Prelude 7 ERP Project Monitoring 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

L’objectif de la gestion par « affaire » Suivre spécifiquement l’ensemble des opérations concourrant à la réalisation d’une commande particulière Impose souvent de créer des articles spécifiques à une affaire Identification de tous les OF, OA et les lignes de commandes fournisseur par un numéro d’affaire Cumul des coûts par affaire 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Le mode de gestion AF Mode de gestion particulier pour tous les articles que l’on veut suivre à l’affaire Se comporte comme le mode « lot pour lot » 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

L’héritage du mode de gestion PF (AF) SE1 (AF) SE2 (BQ) SE3 (AF) SE4 (LL) CP1 (BH) CP2 (AF) CP3 (AF) Un article géré à l ’affaire ne peut appartenir à un composé non géré à l’affaire PA1 (AF) PA2 (SP) PA3 (AF) 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Création d’une affaire Accès : menu Ventes, option Suivi des affaires Affecter un code à l’affaire Préciser un libellé et un commentaire optionnel Cliquer sur ‘Commande’ Entrer le numéro de client et la date de livraison Cliquer sur ‘Lignes’ On ne peut inclure que des articles gérés à l’affaire 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Création d’une affaire La ligne de commande est incluse dans l’affaire Avant calcul des besoins Après calcul des besoins Tous les ordres liés à l’affaire 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

L’héritage du code affaire A partir de la commande client, génération des OF et des OA repérés par le code affaire Permet un suivi des composants spécifiques à une affaire 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

L’enchaînement des ordres 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Visualisation des marges 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Validation de la commande et affermissement La commande client doit ensuite être validée Les OA et les OF doivent être affermis soit globalement soit individuellement Les OA doivent être introduits dans des commandes fournisseur 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Identification des OF 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Identification des lignes de commandes fournisseur 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Le suivi des affaires Suivi individuel de chaque ordre dans l’affaire Mise en œuvre rapide d’actions correctrices si une déviation apparaît par rapport au planning Possibilité de calculer le coût de revient réel d’une affaire 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008

Le bilan d’une affaire Comparaison des coûts prévus et des coûts réels 31/05/2019 © Gérard Baglin, 1998-2008