Environnement de SECURITE dans la Département PH Structure hiérarchique de la sécurité au CERN et dans le Département PH Population Patrimoine Expériences LHC Autres expériences Éléments et systèmes de sécurité Plan départemental (web) http://ph-dep.web.cern.ch/ph-dep/Safety/Welcome.html Claude DETRAZ 21 avril 2006

définie dans le document La Sécurité au CERN définie dans le document SAPOCO 42 (SAFETY POLICY COMMITTEE) dernière révision en février 2003 Réglementation de la sécurité au CERN Procédures et règles applicables Structure hiérarchique et sécurité La sécurité des expériences et installations La sécurité et les entreprises Les accidents et mesures de prévention WEB http://safety-commission.web.cern.ch/safety-commission/sapoco42/index.html

Règles de sécurité SAPOCO Pour son fonctionnement, l’organisation base sa réglementation de sécurité sur : Les directives européennes Les règles en vigueur dans les états hôtes. Si la réglementation du CERN fait défaut ou est incomplète, c’est la réglementation de l’état-hôte en la matière qui s’applique, chacune sur son territoire. La loi territoriale Suisse ou Francaise s’applique en cas de problème de justice

Codes et instructions de sécurité Il y a plus de 100 documents spécifiques qui régissent la sécurité du travail au CERN -20 codes -29 instructions -19 notes -24 bulletins -39 Procédures….. WEB http://safety-commission.web.cern.ch/safety-commission/SC-site/index.html

DELEGUES ET CONSEILLERS DELEGATION DE POUVOIRS A LA SECURITE AVEC DELEGATION DE POUVOIRS COMITES POUR LA SECURITE ET LEURS LIGNES HIERARCHIQUES RESPONSABILITE DIRECTE ORGANISATION DE LA SECURITE AU CERN ET DANS LE DEPARTEMENT PH DIRECTEUR GENERAL COMMISSION DE SECURITE RPC CTE CECSTE CSHS DIRECTEURS Commission Des accidents SAPOCO CEPC CHEFS DE DEPARTEMENTS D S O COORDONNATEURS POUR LA SECURITE Les COORDONNATEURS de Sécurité sont des PROFESSIONNELS PH n’a pas de coordonnateurs et doit “emprunter” Occasionnellement ces agents au Département TS D S O C C S O C S O C F G S O F G S O C R S O CHEFS DE GROUPE GLIMOS Jean-Jacques BLAISING Chef du Departement PH R S O C T S O Contrôleurs a la sécurité SLIMOS AUTRES SUPERVISEURS TOUT LE PERSONNEL

GLIMOS* des Expériences LHC * Group Leader in Matter of Safety Marc TAVLET Olga BELTRAMELLO ATLAS Christoph SCHAEFER Alasdair SMITH Marco ORIUNNO

Les Experts PH Radiation Cryogenics Flammable Gas Olav ULLALAND Michael HAUSCHILD Cryogenics Marcello LOSASSO Flammable Gas Olav ULLALAND RSO CSO FGSO

Chef de groupe Chef de section Les acteurs du réseau de sécurité Chef de Département Nomme les officiers de sécurité Prépare le plan départemental de sécurité Chef de groupe DSO Connaît le plan départemental de sécurité Coordonne les officiers de sécurité Assiste pour le plan dép. de sécurité Informe Le Chef de Departement Etablit le programme de formation sécurité GLIMOS SLIMOS Gère la sécurité sur les expériences Remplit le formulaire ISIEC Informe des incidents/accidents Diffuse l’information PERSONNEL Donne les instructions Ce transparent situe le chef de groupe dans le réseau sécurité . En effet, il fait partie d’ un réseau d’acteurs convergeant tous vers un même but : un environnement de travail plus sûr. Cette partie 2 du cours sera animée en deux temps, tout d’abord une présentation en séance plénière, du role des acteurs divisionnaire que sont le chef de division et le DSO associé ainsi que SC. Dans un deuxième temps, les personnes travailleront en équipe de 3, 4 personnes. L’exercice consiste à répondre aux questions suivantes pour chacun des acteurs du réseau : Qui nomme le TSO, le responsable d’équipement, ?… A qui est rattaché hiérarchiquement le TSO, le chef de groupe, le GLIMOS,…en matière de sécurité ? Citer 3 missions essentielles du chef de groupe…en matière de sécurité. Citer 4 roles importants du TSO, du chef de groupe liés à l’application de procédures de sécurité? Ensuite, il y aura une mise en commun. Sur les transparents qui suivent, on voit acteur par acteur quel est son rôle et sa place en matière de sécurité . Ceci sera remis aux participants comme éléments de réponse . TSO Chef de section Surveille le site Informe la hiérarchie et les utilisateurs A les mêmes responsabilités que le chef de groupe limitées à son personnel et ses activités Dept. TS avec ses coordinateurs de securite professionnels Safety Commission Avec ses experts Détermine les procédures

