératif : Construction progressive et participative Spirale : Engagements et validations des clients à chaque cycle

Découpage temporel des projets Étapes récurrentes dans quasiment tous les modèles : Analyse ou recueil des besoins Conception Développement Test Implantation

Découpages normalisés PBS : Structure de décomposition du produit WBS : Structure de décomposition du travail OBS : Structure de décomposition de l’organisation Découpage structurel Découpage temporel Responsabilités PBS  WBS  OBS 

Découpages normalisés Découpage OBS : Exemple Système de paie des employés Calcul de la paie Envoi de relevé de paie Transactions bancaires Conception Développement Implantation Test Conception Développement Implantation Test Conception Développement Implantation Test Domaine Découpage structurel dynamique Découpage temporel M. X1 M. X2M. X3 M. Y1 M.Y2 M. Y3

Découpages et méthodes agiles Spécificités des méthodes agiles : Forte participation entre développeurs et utilisateurs Livraisons fréquentes du logiciel Prise en compte des changements fréquents Besoin de méthodes de développement itératives, incrémentales et de courte durée Méthodes agiles utiles après découpage structurel Modèles courants : RAD : Développement rapide de l’application DSDM : Méthode de développement dynamique de systèmes XP : Programmation extrême SCRUM