Présentation dune expérience de mobilisation citoyenne pour la revitalisation de la municipalité Cas de la municipalité de Saint-Édouard-de-Maskinongé

Contexte de lexpérience Automne 2007 : augmentation de 44% du compte de taxe Janvier 2008 : mise sous-tutelle de la municipalité Division de la population, climat de suspicion et de désinformation Population mêlée entre volonté davancer et désintérêt (par peur et suspicion) Printemps 2008 : réflexion au niveau de la Caisse populaire sur les voies et moyens de raviver le milieu Juin 2008 : nouveau conseil municipal et nouveau maire, cherchant à rassembler la population

Mise en place de lexpérience 11 mai 2009 : consultation publique – des idées mais pas de volontaires (absence de leadership) Idée de mettre en place un CDL … mais peu de volontaires pour y être (les « bonnes énergies » de la municipalité ne se portent pas volontaires) Juin 2009 : les « bonnes énergies » sont approchées personnellement et individuellement pour faire partie du CDL 17 juin 2009 : le CDL est créé avec une perspective de développer un leadership collectif Climat très positif et personnes motivées pour aller de lavant et faire avancer les choses

Actions réfléchies et réalisées 1 ère action : création du CDL pour commencer à « se prendre en charge » 2 ème action : ré-apprendre à se parler et à échanger des points de vue sur le futur de la municipalité Montage dun projet loisirs et obtention dune aide financière du Pacte rural Lancement de la procédure auprès de Postes Canada pour linstallation dun comptoir postal à la Caisse populaire Préparation du Noël du Pauvre avec un objectif de rassembler les citoyens autour dactivités de détente.

Moment forts de lexpérience 27 novembre 2009 : Visite de Saint-Camille (comment reproduire cette expérience à Saint-Édouard de Maskinongé ?) 23 janvier 2010 : Célébration du 60 ème anniversaire du Conseil municipal – 200 personnes présentes (rapprochement des citoyens entre eux et des citoyens avec les élus municipaux) Mai 2010 : Avancée des premières actions de développement et obtention dune aide financière du Pacte rural (importance du CDL aux yeux de ses membres et question de durabilité du comité)

Difficultés et contraintes rencontrées Manque didées de projet rassembleur et « vendable » pour appuyer la recherche de financement Manque dimplication des jeunes, ponctué par une faible motivation des membres du CDL à aller recruter des jeunes Faiblesse du leadership, surtout au début de lexpérience Nombre limité des membres du CDL et participation irrégulière aux rencontres du comité

Effets des actions et changements Perception très positive du CDL parmi les citoyens, surtout depuis lobtention de laide financière du Pacte rural (projet loisirs) Plus de liberté dexpression des membres du CDL Moins de peur pour échanger et parler sur le futur de la municipalité

Et si cétait à refaire? Favoriser lémergence de leadership individuel et collectif, dès le début de lexpérience Informer régulièrement les citoyens sur le travail du CDL Recruter régulièrement des membres pour le CDL Travailler à impliquer plus les jeunes dans le CDL Trouver « le » projet rassembleur qui peut mobiliser la population

Transferabilité de lexpérience Trouver au moins un bon leader dans la municipalité Trouver, avec lappui du leader identifié, quelques « bonnes énergies » dans la municipalité Identifier un projet rassembleur pour mobiliser la population Trouver le moyen de communiquer et dinformer la population Mobiliser les jeunes autour du développement de leur village Sapproprier toute opportunité de bénéficier de lappui des partenaires de développement

DES QUESTIONS ??? Merci pour votre attention