Cours de Sécurité sécurité de base (1,2,3…) adaptés aux zones spécifiques secourisme TSO (territorial Safety Officer) de spécialisations (cryogénie, Radioprotection, Laser, Gas inflammables….etc) Ergonomie, conditions de travail Formation extérieure Les details et les inscriptions sont sur le WEB http://humanresources.web.cern.ch/humanresources/external/training/safe/sa_main.asp

50 TSO (territorial Safety Officers) Population PH Octobre 2005 545 Membres du Personnel 224 autres Contrats CERN (associes, doctorants, etc..) ~ 80 collaborateurs temporaires (y compris 4 FSU) ~6500 Utilisateurs représentant 500 Instituts (40 a 50 % présents au CERN en permanence) Entreprises contractantes   50 TSO (territorial Safety Officers)

Personnel de formations diverses Métiers techniques Vocations intelectuelles Chercheurs Physiciens / Expérimentateurs Personnel administratif Culture de sécurité différente

Patrimoine PH Octobre 2005 125 bâtiments (Meyrin + Prévessin+ LHC) ~100 baraques mobiles salles de contrôle des expériences   Supervisés par les 50 TSO Et inspectés chaque année

BARAQUES

GRANDS BATIMENTS Bat 191 Haut: ~20 metres Bat 191 intérieur Montage des End Caps d’ATLAS

Montage des Chambres Muons ATLAS BATIMENT 180 10267 M2 Montage des Chambres Muons ATLAS

375 - ANNEAU ISR ~ 300 mètres sous la responsabilité de PH TEST SOUS GAZ DES CHAMBRES MUONS CMS

d’accueil de la plupart des PH est le Département d’accueil de la plupart des EXPERIENCES TOTEM AMS NA 48 NA 49 CAST ATHENA / ALPHA ASACUSA ATRAP DIRAC

ISOLDE 57 expériences Supervisées par le GLIMOS Louis Mario FRAILE PRIETO

NOMBREUX LOCAUX TECHNIQUES ~50 ateliers de mécanique ~50 laboratoires de tests ~50 zones d’assemblage De la mécanique ordinaire aux techniques de pointe Du micrométrique au gigantisme De l’action individuelle à l’organisation complexe

accident MULTI - ACTIVITE Les activités de recherche, Les tests de prototypes Les Pluri-activités La multiplicité des techniques Le gigantisme et la complexité La variété des Personnels Le non remplacement des départs en retraite Les importantes charges de travail, les délais …..etc …Provoquent des situations dangereuses nouvelles qui augmentent les risques d’ accident

Déclaration d’accident Code A2: Pour les accidents et les accidents évités de justesse Rapport obligatoire à fournir au Chef de SC Le formulaire HS 50 est destine aux assurances Rapport d’accident interne obligatoire Même s’il n’y a pas de blessé

Le rapport Interne d’accident Il n’est pas question de chercher un permet de Suivre l’évolution de l’état de la victime Faire l’analyse des causes de l’accident Apporter des mesures correctives Etablir des statistiques Il n’est pas question de chercher un “Coupable”

Répartition des accidents par Département Source EDMS 629542: E.AVEDIAN-V.FASSNACHT

