1 Expérience MSFG « Montpellier Sud de France Grille» Journées «Grilles France» IPNL, octobre 2009

2 MSFG: Au départ, deux volontés parallèles LPTA IGH (S. Nicoud) Constitution d’un premier groupe de travail: Dir. scientifique: A. Falvard Dir. Technique: S. Nicoud 1 ing. DR13 à 10%, 4 ing. au LPTA à 30% Volonté du laboratoire dès 2001: –Trois stages DATAGRID –Achat d’un cluster de calcul (2001) –DATAGRID à l’époque requiert trop d’investissement + absence de projet scientifique HEP-LPTA nécessitant la grille  projet retardé S. Nicoud présente dans le monde des grilles depuis 2000: –Responsable TestBed (EDG, EGEE I et II) –Responsable autorité de certification –… N. Clémentin: formation Grille à Lyon (2007) Arrivée à Montpellier (IGH) en 11/2006  volonté pour monter un nœud local pour Sciences de la Vie Automne 2007: lancement d’un projet EGEE international pour CTA (Cherenkov Telescope Array)  Contribution LPTA fortement souhaitée Financement BQR (UMII) LPTA (mars 2008) Réunion de sensibilisation aux grilles (janvier 2008) Organisation de tutorial (juin 2008) Auditeurs à la formation « Tutorial utilisateurs EGEE» (juin 2008)

3 Fin 2008: 1 er Organigramme MSFG DIRECTION Directeur Scientifique: Alain FALVARD (Dir. LPTA) Directeur Scientifique Adjoint: Alain BUCHETON (Dir. IGH) Directeur Technique: Sophie NICOUD (IGH) (jusqu’à octobre 2009) RESPONSABILITES GLOBALES Réseau: Olivier DURANT (DR13) Sécurité: Nicolas CLEMENTIN (LPTA) Site WEB: Eric RICHARD (CBS) CBS Eric RICHARD (10%) LIRMM Jean-Luc OMS (20%) Vincent LEFORT (contact utilisateur SV) DR13 Olivier DURANT (10%) LPTA Nicolas CLEMENTIN (30%) Claude ZURBACH (30%) (coordination) Michèle BOURGEAT (30%) (admin, contact HEP) Claudia LAVALLEY (30%) (contact utilisateur HEP) IGH Sophie NICOUD (20%)

4 Autres utilisateurs potentiels contactés Institut de Génomique Fonctionnelle PROMES CRBM + IGMM CEFE IRD MTD Observatoire Océanographique de Banyuls Ecole des mines d’Alès

5 Financement Budget propreIDGUniversité DR1323 k€ IGH14k€ LIRMM LPTA31k€24k€  Les entités (laboratoires ou DR13) prennent en charge les frais de EDF, climatisation, switchs, commutateurs, petit matériel en général.  Les dépenses DR13 concernent l’infrastructure d’hébergement et réseau dédié MSFG  Le LPTA installe à l’heure actuelle une salle informatique sécurisée, dédiée à MSFG (2 k € /an récurrent pour la sécurisation)

6 Matériel existant Crédits propresDon CC-IN2P3 Don IPNLconfiguré et déployé (oct. 2009) DR13 QUATTOR BDII, UI SE (6 To) + dpmserver 32 nœuds (bi- cœurs bi-pro) QUATTOR BDII, UI CE + 8 cœurs CBS1 rack de bi-pro IGH 64 noeuds (bi- cœurs bi-pro) LIRMM 32 nœuds (bi- cœurs bi-pro) LPTA CE+ 9 lames bipro quad-core SE (10 To) + dpmserver CE + 72 cœurs SE

7 VO s prévues et engagements dteam ops vo.msfg.fr cppm HEP: vo.cta.in2p3.fr CTA (Cherenkov Telescope Array)  production Montecarlo (SL4) MSFG attendue pour fin 2009 SV: biomed, egeode

8 Mise en oeuvre: fin Mise en place du réseau dédié (fibres optiques) Installation de l’environnement de développement et de déploiement Configuration et déploiement par QUATTOR Tests: –premiers jobs avec le soft CTA –utilisation du Testbed du CC Merci à M. Jouvin, P. Girard, E. Fede, en particulier

9 État du nœud (06 oct. 2009): la branche LPTA

10 État du nœud (06 oct. 2009): la branche DR13

11 Quelques remarques… Nœud régional, pourquoi?  mutualisation (compétences, moyens), dynamique de travail, pérennisation plus sûre Mais… Création d’un seul site entre communautés différentes difficile à mettre en place: –différents enjeux scientifiques ou motivations –différentes méthodes de travail –différentes « dead-lines » Nécessité absolue de validation d’implication des institutions partenaires pour assurer la disponibilité effective des personnes.

12 Perspectives Hardware BDII et QUATTOR à réinstaller/remplacer Certification (nov. 2009) Branche LPTA (+ services centraux à la DR13): entrée en production en décembre 2009  consortium CTA (SL4) Branches LIRMM, IGH: Phase de migration vers SL5 et de test Structuration d’un comité de pilotage qui prendra la direction à partir de 2010:  visibilité réelle des ressources humaines et financières disponibles (LPTA 1 eq. temps plein à partir de 2010)  nouvelle attribution des rôles et responsabilités  visibilité des demandes vis-à-vis de l’IDG (CDDs ou postes permanents pour pérennisation du site)