Présentation du secteur minier Algérien Directeur Général des Mines BENHADJI FARID Directeur Général des Mines

Situation actuelle l ’Administration Les Entreprises Centrale PLAN DE L’EXPOSE Situation actuelle l ’Administration Centrale Régionale Les Entreprises

LA RELANCE DU SECTEUR MINIER PAR: L ’encouragement des investissements la multiplication et la diversité dans la qualité des intervenants notamment investisseurs privés nationaux et étrangers l ’encouragement des exportations Développement de la petite et moyenne mine la définition d ’un cadre législatif, réglementaire et institutionnel

Les atouts: un potentiel minier Fonds documentaires en géologie, géophysique et géochimie Existence d ’une activité minière développée Des infrastructures énergétiques, portuaires importantes

Le potentiel minier: Superficie de 2.4 millions de km2 et une géologie variée Nord du pays: chaîne alpine, roches sédimentaires, quelques noyaux cristallins ( phosphate, fer, plomb,zinc cuivre, barytine, bentonite sel etc…) le HOGGAR et les EGLABS: roches cristallines anciennes faisant partie du craton Africain gîte d ’or, uranium, diamants, wolfram, étain la plate forme et les bassins périphériques: connus pour leurs richesses en hydrocarbure mais renfermant du fer, uranium, charbon, Cu, Mn

Fonds documentaires géologie et géophysique: arrêt de la recherche en 1950- fin 1960 reprise de cette activité par l ’Etat élaboration d ’une infrastructure géologique, et géophysique inventaire des ressources minérales du pays actions de prospection et d ’évaluation portant : reconstitution et reconversion des mines découvertes d ’indices et de gisements évaluations des ressources hydrogéologiques

Activité minière en Algérie 1 - 890 mines et carrières dont 550 Entreprises privés 350 Entreprises publiques locales 90 Unités ( EPE , Holdings SIDMINES et Bâtiment ) 2- 21 500 Travailleurs 3- Chiffre d ’affaire 12 millions de DA dont 60% Holding SIDMINES 4- Exportation : phosphate, mercure, marbre et sel 5- Importation : charbon et concentré de zinc 6- Production quasi stagnante tournée vers les besoins nationaux

Organigramme de la Direction Générale des Mines

DIRECTION DES ACTIVITES MINIERES 1. Conservation des gisements 2. Suivi des Exploitations des mines et carrières 3. Hygiène, sécurité et environnement

DIRECTION DES ETUDES ET PREVISIONS Elaboration des études prospectives Analyse des études de développement et de nouveaux projets Relations avec les organismes de recherche et de formation axes de coopération régionale et internationale

DIRECTION DU DOMAINE MINIER 1. Recherche minière et service géologique 2. Domaine Para minier

DIRECTION DES MINES ET DE L ’INDUSTRIE Veille à l ’application de la réglementation relative aux activités minières énergétiques et industrielles. Diffuse la législation et réglementation minières. Procède aux contrôles techniques et aux enquêtes liées aux demandes de permis de recherche et d ’exploitation.

O R G M (Office de la Recherche Géologique et Minière Elaboration et mise en œuvre des programmes annuels et pluriannuels de recherche minière et du SGA. Inventaire des potentialités minérales nationales. Gestion du dépôt légal Promotion des ressources minières nationales. Réalisation études technico-économiques

Entreprises du secteur minier Entreprises Publiques Economiques : Faisant partie du porte feuille du HOLDING SIDMINES FERPHOS ENAMARBRE ENASEL ENOF ENG ENOR

ENOF PB / ZN BARYTE BENTONITE KIESLGHUR KAOLIN Skikda ALGER Bejaia Annaba Tipaza T.Ouzou Setif Bouira Oran Mostaganem Guelma M’sila Tiaret Tebessa Tlemcen SAIDA BATNA PB / ZN BARYTE KIESLGHUR BENTONITE KAOLIN

ENOF (Entreprise Nationale des Produits Miniers Non -Ferreux et des Substances Utiles) 19 Mines et carrières à travers le territoire national Ces produits sont : les non-ferreux: concentré de Plomb, de Zinc et de Mercure Les substances utiles: baryte, bentonite, terres décolorantes, kaolin, keiselguhr, feldspath, dolomie, calcite. Les agrégats : agrégats de différentes granulométrie. Valeur des exploitations pour l ’année 2000: 1 200 000 $

BARYTINE ( BOUCAID, AIN MELLAL ,AIN MIMOUN) Réserves :3 000 000 t Capacité de production : 80 000 t Commercialisation Local : 65 000t Exportation : - Total : 65 000t Action à engager :Filialisation de l ’activité

BENTONITE (MAGHNIA et SIG) Réserves : 4 250 000t Niveau de production : 23 000 t Commercialisation Local : 34 000 t Exportation : 3 500 t Total : 37 500 t Actions à engager: Filialisation de l ’activité délocalisation et modernisation des unités de Maghnia et de Mostaganem

