Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ? Bénédicte Zimmermann Directrice détudes, EHESS – Centre Georg Simmel Séminaire Aravis, Lyon, 19 septembre 2013

Un tiers employeur Un tiers hybride Des besoins de travail intermittents ou à temps partiel mais qui sinscrivent dans la durée Créer des emplois à durée indéterminée et à plein temps et gèrer en tant quemployeur la relation salariale qui en résulte Ni agence publique, ni agence commerciale Une mise à disposition de salariés réservée aux seuls adhérents qui participent solidairement à la gestion du GE Les clés dun dispositif qui se veut « gagnant/gagnant »: Externalisation de lemploi par lentreprise comme source de flexibilité Mutualisation associative de la responsabilité de lemploi comme source de sécurisation des parcours professionnels Un principe de responsabilité solidaire

Une enquête sur … Ce que travailler veut dire Lorsque lon conditionne du parfum lhiver et du poulet lété Lorsque lon est chauffeur de poids lourd 3 jours par semaine et consultant pour un cabinet de formation les deux autres jours Quels effets sur les parcours professionnels ? Comment les entreprises traitent-elles ces salariés pas comme les autres? Une enquête menée auprès de deux groupements demployeurs en Bretagne et dans le Centre

Un propos en trois temps Pluralité des usages entrepreneuriaux du groupement demployeurs Pluralité des rapports salariés au temps partagé Culture de larrangement et nouvelles inégalités sociales

Quatre types dusage entrepreneuriaux 1. Lexternalisation de la gestion de lemploi 2. Laide à lembauche et le travail à lessai 3. Laccès à des compétences spécifiques 4. La fidélisation dune main dœuvre intermittente ou saisonnière Des degrés de sécurité variables Distinguer continuité de lemploi et du travail

Trois types de rapports salariés au temps partagé 1. Le travail à temps partagé faute de mieux 2. Le travail à temps partagé nest pas initialement choisi, mais le salarié y trouve des avantages et sy installe sur le moyen terme 3. Le travail à temps partagé comme choix de vie Deux facteurs structurants : Le temps (court à long terme) Le choix (travail à temps partagé subi ou choisi) Une sociologie des trois profils

Une culture de larrangement Une source de flexibilité pour les entreprises Une culture qui ne profite pas quaux employeurs Des salariés mieux protégés contre le chômage: une sécurité de lemploi pour tous Une sécurisation par le travail des parcours professionnels sur le long terme inégalement accessible

Logique de parcours et nouvelles inégalités Pour qui et dans quelles conditions le groupement est-il source de développement professionnel ? Le rôle décisif de la fonction de tiers Larrangement : une transaction locale qui nengage que les parties-prenantes Un salarié entrepreneur de sa carrière Une nouvelle bipartition du monde du travail : une classe dentrepreneurs de tous rangs hiérarchiques et les autres Lambivalence de la valorisation des parcours singuliers