Company Overview w/script Salaires élevés = Coûts élevés ? Gerhard Hänggi Director Manufacturing Stryker Osteosynthesis, Selzach Note to presenter: The information contained in these notes is intended to provide background information for you pertaining to the points articulated on each slide. You may also use these notes as a script. Thank you for inviting us here today. We have prepared a brief overview of Stryker. We hope you will find it both informative and useful as you consider how we might be able to work together in the future.

Company Overview w/script Contenu Stryker Corporation Choix du lieu Facteur-coûts Initiatives de réduction des coûts Contrôle Aperçu des initiatives Stryker Selzach Réalisation – Exemples Résultats Récapitulation

Scie à plâtre oscillante Osteosynthesis Les débuts de Stryker Corporation Dr. Homer Stryker - Orthopédiste - Brillant inventeur Kalamazoo, Michigan, USA Notre engagement pour le bien des patients à commencé avec Dr. Stryker Dr. Homer Stryker 1894 - 1980 1936 Lit rotatif 1947 Scie à plâtre oscillante

Company Overview w/script Stryker - Eléments de réussite Entreprise MedTech de niveau mondiale avec un C.A 6.6 Mia USD 7 Divisions Orthopédie, Endoscopie, Instruments Chirurgicaux, Ostéosynthèse, Rachis, Lits d‘hôpitaux, Biotechnologie Forte orientation clients Au niveau mondiale, plus de 1‘500 patentes Plus 17‘000 employés talentueux

Company Overview w/script 18 sites de productions Siège central Kalamazoo USA Selzach Schweiz Allendale USA Kiel Deutschland Hopkinton USA Freiburg Deutschland West Lebanon USA Neuchâtel Schweiz San Diego USA Cork Irland San José USA Limerick Irland Mahwah USA Herouville Frankreich Norwalk USA Cestas Frankreich Arroyo Puerto Rico L'Isletville Kanada

Company Overview w/script Stryker Selzach 310 employés R&D, Marketing, Production et Logistique Implants plaques – vis et fixateurs externe 7‘000 références produits 9 cellules de productions autonome

Historique de l‘entreprise Company Overview w/script Historique de l‘entreprise 1963 Fondation de Voka AG à Selzach 1966 Changement de nom pour Osteo 1996 Acquisition de Osteo par Stryker Corporation 1997 Développement et mise en place de cellules de production 2002 Extension de la surface de production de 2‘200 m2 2003 Extension du site de 6‘500 m2 2004Transfer du site de production de Genève 2008 Nouveau bâtiment pour l’extension de l’administration et de la production

Company Overview w/script Choix du lieu Culture de travail Suisse Swiss Made Main-œuvres qualifiées Longues années d’expérience dans le Medtec Peu de bureaucratie Hohe Stundenleistung Keine (wenige) Arbeitsniederlegungen durch Streiks Swiss Made => Qualität Unterstützung durch die Behörden bei Firmenansiedlungen

Facteur - coûts Culture d‘entreprise “Make or Buy“ Gestion des stocks Technologie Niveau d‘automatisation Efficience des moyens opérationnels

Company Overview w/script Initiatives de réduction des coûts Corriger Identifier les sources d’erreurs puis les éliminer définitivement Optimiser Amélioration constante des processus existants Prévenir Identifier et éliminer les sources potentiels de problèmes Investir Automatisation Nouvelles technologies Méthodes de production alternatives

Company Overview w/script Contrôle Objectifs mesurable pour tous les indicateurs clés Surveillance continue des progrès Définition des mesures de correction Communication ouverte

Méthode de production Stryker Selzach Aperçu des initiatives Stryker Selzach Méthode de production Stryker Selzach Production Personnel Qualité Finance Pull-Prinzip Projets Formation Prévention SPC PFMEA Line Clearance Plan d‘inspection Poka Yoke KANBAN Production neutre Projets ciblés SMART Cost Initiative SMED Formation GMP‘s Documents Qualités Perfectionnement Place d‘apprentisage Financement du perfectionnement Career Campus Gestion des achats Processus Automatisation Équipe fantôme Optimisation continue Stabilité de processus Nouvelles procédures PAC Make or Buy Vendor Managed Inventory Système CAPA Awareness Monitoring Manifestation Initiatives qualités Investissement Baromètre qualité Moyens de production modernes et performants Standardisation Reconnaisance Initiative 5S Innovation Award

Définition des solutions Identification du problème Réalisation - Exemple PAC – Processus d‘amélioration continu CA/PA (Action Corrective et Préventive) Processus Standard dans le Medtec 4D -Méthode de résolution des problèmes Applicable l’hors d’événement sérieux ou complexe Définition des solutions Planification et implémentation Identification du problème Analyse des causes

Réalisation - Exemple Equipe fantôme Changement de programme sans interventions humaines Possibilité de fabrication de séries de petits lots 52h de production sans intervention humaines Potentiel de réduction de coûts 400‘000 CHF/ans Teilefänger Linear Achse Boxen 1 - 4

Réalisation - Exemple Make or Buy Rapatriement de la production d‘instruments à l‘interne Obtention d’un centre tournage/fraisage à 5-axes Simultanés Production en 3ème équipe (nuits) sans personnel de production Réduction de coûts de production de 45%

Réalisation - Exemple SMED (Single Minute Exchange of Die) Séminaires de travails sur plusieurs jours Analyse détaillée de processus de réglages Mise en place immédiate Temps de réglage réduits de >40%

Company Overview w/script Réalisation - Exemple 5S – Line Clearance (vide de ligne) Ordre et propreté Uniquement les outils nécessaires sont disponible Pas de perte de temps en recherche Prévention des erreurs Elimination de risques d’erreur et des mélanges de pièces

Réalisation - Exemple SMART – Cost Initiative Evaluation des idées par la direction Prime immédiate plus un pourcentage du gain réalisé Reconnaissance par le Management Réduction des coûts 2008: CHF 500‘000.-

Récapitulation Réduction des coûts de productions de >5% par ans Conscience des coûts intégré à la culture d‘entreprise Mise en place des initiatives et des projets définis Fixer des objectives puis mesurer régulièrement le degré de réalisation Soutient de l’équipe de direction Réduction des coûts de productions de >5% par ans Classifier comme emplacement économiquement rentable par la corporation Crédit pour le développement futur du site

Company Overview w/script Merci beaucoup pour votre attention