ZINC (CHAABET EL HAMRA El ABED ET KHERZET YOUCEF) Réserves : 4 000 000t Niveau de production : 9 000 t Commercialisation Local : 9 000 t Exportation : - Total : 9 000 t

Capacité de production : 30 000 potiches ( 31,5 Kg) Commercialisation MERCURE (AZZABA) Réserves : 250 000 t Capacité de production : 30 000 potiches ( 31,5 Kg) Commercialisation Local : 1 000 potiches Exportation : 11 000 potiches Total : 12 000 potiches

KAOLINITE (TAMAZERT et DJEBEL DEBBAGH) Réserves : 7 700 000 t Capacité de production : 60 000 t Commercialisation Local : 8 000 t Exportation : - TOTAL : 8 000 t Actions à engager: Filialisation réhabilitation de l ’unité de traitement d ’El Milia

KEISELGHUR ( MOSTAGANEM) Réserves :6 500 000 t Capacité de production: 3 000 t Commercialisation Local : 2 000 t Exportation : 1 000 t TOTAL : 3 000 t Action à engager: délocalisation de l ’unité de traitement

ENG ( Entreprise National des Granulats) Patrimoine productif : 09 carrières de granulats 5 millions de tonnes 01 usine de carbonate de calcium 50 millions de tonnes Activités de l ’année 2000: Chiffre d ’affaire pour l ’an 2000 décembre : 1 400MDA. Axes de développement : Diversification de la production (pierres ornementales Exportation de carbonate de calcium de l ’unité d ’El Khroub l’exportation devient un créneau à développer.

ENAMARBRE Skikda Annaba ALGER Bejaia Tipaza T.Ouzou Guelma Setif Oran Mostaganem Tlemcen Saida Tebessa

ENAMARBRE ( Entreprise Nationale du Marbre) Activités de production de marbre, pierres décoratives. Capacité de production : les blocs brutes 50 000 m3 /an dalles et carreaux 600 000 m2/an Exportations: Elles sont de 3.5 MDA soit 60 000 $ (blocs).

Axes de développement 1- Le redéploiement de sa production vers les produits semi -finis (blocs et dalles), 2- Le délestage progressif des activités secondaires (façonnage d ’objets) et artisanales au profit des artisans -marbriers et des coopératives de transformation du marbre à créer.

ENASEL SEL EL OUED Skikda Annaba ALGER Bejaia Tipaza T.Ouzou Guelma Setif Oran Mostaganem Tlemcen Saida Tebessa BISKRA EL OUED

ENASEL ( Entreprise National du Sel) sel en l ’état ou après transformation. Patrimoine productifs: - 5 unités - 2 centres de production Capacité de production : 250 000 t Activités de l ’année 2000: le chiffre d ’affaire est de 860 MDA. Exportations: les exportation ont atteint en 2000, 110 MDA.

Axes de développement : 1- la rénovation et la modernisation des salins d ’Arzew, Relizane, et Sétif. 2-l ’extension des capacités de production du projet d ’El Méghair 3-Extension des capacités de production du salin de Bouthioua pour les porter à 100 000T/an.

FERPHOS POZZOLANE FER PHOSPHATE Skikda Annaba ALGER Bejaia Tipaza T.Ouzou Guelma Setif Oran Mostaganem Tlemcen Saida Tebessa

FERPHOS (Entreprise National du Fer et du Phosphate) Les Capacités de production Minerai de fer…………. .3 000 000T/AN Phosphates marchands…1 800 000T/AN (phosphates calcinés et phosphates dépoussiérés) Pouzzolane ……………....500 000T/AN

Activité de l ’année 2000: Chiffre d’affaire: 3 500MDA. Exportations : 1 900MDA (soit 22 600 000US$) Axes de développement : l ’ouverture d ’une nouvelle carrière qui prendra le relais de la carrière en exploitation. La rénovation des installations. La recherche de partenaire pour le développement d ’une unité d ’acide phosphorique et le développement de nouveaux gîtes

ENOR (Entreprise National de l'or ) Objet: Etudes et mise en valeur des gisements aurifères de Tirek et Amesmessa Axes de développement Démarrage du projet (Tirek) Développement du gisement d’Amesmessa en partenariat dans le cadre de l ’avis d ’appel d ’offres lancé en novembre 2000

Stratégie des Entreprises publiques: Filialisation par produit ouverture du capital (cession d ’actifs et vente d’action, partenariat) pour: attirer les investisseurs créer des recettes supplémentaires développer l ’emploi améliorer les performances économiques (réduction des coûts, amélioration de la qualité de la production accès aux nouveaux marchés

CONCLUSION GENERALE 1. Nécessité d ’un cadre législatif qui élargie les opportunités d’investissements pour le secteur public et privé ( national et étranger ) 2. Encouragement des investissements dans l ’exploration, exploitation mais aussi dans la première transformation des produits ( métallurgie et industrie chimique) 3. Poursuivre la politique de soutien de la petite et moyenne mine