Cours ADM - 111 Cours 11-12 Glo-bus

Plan de la session Évaluation BAA Logistique (, vs .) La simulation GLO-BUS Retour année 6 Décision année 7- 14h00 Décision année 8- 16h00 Décision année 9 – Lundi 04 Avril minuit

Ajustement à faire avant de procéder Sur votre bureau, allez dans Démarrer/Paramètres/ Panneau de configuration Cliquez sur Options régionales et linguistiques/Options régionales/ Personnaliser/ et dans la boite Symbole décimal Enlevez la , et remplacez-là par un . Pesez sur Appliquer, pesez sur OK et fermez. Dans EXCELL, vous retrouverez le point plutôt que la virgule quand vous taperez des nombres. NOTE: signal « Unrelated Excell Workbook Deleted » pressez OK

CUBICULES K1-2014 - A K1-2015 - B K1-2016 - C K1-2017 - D K1-2018 - E K1-2019 - F K1-2011 - G K1-2001 - H K1-2002 - I K1-2025 - J

Couple produits-marchés Siège social à Taiwan (production et expédition) Produits Marché géographique Modèle de base Modèle de luxe Amérique Nord Europe-Afrique Asie pacifique Amérique Latine

L’entreprise en contexte EPS (Earning per share) ou PPA= Profits nets/nombre d’actions (8% <10 et 4% après) ROE ou RSI (Retour sur investissement)= Profits nets/avoir des actionnaires (18%) Cote de crédit de B+ OU PLUS Croissance du prix de l’action de 8% <10 et 4% après Atteindre un « image rating » de 70 ou + Actionnaires ou sociétaires Président Comment se calculent ces 5 variables?

Votre entreprise à l’an 5 Elle vend environ 800 000 caméras bas de gamme et 200 000 caméras haut de gamme. Les revenus de l’an passé étaient de $205,507 millions et les profits nets de $20 millions, soit $2.00 par action. 10 millions d’actions en circulation Prix de l’action: 30$ 8% par an jusqu’à l’an 10 et 4% par la suite

L’état des revenus et dépenses (000) Revenus Dépenses – Coûts de production – Coûts de livraison - Coûts de marketing - Frais d’administration = Profits nets avant impôts – Impôts = Profits nets A05 205507 142490 9222 14228 8000 28571 8571 20000

Bilan (000) 05 Actifs à court terme 53239 Actifs à long terme 112970 Actifs totaux 166209 Passif à court terme 30209 Dette à long terme 36000 Avoir des actionnaires 100000 Passifs totaux

1.EPS (earnings per share) = Profits nets/ # actions en circulation = 20 millions / 10 millions = $2.00 Objectif: 8% par an jusqu’à l’an 10 et 4% par la suite

ROE (RSI) (return on equity) Profits nets/ Avoir des actionnaires = 20 millions / 100 millions = 20% Objectifs: 18% ou + par an

L’entreprise en contexte 3- Cote de crédit $ Actionnaires ou sociétaires Analystes d’agences indépendantes de crédit Institutions financières Président

L’entreprise en contexte 3- Cote de crédit Si vous baissez sous C+ = SOUS SURVEILLANCE Cote de crédit Varie entre A+ et C- $ Analystes d’agences indépendantes de crédit Institutions financières Président Basée sur 4 facteurs Ratio dette / avoir des actionnaires (annualisé) Profit annuel/ paiement en intérêts % de la marge de crédit utilisée (% - est mieux) Nbre d’années requis pour rembourser la dette = Montant de prêts / fond de roulement libéré

Montant versé aux actionnaires / nbre d’actions 4- Prix de l’ action 1- EPS 2- ROE 4- Prix de l’ action % des 5 objectifs des actionnaires atteints + = 3- Cote de crédit Montant versé aux actionnaires / nbre d’actions Dividendes par action

Évaluation par la World Digital 5- Image Rating Prix/qualité (P/Q) RATING Moyenne 2.5 Évaluation par la World Digital Camera Federation (.5 à 5 étoiles) 5- IMAGE RATING = Parts de marché Note: Croissance prévue de 8-10% (Ans 6-10) et de 4-6% (Ans 11-15)

11 facteurs Prix Performance/qualité (P/Q) Parts de marché Prix Performance/qualité (P/Q) Nombre de promotions trimestrielles Longueur des promotions en nombre de semaines Escompte promotionnelles Publicité Nombre de modèles de caméras Dimension du réseau de ventes Durée de la garantie Support techniques fourni au clients Effets de réputation de marque (carry over) auprès des clients et vendeurs 11 facteurs

L’entreprise en contexte EPS (Earning per share) ou PPA= Profits nets/nombre d’actions (8% <10 et 4% apr`s) ROE ou RSI (Retour sur investissement)= Profits nets/avoir des actionnaires (18%) Croissance du prix de l’action de 8% <10 et 4% après Cote de crédit de B+ OU PLUS Atteindre un « image rating » de 70 ou + Actionnaires ou sociétaires Président Rencontrer les objectifs de performance (an 6 à 15)= 20 points À chaque fois que vous excédez = points supplémentaires pour chaque tranche de dépassement de 5% (max 24 points)

Évaluation de la simulation Concurrents Actionnaires ou sociétaires Président Évaluation comparative face à la performance de chaque entreprises de l’industrie (sur la même base 5 critères) 20 points

% des ventes / régions géographiques C,G,K: Amérique du nord 20% Europe-Afrique 10% Asie-Pacifique 40% Amérique Latine 30% D,H,L: Amérique du nord 30% Europe-Afrique 20% Asie-Pacifique 10% Amérique Latine 40% A,E,I: Amérique du nord 40% Europe-Afrique 30% Asie-Pacifique 20% Amérique Latine 10% B,F,J: Amérique du nord 10% Europe-Afrique 40% Asie-Pacifique 30% Amérique Latine 20%

Qu’elle est votre stratégie?