Soutenance de pré-mémoire LES CHEMINS MENANT A LA MOTIVATION DU PERSONNEL ET A LA PERENNITE DE L’ENTREPRISE Tuteur: M. Samuel Mayol Par Marcel TRAN, 4è année, 2007 /2008
Plan de la séance Phénomène observé et démarche Principales Théories mobilisées et hypothèses de recherche Limites et ouverture
Phénomène observé & démarche Manque de motivation des animateurs Confirmation lors d’un entretien téléphonique Quels sont les facteurs qui influent sur la motivation
Problématique Comment motiver le travail du personnel en l’absence de pôle de contrôle?
2 Parties 1ère partie: Définition du besoin qui anime la motivation du salarié par quoi les salariés sont-ils motivés 2ème partie: Comment les motivés? Après quoi, nous pouvons proposer des préconisations
Principales théories mobilisées Théorie XY de Mc Gregor Hiérarchisation des besoins de Maslow Théorie de l’enrichissement des tâches d’Herzberg Théorie V.I.E de Vroom Théorie d’équité d’Adams
Hypothèses de recherche - Le salaire est un des éléments principaux de la motivation du personnel itinérant. - Au-delà du salaire, l’épanouissement représente une variable subjective qui influe directement sur la motivation. - La satisfaction des besoins de l’individu est une condition nécessaire mais pas suffisante à la motivation du salarié. - L’implication au travail est le révélateur de motivation - Modifier le contenu du travail modifie la motivation.
Limites L’aspect autonomie du salarié n’a pas assez été abordé pour répondre pleinement à la problématique Manque de théories plus récentes (post 2000) Absence de théorie qui répondrait de façon exact à la problématique
Ouverture Étendre la recherche dans le but de mesurer la récurrence du phénomène Développer des recherches en matière d’autonomie du salarié Etudier l’aspect sociologique de la question Peaufiner nos données et voir plus loin dans le but de répondre entièrement à la problématique
Merci de votre attention Questions?