Atelier régional « participation des OP aux politiques » Ousseini Ouédraogo Analyse ROPPA

Commentaire sur des analyses et propositions qui sont des points dinterpellation forte des OP ou qui confirment les stratégies et programmes en cours des Relever des points qui nécessitent des approfondissements; Relever des points manquants I. – Objectif de lanalyse transversale

Acquis et avancées au niveau ECOWAP et TEC (exploitation familiale, souveraineté alimentaire, préférence régionale, TEC…); Administration régionale qui était favorable; Mais les arguments sont restés génériques (caractérisation des exploitations familiales, souveraineté alimentaire pas toujours comprise) II. – Expériences du ROPPA

La complexité des sujets qui risque de mettre à mal les OP; Les modes de concertation qui ne sont pas toujours appropriés pour les OP. II. – Expériences du ROPPA

Deux grandes préoccupations ressortent de cette capitalisation: Labsence dune caractérisation des EF pour soutenir et étayer la vision des OP concernant lagriculture et leur argumentaires de plaidoyer; Absence de précision sur le concept de la souveraineté alimentaire. II. – Expériences du ROPPA

Processus de caractérisation des EF en cours depuis dans les OP mais insuffisamment valorisé: - Sénégal - Burkina Faso (FNGN, FEPAB, FNZ…) - CNOP Mali). Au début dimension idéologique et politique étaient nécessaire pour défendre les EF et la souveraineté alimentaire étaient très importante. Cependant je pense la nécessité dapprofondir la dimension technico-économique est une préoccupation qui est aussi prise en charge. Défi concernant passage acteur délaboration et acteur dans la mise en œuvre. II. – Expériences du ROPPA

Défi concernant passage acteur délaboration et acteur dans la mise en œuvre. Lanalyse faite sur le contexte administration favorable, Nigeria) ne permet pas de percevoir très bien les efforts consentis pas le ROPPA et les OSC pour créer un réseau de complice au nveau régional et national. Insistance sur le caractère technique des sujets actuels mais les enjeux majeurs semblent être: - Valorisation/renforcement des processus dapprentissage, - Créer et valoriser des complémentarités; - Nécesité délargir la base des leaders - Le financement de la participation des OP; - La cohérence et la solidité institutionnelle et organisationnelle; - Vision partagée sur les sujets; - Comment gérer la dualité; Valorisation complémentarité rôle et fonction des OP aux différents niveaux II. – Expériences du ROPPA

Complémentarité entre les capitalisations: Cette expérience indique des voies possibles pour aborder des sujets dits complexes, techniques. Exemple donne des enseignements pour aborder les questions technico- économiques et avoir des arguments pour le plaidoyer politique. De nombreuses autres expériences existent au niveau de certaines OP dans les pays (BF, Mali…). Interpellation pour le ROPPA: Comment valoriser et approfondir lexistant concernant la collecte de données et la capitalisation concernant les EF (une approche en cours déjà). Comment avoir un processus durable? II. – Expériences du Sénégal

1. renforcement des capacités des OP: Comment? Renforcement des compétences internes; Fidélisation du partenariat avec un pool de personnes ressources engagées; Liens entre les expériences/dynamiques au niveau local et les actions de plaidoyer au niveau national et régional: - Besoin important de capitalisation; Cependant quelques questions: - Comment capitaliser et comment valoriser les résultats de la capitalisation; Comment valoriser les promoteurs? - Comment élargir le débat – quels outils et moyens en plus des rencontres – Nécessité dune innovation au niveau des OP. III. – Recommandations

1. renforcement des capacités des OP: Des situations insuffisamment relevées dans les capitalisations: Transition au niveau des OP: leaders paysans – techniciens; Emergence des femmes (transformation agroalimentaire); Situation des jeunes 2. Inciter les OP à tenir leurs engagements: Intervention des partenaires; La pertinence des engagements. Capacité des OP à suivre les engagements III. – Recommandations

3. Améliore les cadres et les modes de concertation: Des questions qui méritent dêtre approfondies: Lefficacité (application des décisions, animation…); La pérennité des cadres (fonctionnement, financement…); Multiplicité des cadres (consultation informel et formel…). III. – Recommandations

Merci pour votre aimable attention.