Programme du Groupe des ACP et de la Commission Européenne pour la promotion des investissements

PRO€INVEST Elaboré et entrepris par la Commission Européenne au nom du Groupe des Pays ACP...

…géré par le Centre de Développement des Entreprises (CDE) - PROINVEST Unité de gestion - sous la supervision d’EuropeAid

EuropeAid (CE) Comité consultatif des investisseurs Comité de suivi PRO€INVEST Unité de gestion - CDE Union des confédérations Industrielles et d’employeurs d’Europe Chambres européennes de Commerce et d ’Industrie Union Européenne de l’Artisanat et des PME Groupement Européen de Promotion du Commerce International Institutions européennes pour le développement de la finance Conseil des Entreprises pour l’Europe, l’Afrique et la Méditerranée Secrétariat des ACP (Présidence ) ) ACP Régions - Organisations régionales Commission Européenne et CDE (observateurs) Banque Européenne d’investissement Associations du secteur privé UE/ACP

PRO€INVEST EN CHIFFRES Budget €110 millions Durée du Programme 7 ans Démarrage février 2002 (convention de gestion signée en décembre 2001) Opérationnelseptembre 2002

POURQUOI PRO€INVEST ? Renforcer le rôle du secteur privé dans le développement Intégrer les pays ACP dans l ’économie mondiale

MOYENS Par : –le renforcement des capacités des intermédiaires du secteur privé –le soutien aux entreprises pour développer des partenariats à long terme

PROGRAMME PRO€INVEST Renforcement de la capacité Institutionnelle Pour les Intermédiaires Dialogue Public-Privé (Plaidoyer pour la politique) Partage des Initiatives entre entreprises Services de développement des affaires Générer des idées Elaborer des Propositions Soutien par Lobbying Assistance technique Missions investissement Analyse des besoins Formation Encadrement institutionnel Soutien au secteur clé Pour les entreprises Etudes stratégiques du secteur Réunion sectorielle UE- ACP Soutien à la préparation préalable à la réunion Soutien au suivi post réunion Les intermédiaires ACP peuvent demander un soutien pour entreprendre des activités de renforcement des capacités moyennant un partage des coûts. Les études et réunions sectorielles UE-ACP sont organisées et financées directement par PRO€INVEST. Des entreprises sélectionnées peuvent demander un soutien pré et post réunion moyennant un partage de coûts. encadrement de l ’entreprise Réunions sous-sectorielles

QUOI SONT LES INTERMEDIAIRES? –Les Organisations Intermédiaires (OI) des ACP : organisations privées nationales, régionales ou sectorielles, chambres de commerce et d ’industrie, associations professionnelles, …. – Agences de promotion des investissement des ACP et autres institutions semi-publiques qui s ’occupent de promotion de l ’investissement –Institutions Financières des ACP ayant des activités liées à la promotion de l ’investissement – Associations de consultants des ACP

PLAIDOYER POUR LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE ET DIALOGUE SUR LA POLITIQUE

COMMENT ? PLANIFICATION DE LA STRATEGIE ELABORER DES PROPOSITIONS DE POLITIQUE MISE EN ŒUVRE DES PROPOSITIONS DE POLITIQUE ET ACTIVITES DES GROUPES DE PRESSION

PLANIFICATION DE LA STRATEGIE OBJECTIF –Améliorer les capacités des intermédiaires ACP à : Identifier les domaines à améliorer dans le secteur de l’investissement Préparer des plans d ’action / des documents stratégiques Elaborer des propositions de politique et faire pression auprès des autorités pour concrétiser ces propositions RESULTATS ATTENDUS –Identification des plans d ’action stratégiques –Mise en oeuvre proposée aux parties prenantes Contrib. Max EUR- Budget 2003 : EUR

ELABORATION DE PROPOSITIONS DE POLITIQUE OBJECTIF –Elaboration de propositions réalistes, bien documentées –Renforcement des capacités de plaidoyer pour promouvoir un environnement propice aux affaires RESULTATS ATTENDUS –Propositions de politique entièrement exploitées –Intermédiaires formés et préparés pour plaider les points de vue du secteur privé Contrib. Max EUR- Budget 2003 : EUR

