Gestion des notes de crédit SAP Best Practices Baseline Package

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Présentation du scénario – 1
Advertisements

Contrat d’approvisionnement SAP Best Practices Baseline Package
Services du Centre d’interaction SAP Best Practices for CRM
Livraison gratuite SAP Best Practices Baseline Package (France)
Gestion avancée des retours aux fournisseurs (322) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604.
Ordre interne marketing et autres frais généraux - Budget SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices.
Gestion des comptes et des contacts SAP Best Practices for CRM
Gestion des ordres de service SAP Best Practices for CRM
Présentation du scénario – 1
Présentation du scénario - 1
Notification d'entrée attendue via EDI (299) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Vue d'ensemble du scénario – 1
Présentation du scénario - 1
Gestion des transports (294) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Gestion des reprises (en-cours de fabrication)
Compte de résultat analytique des ventes
Gestion des commandes client avec facturation groupée
Offre d'approvisionnement
Inventaire physique/Comptage et correction des stocks
Livraison gratuite SAP Best Practices. ©2011 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif Ce scénario.
Présentation du scénario - 1
Présentation du scénario - 1
Budgétisation des produits SAP Best Practices Baseline Package
Gestion des lots SAP Best Practices Baseline Package
Regroupement des flux amont (296) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best.
Présentation du scénario - 1
Vente avec livraison directe par sous-traitant avec avis d’expédition SAP Best Practices Baseline Package (France) SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Ventes via le Centre d’interaction (avec commande client ERP)
Saisie des temps SAP Best Practices.
Gestion des ordres de service SAP Best Practices.
Gestion des demandes de service IC (Interaction Center)
Gestion des activités SAP Best Practices. ©2011 SAP AG. Tous droits réservés.2 Objectif, avantages et étapes de processus clés Objectif La gestion des.
DG SAP Best Practices for Business Intelligence
Présentation du scénario - 1
Gestion des déplacements professionnels SAP Best Practices.
Fabrication SAP Best Practices for Business Intelligence SAP Best Practices.
Contrôle à réception (344) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Gestion avancée des retours internes - (inter-sociétés) (346) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries.
Gestion avancée des retours clients (250) SAP Best Practices for Discrete Manufacturing V1.604 (France) SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Reporting sectoriel SAP Best Practices Baseline Package
Présentation du scénario – 1
Commande par EDI (289) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Gestion des mouvements de quai - départs (300) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Contrôle des frais généraux – Réel SAP Best Practices Baseline Package
Présentation du scénario - 1
Facturation par EDI (290) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Spot consulting avec prix fixe SAP Best Practices Baseline Package
Présentation du scénario - 1
Grand livre SAP Best Practices Baseline Package
Présentation du scénario - 1
Présentation du scénario - 1
Reporting sectoriel SAP Best Practices. ©2011 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif  Le reporting.
Livraison sur stocks décentralisés (livraison directe) (323) SAP Best Practices for Consumer Products and Wholesale Industries V1.604 (France) SAP Best.
Utilisation du schéma de calcul pour l'estimation de la charge SAP Best Practices for CRM.
Conseil ponctuel avec facturation à prix fixe SAP Best Practices.
Présentation du scénario - 1
Gestion des notes de crédit SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objectifs, avantages et principales étapes de processus Objectif 
Présentation du scénario - 1
Structure d’entreprise Synthèse
Services SAP Best Practices for Business Intelligence SAP Best Practices.
Présentation du scénario
Présentation du scénario - 1
Gestion des commandes client avec relevé de factures SAP Best Practices Baseline Package SAP Best Practices.
Calcul du coût de revient type et de simulation SAP Best Practices Baseline Package SAP Best Practices.
Gestion des remises en nature SAP Best Practices Baseline Package
Transcription de la présentation:

Gestion des notes de crédit SAP Best Practices Baseline Package

Présentation du scénario - 1 Objectifs et avantages : Objectif L'avoir sert à appliquer un crédit à un compte client une fois qu'il a été déterminé que le client a été surfacturé en raison d’une erreur de prix ou de taux de TVA. Avantages Gestion des notes de crédit intégrée au système Principaux flux de processus pris en charge Création d'une demande d'avoir Suppression du blocage de la facturation (vérification de la demande d'avoir) Facturation

Présentation du scénario - 2 Applications SAP requises : Obligatoire SAP enhancement package 4 for SAP ERP 6.0 Rôles utilisateurs impliqués dans les flux de processus Administrateur des ventes Agent facturation Responsable comptabilité fournisseurs

Présentation du scénario - 3 Description détaillée du processus : Gestion des notes de crédit Une demande d'avoir est créée pour le montant à créditer, mais la facturation en est bloquée jusqu'à vérification. Elle doit ensuite être validée pour devenir une pièce de facturation significative et apparaître dans l’échéancier de facturation. Le processus de facturation périodique génère un avoir à envoyer au client et enregistre une pièce comptable.

