Programme L’équipe de District Missions de la Fondation La Certification des Clubs Collecte et utilisation des fonds Subventions – Mondiale – Club de GRAY – De District – Club de Sélestat Centre Alsace Nos objectifs 2

RESPONSABLE FONDATION DRFC 2015 – 2018 Brigitte FERLICCHI RC Mulhouse-Rhin Portable : Ingénieur Directeur financier et administratif du Groupe DMC RESPONSABLE DES SUBVENTIONS MONDIALES Jean STEVERLYNCK RC Mulhouse-Vosges Portable : Ingénieur consultant Gérant AMPI RESPONSABLE DES SUBVENTIONS DE DISTRICT Maurice NOLL RC Molsheim – Vallée de la Bruche Portable : Pharmacien RESPONSABLE POLIO + Jacques MULLER RC WASSELONE MARLENHEIM KRONTHAL Portable : Médecin Equipe Fondation

RESPONSABLE GESTION DES FONDS Gérard DAULL RC Molsheim – Vallée de la Bruche Portable : Conseil en gestion RESPONSABRESPONSABLE EQUIPE FORMATION PROFESSIONNELLE Gérard GARNIER RC Luxeuil-les-Bains Portable : Retraité RESPONSABLE BOURSES DE LA FONDATION Jean-Marc RISSER RC Mulhouse-Rhin Portable : Conseil en entreprise Gérant d’Optimums Equipe Fondation

Le saviez-vous ? 5 La Fondation Rotary conserve ses quatre étoiles Charity NavigatorCharity Navigator, la plus prestigieuse instance d'évaluation des organisations à but non lucratif américaines, vient de décerner 4 étoiles à la Fondation Rotary. La Fondation Rotary reçoit cet honneur pour la huitième année consécutive, ce qui la place parmi les meilleures organisations philanthropiques Internationales.huitième année consécutive

Missions et Priorités de la Fondation Brigitte FERLICCHI 6

Missions La Fondation est l’épine dorsale du Rotary, elle transforme nos dons en actions Durables qui changent le quotidien de milliers de personnes aussi bien Près de chez nous ou à l’autre bout du monde; Branche caritative du Rotary, elle puise dans son réseau mondial de Rotariens Qui outre leur apport financier, offrent leur temps et leurs compétences Afin de promouvoir la paix Pour faire progresser les priorités du Rotary, comme l’éradication de la polio 7

Mission LA FONDATION ROTARY = NOTRE PROPRE ORGANISATION CARITATIVE La Fondation Rotary va fêter en 2017 son premier siècle d’existence 8

Continuer la lutte contre la polio maintenant et une bonne fois pour toute Améliorer les connaissances, la participation et le soutien financier des Rotariens à la Fondation Rotary Accroître la qualité et l’impact des efforts humanitaires du Rotary grâce aux subventions de la Fondation et aux six axes stratégiques Améliorer l’image de la Fondation et promouvoir son bilan, notamment le succès de Polio Plus et un siècle passé à « Faire le bien dans le monde » Priorités 9

Certification des Clubs Brigitte FERLICCHI Et Certification du District - 19 juin

Certification d’un Club Son but est de traduire l’engagement pris par le Président du Club de respecter quelques règles de fonctionnement pour la gestion des subventions Il suffit de remplir et de signer un formulaire disponible et sur le site du District et de nous l’adresser avec le RIB du compte dédié 11

Certification La certification est valable pour l’année rotarienne en cours. Pour les années suivantes, un « avenant » au protocole de certification est disponible ici et sur le site du District. 12

Certification CERTIFICATION DES CLUBS: A ce jour 28 Clubs sont certifiés, 32 ne sont pas certifiés. 13

Budget Collecte des Fonds Gérard DAULL 14

Collecte des fonds Pourquoi verser une contribution à la Fondation Parce que nous sommes Rotariens et qu’il semble normal de soutenir la Fondation qui est notre œuvre caritative. Parce que nous nous référons au nom du Rotary International quand nous organisons des évènements Parce que les fonds que nous versons participeront au financement des actions que nous entreprendrons. 15

2 Types de contributions : – Contribution au fonds annuel, minimum 100 $ par membre et par an ; – Contribution à POLIO +, minimum 30 $ par membre et par an ; Collecte des fonds Au niveau des Clubs 16

