Rôle de la Caisse Centrale de Garantie dans le développement de la PME et la TPME au Maroc Taoufiq Lahrach Amman, juin 2013 The World Bank

Le marché a failli (Etat Banquier) Correction des limites du marché Garantie Institutionnelle Publique : cas Maroc Marché du crédit Situation A Le marché est parfait Situation B Le marché a failli (Etat Banquier) Situation C Correction des limites du marché Garantie : Effet de levier Additionalité économique

2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) C Avant la réfonte : (i) Plusieurs acteurs (ii) Dilution efforts publics (iii) Impact limité Objectifs Rationaliser Repenser l’architecture Renforcer Capacité Intervention Scénario retenu: Etat…………… : Acteur central PME/TPE…….. : Cible prioritaire CCG…………... : Opérateur unique

Garantie 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Caisse Centrale de Garantie Création en 1949 Etablissement public Etablissement de crédit assimilé Garantie 3 domaines d’intervention stratégiques Cofinancement Fonds propres

3 principaux piliers 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Déploiement régional Pilier III Re-engineering des Processus Pilier II Refonte de l’Offre de Pilier I Caisse Centrale de Garantie : Plan développement 2009-2012 3 principaux piliers

Transmission Restructuration 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 1 : Offre de produits garantie Nouvelle offre produits épousant cycle de vie de l’entreprise Profitabilité Temps Création, Démarrage Croissance Maturité Transmission Restructuration

MODES FINANCEMENT MULTIPLES 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) 2. Caisse Centrale de garantie : Stratégie 2009-12 Pilier 1 : Offre de produits garantie Ouverte à la quasi-totalité des secteurs OFFRE GENERIQUE Multiples modes et concours de financement MODES FINANCEMENT MULTIPLES Calibrée : Finalité/Stade de de vie de l’entreprise PARTAGE RISQUE limitation : opération /entreprise, Parri-passu PLAFONNEMENT RISQUE

Octroi Suivi 2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 2 : Re-engineering des Processus Octroi Suivi Mise en jeu Recouvrement Processus décisionnel Analyse risque Limitation aux événements impactant le risque Perte finale Simplification des conditions Délégation aux banques

2. Refonte du Système National de Garantie (SNG) Pilier 3 : Déploiement Régional Accompagner le réseau bancaire Assurer la proximité auprès des TPME Assurer le suivi sur le terrain

Volume des crédits garantis 3. Résultats et impacts _________________________ Volume des crédits garantis 1998-2008 2009-2012 10 Milliards DH 8,5 Milliards DH

Crédits garantis/Crédits TPME 3. Résultats et impacts Situation au 31/12/2012 8 Milliards DH Encours des Crédits 6.000 TPME Sous portefeuille _________________________ Crédits garantis/Crédits TPME Crédits garantis/PIB 6% 14% 2008 2012 0,3% 0,9% 2008 2012

Impact de la garantie de la CCG 3. Résultats et impacts Impact de la garantie de la CCG Dossiers avec additionnalité 81% Dont Additionnalité totale 72% Dont Additionnalité partielle 9% Dossiers sans additionnalité 19%

4. Défis futurs au-delà de 2013 Inclusion financière des TPE Consolider / Accélérer la proximité Innovation continue

Merci pour votre attention Site Web: www.ccg.ma courriel: ccg@ccg.ma