Diagramme de flux de processus Gestion des notes de crédit Événement Le client bénéficie d'un avoir suite à une erreur de facturation Client Avoir Agent facturation Facturation Responsable comptabilité fournisseurs Suppression du blocage de la facturation Comptabilité clients (157) (Facultatif) Opérations de clôture SD (203) Administrateur des ventes Saisie de la commande client CC= Comptabilité clients ; SD= Administration des ventes

Connexion au diagramme Légende Symbole Description Commentaires d'utilisation Bandeau : Identifie un rôle utilisateur, comme Accounts Payable Clerk ou Sales Representative. Peut aussi se rapporter à une entité organisationnelle ou à un groupe plutôt qu'à un rôle. Les autres symboles du flux de processus sont décrits ci-dessous. Il existe autant de lignes que nécessaire pour couvrir l'ensemble des rôles du scénario. Le bandeau des rôles contient les tâches communes à un rôle donné. Événements externes : Contient les événements marquant le début ou la fin du scénario, ou ceux ayant une incidence sur le déroulement du scénario. Ligne de flux (trait continu) : Indique la séquence normale des étapes et le sens du flux d'un scénario. Ligne de flux (en pointillés) : Indique la présence de tâches dont l'utilisation sort du commun ou est soumise à condition. La ligne peut aussi mener aux documents impliqués dans le flux de processus. Connecte deux tâches du processus du scénario ou un événement hors étape. Activité de gestion/Événement : Identifie une action interne ou externe au scénario, ou un processus externe qui a lieu au cours du scénario. Ne correspond pas à une étape opératoire du document. Entité organisationnelle : Identifie une tâche qui s'effectue en une seule étape dans le scénario Correspond à une étape opératoire du document. Référence à un processus : Si le scénario fait totalement référence à un autre scénario, mentionnez son numéro et son nom. Référence à un sous-processus : Si le scénario fait partiellement référence à un autre scénario, mentionnez le numéro, le nom et les numéros d'étape du scénario. Décision liée à un processus : Identifie une décision ou un branchement, indiquant que l'utilisateur final a un choix à faire. Les lignes présentent les différentes possibilités qu'offrent les diverses parties du losange. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document, mais indique une mesure à prendre en fin d'étape. Symbole Description Commentaires d'utilisation Diagramme suivant/précédent : Mène à la page suivante/précédente du diagramme. L'organigramme continue sur la page suivante/précédente. Impression/Document : Identifie un document, un état ou un formulaire imprimé. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document ; représente plutôt un document généré par une étape opératoire ; ce symbole n'a aucune ligne de flux sortante. Données réelles financières : Représente un document comptable financier. Planification budgétaire : Représente un document de planification budgétaire. Processus manuel : Concerne une tâche qui est effectuée manuellement. Ne correspond pas à une étape opératoire d'un document ; sert à identifier une tâche réalisée manuellement (déchargement d'un camion au magasin, par exemple) qui affecte le déroulement du processus. Version/données existante(s) : Concerne les données provenant d'un processus externe. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire d'un document ; ce symbole représente des données provenant d'une source externe ; cette étape n'a aucune ligne de flux entrante. Échec/réussite système : Décision prise automatiquement par le logiciel. Ne correspond généralement pas à une étape opératoire du document ; représente une décision prise automatiquement par le système après l'exécution d'une étape. Connexion au diagramme <Fonction> Impression/Document Externe à SAP Données réelles financières Activité de gestion/Événement Planification budgétaire Entité organisationnelle Processus manuel Référence à un processus Version/données existante(s) Référence à un sous-processus Échec/réussite système Décision liée à un processus

© 2010 SAP AG. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.  Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.  Microsoft, Windows, Excel, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation.  IBM, DB2, DB2 Universal Database, System i, System i5, System p, System p5, System x, System z, System z10, System z9, z10, z9, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, eServer, z/VM, z/OS, i5/OS, S/390, OS/390, OS/400, AS/400, S/390 Parallel Enterprise Server, PowerVM, Power Architecture, POWER6+, POWER6, POWER5+, POWER5, POWER, OpenPower, PowerPC, BatchPipes, BladeCenter, System Storage, GPFS, HACMP, RETAIN, DB2 Connect, RACF, Redbooks, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation.  Linux is the registered trademark of Linus Torvalds in the U.S. and other countries.  Adobe, the Adobe logo, Acrobat, PostScript, and Reader are either trademarks or registered trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries.  Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation.  UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc.  HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology.  Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc.  JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape.  SAP, R/3, SAP NetWeaver, Duet, PartnerEdge, ByDesign, Clear Enterprise, SAP BusinessObjects Explorer, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries.  Business Objects and the Business Objects logo, BusinessObjects, Crystal Reports, Crystal Decisions, Web Intelligence, Xcelsius, and other Business Objects products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP France in the United States and in other countries.  All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary.  The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG.  This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice.  SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence.  The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.