Projet d’ingénerie Naissance Design Exécution Exploitation

Design mini-projet d’ingénerie Naissance Recherche de solutions Etude de faisabilité Etude préliminaire de prise de décision Raffinement de la solution choisie Formulation du problème Design

Étude préliminaire et Prise de décision

Étude préliminaire

But : déterminer, après l’étude de faisabilité, pour chaque solution, les fonctions envisagées dans la formulation du problème 3-Évaluation ordres de grandeur et caractéristiques générales 1-Élaboration de solutions prometteuses 3 opérations 2-Analyse en fonction des critères d’évaluation

1- Élaboration des solutions prometteuses Consignes: Produisez des croquis plus détaillés pour bien faire comprendre votre idée Dimensionnez sommairement l’objet ou le système et analysez ses composantes Décrivez le fonctionnement ou mode d’utilisation de chaque composante en vous appuyant au besoin sur les croquis

2- Analyse en fonction des critères d’évaluation Fonctionnement Coût Temps Étude théorique des composantes de chaque solution→ appel aux connaissances et expérience Évaluation coût de réalisation de chacune des solutions à l’étude (matériaux – ressources humaines) Évaluation de la durée des tâches à effectuer pour produire les solutions Divisez le produit en composantes en notant la fonction de chacune Estimez le coût de ces composantes en les comparant avec d’autres pièces semblables Consulter plusieurs sources d’information Critère moins important: pas de production de la solution et pas de mise en marché

3- Évaluation ordres de grandeur et caractéristiques générales Formuler des hypothèses: L’ingénieur doit évaluer; il ne doit jamais deviner. Pour chaque solution: Estimez les dimensions des produits Évaluez les forces, la vitesse, la pression, le débit, etc. Évitez d’entrer dans les détails superflus

Plan de l’étude préliminaire adapté à votre problème Pour chaque solution prometteuse, le plan doit prévoir: 1- élaboration suffisante de la solution avancée (croquis-caractéristiques- mode de fonctionnement) 2- analyses, études ou calculs permettant une appréciation globale des aspects de fonctionnement (dimensions-matériaux-procédés de fabrication, etc.) coût et temps ne pas oublier de formuler des hypothèses claires et de les justifier Indiquer dans votre étude vos sources de références pour faciliter consultations et vérifications

Prise de décision

Prise de décision pour la soumettre au client Prendre en considération les informations pertinentes avant de passer à la décision Prendre une décision objective Diviser décision principale en série de décisions secondaires (matrice de décision) Poser les bonnes questions pour bien cerner les problèmes

Raffinement de la décision choisie

Étapes à suivre Définir les méthodes de travail Rédiger un plan provisoire Organiser le travail en équipe Travailler sur le contenu du projet Rédiger le rapport Réviser et mettre en page le rapport