Mali Retrospective du CAP 2013 et perspectives 2014-2016

Présentations des Clusters CLUSTER NUTRITION

COORDINATION SECTORIELLE SYSTÈME DE SURVEILLANCE NUTRITIONNELLE Réalisations humanitaires en 2013 PREVENTION & PEC DE LA MALNUTRITION (toutes formes) 221 981 enfants < 5 ans malnutris aiguë admis en UREN, dont 88 520 MAS (71% des cibles) et 133 461 MAM (42% des cibles) – 83% des admissions enregistrées dans les Régions SUD 73 671 enfants de 6 à 23 mois (90% des cibles) et 22 122 Femmes Enceintes et Allaitantes (88% des cibles) bénéficiaires des activités de BLANKET FEEDING dans les Régions Nord 5,6 millions d’enfants (91% des cibles de 6-59 mois) supplémentés en VIT A et 5,03 millions (90% des cibles 12-59 mois) déparasités COORDINATION SECTORIELLE Tenue de 24 Réunions de CLUSTER Nutrition au niveau National Tenue de 9 missions en Région Installation de 2 Sous-Clusters Nutrition additionnels (Koulikoro et Mopti) et de 2 Groupes Techniques Santé-Nutrition (Gao et Tombouctou) Organisation d’1 formation sur la Coordination du Cluster Nutrition Augmentation de la couverture opérationnelle des partenaires (PEC MAS: 37% en 2012 à 61% à fin novembre 2013, soit 803 URENAS/URENI soutenues) PLAIDOYER POLITIQUE Adoption de la Politique Nationale de Nutrition et du Plan d’Action Multisectorielle en Nutrition Lancement des Initiatives REACH & SUN SYSTÈME DE SURVEILLANCE NUTRITIONNELLE Tenue et diffusion des résultats des 2 Enquêtes Nutritionnelles SMART (Régions Sud et Gao) Système hebdomadaire de Surveillance Nutritionnelle Rapportage Mensuel de PECIMA

Défis et leçons apprises (30 mots) Le Situation d’URGENCE NUTRITIONNELLE a joué un rôle de « levier » sur des enjeux Politiques, Opérationnels, de Renforcement de capacités, d’Engagement des partenaires, etc. La coordination sectorielle est bonne (forte participation/mobilisation des acteurs), mais nécessite une plus forte intégration/coordination avec : - des secteurs connexes (WASH, Food Security, Santé) - l’initiative REACH (Transition Urgence vs Développement / Plan d’actions multisectorielles) Défis Capacités limitées (RH, Financières, Techniques) des Autorités Sanitaires et des Agents de Santé Transition d’une coordination sectorielle « Cluster » à une coordination « Etatique » Transition d’interventions « Humanitaires » vers des actions de « Développement » Dynamisation des approches intersectorielles (WASH in NUT, Nut-Food Sec) Passage à l’échelle de toutes les interventions en Nutrition Barrières financières et géographiques pour l’accès aux soins Renforcement du système de surveillance nutritionnelle et Amélioration de la qualité de la prise en charge nutritionnelle Financements humanitaires

Plan de réponse sectoriel Besoins sectoriels 2014 Plan de réponse sectoriel Activités clés Dépistage Malnutrition Aiguë (MA) 3,3 millions enfants 6-59 mois Traitement Malnutrition Aiguë (MA) Burden: 153 000 enfants < 5 ans MAS Burden: 413 000 enfants < 5 ans MAM Prévention Malnutrition Enfants 6-24 mois Femmes Enceintes et Allaitantes (FEFA) Micro supplementation Cibles – Dépistage MA  50% des 6-59 mois (1,6 million enfants) Cibles – Traitement MA  70% des < 5 ans MAS (107 000 enfants)  65% des < 5 ans MAM (255 000 enfants) Cibles – Prévention de la Malnutrition  124 000 enfants 6-24 mois, dont: - Kayes : Supplémentation Plumpy’Doz ciblant 24 000 enfants - Régions Nord: Blanket Feeding Supercéréales Plus ciblant 100 000 enfants Cibles – Micro supplementation  90% des 6-59 mois (2,97 millions enfants)