Effet ISHIKAWA négatif HEG

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
(c) Prof. HES Merlier, Version 1.0 Slide 1 Toutes les expressions désignant des personnes concernent aussi bien les hommes que les femmes Leadership et.
Advertisements

CULTURE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCE
Sommaire Introduction I- Définition et rôle II- Les difficultés et les limites III- Les moyens et les techniques Conclusion.
LES QUALITES DU MANAGER.
Rencontre pédagogique du 20 Mars Thème: Evaluation AREF BENI MELLAL KHENIFRA S.BARHOUMI
Le partenariat : les clés de la réussite
I Aperçu de la Stratégie du FONADH
SYNTHESE COLLECTE D’INFORMATION ET ORIENTATION
Le reseau africain des centres d’excellence en electricite
Démocratiser les structures judiciaires Colloque de l’Association Syndicale de la Magistrature – Bruxelles, 10 mars 2016 Management et démocratisation,
Expérience du CLAN du CHR d’Orléans
Quelle stratégie pour renforcer l’environnement des startups?
Leadership expérience
4 La performance Chapitre
CAPES DOCUMENTATION Epreuve de mise en situation professionnelle
XXème Congrès de l’AISLF Montréal 4 -8 juillet 2016
STRATÉGIE ET ORGANISATION DE LA PRODUCTION
Cours Management de la Qualité.
HEG © site travelwithamission.org
Qualité de vie au travail
Faculté des Sciences Sociales – Université de Liège
PARTIE 3 : Relations sociales dans les organisations   SÉQUENCE N° 1 (Thème): LES RESSOURCES HUMAINES   SÉANCE 2 (axe de réflexion) :
ENQUETE SATISFACTION 2015 Taux de réponse : 79,7% (soit 98 réponses sur 123 entreprises questionnées.)
Atelier de diagnostic managérial
Project canevas model dossier CONCEPTUEL GLOBAL
Le diagnostic de l'entreprise Epreuve E 41-2
Aider les projets à passer à l’échelle
Le tutorat en psychiatrie : Vers une professionnalisation ?
Présentation Processus XXX
Stratégies d’intervention auprès d’un employé difficile
VOUS AVEZ UN BAC + 2 ET BON NIVEAU EN LANGUES ?
Les élèves intellectuellement précoces : EIP
HEG Project canevas model dossier CONCEPTUEL GLOBAL – TRAVEL WITH A MISSION Classe/Année : Nom du groupe : Participant 1, Participant 2, Participant 3,
Réflexions sur les synergies
SATELIT Solutions AcadémIques pOur le Territoire EURO-MéDITERRANéEN LEADER D’INNOVATIONS ET TRANSFERTS TECHNOLOGIQUES D’EXCELLENCE 2016 – 2018.
Project canevas model dossier CONCEPTUEL GLOBAl
Genre, Jeunesse et alphabétisation
التدريس بالكفايات وفق مقاربة الإدماج
Le contrôle budgétaire
L’autorégulation chez les ados TSA
Séquence pédagogique Nom séquence Prénom NOM 06/12/2018.
بناء المناهج عن طريق المقاربة بالكفاءات والقدرات
LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE
Un enseignement complexe
Project canevas model dossier CONCEPTUEL GLOBAL
(c) Prof. HES Merlier v1 sept 2018
Secteur d’activité : Conseil et formation en management QSE
Atelier de diagnostic managérial
Académie de Versailles
PROJET LEAN PVC UNITE AGADIR Excellence opérationnelle Efficacité Management compétitivité Face aux défis.
Leçons apprises Vers menu Suivante.
vous fiches client analyse relation
Que faire en France : réduire le coût du travail ou améliorer les compétences de la population active ? ENTRETIENS ENSEIGNANTS-ENTREPRISES 28 & 29 aout.
(c) Prof. HES Merlier v1 déc 2018
PROCESSUS MANAGEMENT PROCESSUS SUPPORT PROCESSUS REALISATION exigences client satisfaction client Management qualité Direction Amélioratio n continue Commerce.
Yassine Khadira,  Support Manager Direction du Département Infirmier et Paramédical du CHU Brugmann Bonjour à tous Merci de l’invitation Content d’être.
(c) Prof. HES Merlier v1 sept 2018
Critères de sélection des projets
L’entrepreneuriat dans toutes les disciplines
130 M€ 145 M€ 95 M€. 130 M€ 145 M€ 95 M€ Caractéristiques principales d’un projet Dure en moyenne 3 ans Regroupe en général entre 6 et 10 partenaires.
Phase d’initialisation-conception-planification
HEG cycle de vie de la planification
HEG Project canevas model dossier CONCEPTUEL GLOBAL – TRAVEL WITH A MISSION Classe/Année : Nom du groupe : Participant 1, Participant 2, Participant 3,
Réussir en TAD: mission possible
TP de gestion de projets
Métacognition : le savoir sur son propre savoir
Présentation de l’épreuve E3 : Economie, Droit et Management
Forces Faiblesses Opportunités Menaces SWOT.
La gestion du stress et de l'incertitude
les 3 cycles de l’amélioration continue
Transcription de la présentation:

Effet 1 2 3 4 5 6 ISHIKAWA négatif HEG POUR ETUDIER LES DYSFONCTIONNEMENTS STRATÉGIE ORGANISATION RESSOURCES Effet négatif 1 2 3 4 5 6 STYLE DE MANAGEMENT COMPÉTENCES VALEURS (C) Prof. HES Philippe Merlier ¦ capmanager Support pédagogique PHM

Exemples : EFFETS A ANALYSER HEG Exemples : EFFETS A ANALYSER NIVEAU DE STRESS ELEVE EFFICACITE QUI N’EST PAS AU RENDEZ-VOUS ABSENTEISME RECORD QUALITE FAIBLE DELAIS PEU RESPECTES EXPLOSION DU BUDGET CAPACITE D’INNOVATION TROP FAIBLE LE CHANGEMENT NE PREND PAS ! BATAILLE SUR LES VALEURS CLANS-RITES-TABOUS PARTENARIATS DIFFICILES FUSION D’UNITES (RAPPROCHEMENT INTERNE) MANQUEE AMELIORATION CONTINUE ABSENTE GRANDE DIFFICULTE D’ADAPTATION BLOCAGE TRANSVERSAL * A VOUS DE PROPOSER … (C) Prof. HES Philippe Merlier ¦ capmanager Support pédagogique PHM