Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B. Maîtrise en Management des Institutions de Santé et de Soins Séminaire : Sociologie de la morosité : les soins de santé mal aimés ? Au-delà de la morosité Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B. 20 février 2006 I. Pelc – MMISS - 2006

Définitions : Soigner : s’occuper du bien-être et du contentement de quelqu’un Traiter : soumettre à un traitement médical in : petit Robert I. Pelc – MMISS - 2006

Les cinq domaines de vie Social Personnel Familial Conjugal Professionnel I. Pelc – MMISS - 2006

Pyramide des besoins de Maslow Besoins d’accomplissement Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques I. Pelc – MMISS - 2006

Avec le néolithique, l’homme s’est mis à l’abri du froid et de la faim, il a conquis le loisir de penser… Claude Lévi-Strauss I. Pelc – MMISS - 2006

Pyramide des besoins de Maslow Loisir de… Besoins d’accomplissement …se penser …penser Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques I. Pelc – MMISS - 2006

Il y a une vérité, le problème est qu’elle change tout le temps… Kafka, Le Journal cité par Pierre Mertens « Une Paix Royale » I. Pelc – MMISS - 2006

La Faculté de Médecine et le médecin du 21è siècle Systèmes de santé Qualifications essentielles : 1° Pertinence 2° Qualité 3° Coût/Efficacité 4° Equité I. Pelc – MMISS - 2006

Le médecin praticien « 5 étoiles » Pouvoir évaluer et améliorer la qualité des soins dans la perspective d’un état de santé global intégrant les aspects de prévention, de traitement et de réhabilitation Faire un usage optimal des nouvelles technologies dans le cadre d’une réactualisation des connaissances et de la prise en compte des aspects éthiques, socio-économiques… Promouvoir des « styles de vie » sains par l’éducation aux comportements de santé, à la communication adéquate, à la protection de soi-même et des autres contre des agents ou des situations nuisibles Mettre en synergie les besoins de la médecine individuelle et de la santé communautaire Travailler en équipe avec les autres professionnels de la santé et les autres intervenants sociétaux Le futur médecin – Ch. Boelen, in : Fac. de médecine et méd. praticien du 21è siècle I. Pelc et L. Cassiers – OMS - 1998 I. Pelc – MMISS - 2006

GESMESPART Estime Gestion Participation Motivation I. Pelc – MMISS - 2006

Nous ne pouvons plus choisir nos problèmes, ils nous choisissent l’un après l’autre, acceptons d’être choisis. L’homme révolté Albert Camus. I. Pelc – MMISS - 2006

un nœud ? un lien ? I. Pelc – MMISS - 2006

pour délier des nœuds nouons des liens I. Pelc – MMISS - 2006

Certaines personnes voient les choses telles qu’elles sont et demandent pourquoi… D’autres, les narcissiques ( les leader* ) voient les choses qui n’existent pas – ou pas encore – et demandent pourquoi pas ? * I. Pelc Maccoby Cité in « Tensions narcissiques chez les dirigeants » René Delamaire I. Pelc – MMISS - 2006

Organisez avec l’esprit de géométrie, dirigez avec l’esprit de finesse. L’esprit de géométrie s’apprend d’un autre et en classe ; l’esprit de finesse s’apprend de soi et dans la cour de récréation. in : François Proust, Maximes à l’usage des dirigés et de leurs dirigeants. Rivages, Paris, 2001 I. Pelc – MMISS - 2006

Un bon leader Quelqu’un qui se comprend bien… …et que les autres comprennent bien Isy Pelc I. Pelc – MMISS - 2006

Les leaders sous tous les angles « Si tu avances, tu es mort ! Si tu recules tu es mort ! Si tu ne bouges pas, tu es mort ! Alors pourquoi tu n’avances pas ? » proverbe zoulou I. Pelc – MMISS - 2006