Source EDMS 629542: E.AVEDIAN-V.FASSNACHT

PERSONNEL CERN Siège des lésions 210 accidents professionnels relevés en 2004 (sur un total de 244 accidents, dont 34 accidents du trajet) Siège des lésions 9 % 18.6 % 37.1% Localisations multiples : 3.3 % 8.1 % Tronc 7.1 % 12.4 % Pas de lesion: 1% 3.3 % Source EDMS 629542: E.AVEDIAN-V.FASSNACHT

PREVENTION

PROTECTIONS INDIVIDUELLES Elles sont nécessaires lorsqu’on n’a pas réussi à éliminer les risques par les procèdés de travail. Les protections individuelles n’évitent pas l‘accident, elles limitent seulement les conséquences

Causes du comportement à risques INFORMER Objectifs Stratégie FORMER Cours explications Ne pas savoir Manque d’information Ne pas savoir faire incompétence RISQUES MOTIVER Donner confiance Assister/aider Outiller CONVAINCRE Ne pas pouvoir Manque d’assurance Manque de moyens Ne pas vouloir Refus Atteinte au “prestige”

MESURES PREVENTIVES Éviter les risques. Évaluer les risques inévitables. Traiter le risque a sa source. Adapter les conditions de travail au travailleur (ergonomie, méthode) en minimisant les travaux répétitifs ou monotones. Rester informé des développements techniques. Remplacer les composants dangereux par des composants surs ou moins dangereux. Organisation du travail et des conditions de travail. Donner la priorité aux protections collectives plutôt qu’individuelles. Informer correctement le travailleur. (art. 6.2., Directive 89/391/CEE)

REFLEXION et COMMUNICATION Penser avant d’agir et Communiquer sur la sécurité Il faut s’informer sur les procédures et les documents à remplir: AOC (avis d’ouverture de chantier) Permis de feu (travail avec flammes, étincelles) IS 37 (pour désactiver les alarmes) Ces documents mettent en relation les acteurs concernés et permettent de recouper les risques

Plan départemental de sécurité http://safety-commission.web.cern.ch/safety-commission/SafetyPlan/ph/f_index.htm Il s’agit d’un document général du CERN avec quelques spécificités PH On y trouve des renseignements pratiques et les procédures à suivre, notamment: Comment traiter les dangers potentiels et appliquer les règles de sécurité La prévention des risques Les mesures à prendre en cas d'accident ou d'événement dangereux La listes des Bâtiments et des TSO et des secouristes du dept. Des liens vers les documents règlementaires, les cours proposés sur EDH…

Travailler dans un bon environnement ! Mauvais exemple Un bureau inaccessible dangereux C’est renversant ! Inconfortable!

SAFETY COMMISSION à votre disposition N’hésitez pas à consulter les spécialistes de SAFETY COMMISSION pour vos projets http://safety-commission.web.cern.ch/safety-commission/SC-site/sc_pages/sc_gs.htm et mémorisez ce numéro de secours, 74444 en cas de FEU ou d’ACCIDENT

La sécurité , l’affaire de tous L’organisation de la sécurité est impressionnante et très compliquée pour la personne qui n’est pas quotidiennement concernée. Les spécialistes de la sécurité sont là pour aider le Personnel a travailler dans de bonnes conditions. Ils sont disponibles pour fournir les renseignements et aider à l’élaboration des projets. Ils ne sont pas des “flics” mais des conseillers et ils est préférable de faire appel à eux en amont (prévention) plutôt qu’en aval (après un accident) La réglementation est faite pour évaluer et gérer les nombreux risques liés à nos activités. Elle est vaste et parait pesante parce qu’elle couvre un large domaine. Les Membres du Personnel sont responsables de leur propre sécurité et on ne peut pas établir des systèmes sécuritaires sans leur participation. La sécurité est donc l’AFFAIRE DE TOUS Notre CULTURE en matière de sécurité doit évoluer pour que les règles soient intégrées de manière quasi naturelle, sans crainte ni appréhension pour le CONFORT DE TOUS.

Oui Mais.. Qui dit sécurité Parle de Risques ? Règles ? Complications.?

La sécurité c’est: Un meilleur rendement Moins de stress Plus de confort La sérénité, la santé Et une bonne ambiance