Collecte des fonds Au niveau des Clubs 17 50% Fonds Spécifié Fonds Spécifié

Collecte : 167 K$ Collecte : 145K$ Collecte : 102K$ – Soit 50$ par membre Soit 51K$ qui reviendra au District en Avec 25,5K$ au titre des subventions de District Collecte des fonds Situation du District (Fonds annuel) 18

27 Clubs sans don en Collecte : Au 27/02/ k$ Collecte des fonds Situation du District 19

Subventions Mondiales Jean STEVERLYNCK 20

Subventions Mondiales Pas d’Urgence Mais Rigueur et Patience 21

Etape 1 – Certification Etape 2 – Concevoir une action Evaluation des besoins Partenaires Etape 3 – Demander à mettre en place une subvention Etape 4 – Versement des fonds des différents partenaires Etape 5 – Suivi et remise de rapports En pratique 22

Un exemple La « Global Grant » n° GG du Club de GRAY Axe stratégique de la Fondation du Rotary International. Santé de la mère et de l’enfant Montant total nécessaire: $ 53, USD 23

Un exemple  Intervention du Rotary Club de GRAY – Claude BOLOT  Un film ;  Un rappel historique ;  L’appel des fonds et le bras de levier de la fondation – Jean STEVERLYNCK ; 24

Un exemple Participation effective des clubs et districts associés 3 Chiffres : $ ,00 Mini $ ,00 Maxi $ ,00 25

Les principes  Eligibilité  Pérennité Evaluation des besoins Acheter sur place Identifier une source de financement sur place Former, éduquer et sensibiliser Responsabiliser Suivre les progrès et évaluer 26 Tout ce que la patience édifie, l'impatience le détruit.

Une Proposition  Sondage : La commission de la Fondation du District 1680 envisage de mettre en place une formation détaillée et pratique sur la FONDATION.  Les subventions de District ;  Les subventions mondiales ;  Bourses ;  Equipe Formation Professionnelle ; Objectifs :  Présenter aux autres clubs les actions en cours ;  Associer les clubs hésitants aux différentes opérations ;  Promouvoir la faisabilité et l’accompagnement des différents subventions ou financement de la fondation ; 27

Une Proposition  Sondage (suite) : Publics concernés :  Les responsables « Fondation » des Clubs ;  Les Présidents en exercice ou élus ;  Les représentants de Clubs ;  Cela représente un coût et avant que de se lancer dans une telle organisation, nous souhaiterions connaître votre avis ! Merci de votre attention 28

Subventions De District Maurice NOLL 29

Les subventions de district Elles sont destinées à financer une ACTION du CLUB et non celle d’un partenaire du club 30

Les subventions de district Elles financent des actions locales ou internationales, de petite ou moyenne envergure ainsi que des bourses d’étude Ce sont des actions à court terme qui entrent dans le cadre des missions de la Fondation 31

Les subventions de district La mission de la Fondation Rotary est de permettre aux Rotariens de promouvoir l’entente mondiale, la bonne volonté et la paix en œuvrant dans les domaines de la santé, de l’éducation et de la lutte contre la pauvreté 32

Les subventions de district - Requièrent une participation active des Rotariens - Ne peuvent financer que des actions approuvées avant leur mise en œuvre - Ne peuvent être utilisées pour un simple don monétaire à une organisation 33

Les subventions de district - Sont accordées à des Clubs qui soutiennent régulièrement la Fondation Rotary - Sont gérées par le District après accord de la Fondation - Le Club porteur de la demande devra se faire certifier 34

Subventions de DistrictSubventions mondiales Entrent dans le cadre de la mission de la Fondation S’inscrivent dans au moins un des axes stratégiques Pas de budget minimumBudget minimum de dollars US Impact à court termeImpact à long terme et durable Bourses pour des étudiants de tous niveaux souhaitant étudier dans leur pays ou à l’étranger Bourses pour des étudiants souhaitant obtenir un master à l’étranger Participation active des Rotariens Conformes aux modalités des subventions Résultats mesurables Synthèse comparaison des 2 types de subvention 35

Nos Objectifs Brigitte FERLICCHI 36

Augmenter les dons au fonds annuel afin de recouvrir 85% du potentiel Augmenter le nombre de Clubs certifiés de 20% Augmenter les dons à POLIO+ afin de recouvrir 90% du potentiel Monter une subvention mondiale en année 1 puis montée en puissance en année 2 et 3 Augmenter le nombre de bourses d’études de 15% Nos objectifs Quantifiés 37

Echanges Conclusion Brigitte FERLICCHI 38 Nous réussirons ensemble