MISE EN ŒUVRE DES PROPOSITIONS DE POLITIQUE ET ACTIVITES DE PRESSION OBJECTIF Mise en œuvre des propositions de politique RESULTATS ATTENDUS –Propositions de politique soumises aux Autorités –Mise en place réussie de réformes politiques Contrib. Max EUR- Budget 2003 : EUR

SERVICES DE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES

OBJECTIFS ACCROITRE LA CAPACITE DES INTERMEDIAIRES ACP A FAIRE DES OFFRES DE SERVICES PLUS EFFICACES AUX ENTREPRISES DU SECTEUR PRIVE –répondre aux besoins nationaux et/ou régionaux spécifiques des intermédiaires –renforcer les capacités de développement des entreprises (compétences en management et capacités de négociation)

CHAMP D ’APPLICATION Il inclut : –La formation –Les services de conseils et services consultatifs –L ’aide au Marketing –L ’information, le développement et le transfert de technologie –La promotion de liens de coopération au niveau des services aux entreprises et pourrait être opérationnel ou stratégique

ANALYSE DES BESOINS Etudes diagnostic pour définir les besoins –compétences du personnel –services –autres

Formation Séminaires Thématiques (par exemple les intermédiaires financiers, la WAIPA etc.) Assistance technique interne directe et assistance au niveau de la formation pour renforcer les capacités aux compétences professionnelles nécessaires aux services de marketing et d’emballage

ENCADREMENT INSTITUTIONNEL Visites d’étude pour le transfert des compétences de meilleure pratique et les services Programmes d’échange visant à cibler l’investisseur

ASSISTANCE TECHNIQUE Transfert de savoir-faire (développement de compétences à l ’interne, organisation de missions d ’entreprises….) création d’associations régionales (ex. API régionale pour l’Afrique de l’Ouest) définition et gestion du produit promotion

PARTAGE DES INITIATIVES DE L’ENTREPRISE

PARTAGE DES INITIATIVES DES ENTREPRISES

Réunions dans les ACP centrées sur le sous- secteur 40 à 80 entreprises participantes rencontres individuelles pré organisées Suivi post manifestations –organisateurs: Groupe d’au moins 3 OI des ACP + 3 OI de l’UE 1. REUNIONS DE PARTENARIAT SOUS- SECTORIEL Contr. Max EURO/manifestation - Budget total : 1,5 million €

Missions de 4 à 6 jours dans les ACP centrées sur le secteur Etude sous-sectorielle Au moins 15 partenaires potentiels de l’UE Au moins 20 promoteurs ACP + 10 visites de site Suivi post manifestation 2. MISSIONS DE PARTENARIATS DANS LES PAYS ACP Contr. Max EURO/manifestation - Budget total (2005): EUR

Missions de promoteurs ACP aux manifestations de l’UE liées à l ’investissement Préparation de projets par les ACP + recherche de partenaires Rencontres individuelles pré organisées Au moins 15 promoteurs ACP Suivi Post manifestation –Organisateurs : Groupe d ’au moins 1 ACP + 1 OI de l ’UE 3. MISSIONS DE PARTENARIAT ACP EN EUROPE ET DANS LES ACP Contr. Max EUR/mission - Budget total : EUR

Encadrement individuel de 5 jours dans les entreprises des ACP Sélection de 15 entreprises d ’encadrement de l ’UE Au moins 15 homologues potentiels des ACP Suivi Post-manifestation –organisateurs: Groupe d ’au moins 1 OI des ACP + 2 OI de l ’UE 4 - PROGRAMME DE JUMELAGE - ENCADREMENT INTER - ENTREPRISE Contr. Max Eur/mission - Budget Total : Eur

SOUTIEN AU SECTEUR CLE

SOUTENIR LES SECTEURS CLES Le Programme facilite la promotion des investissements et la conclusion d’accords de partenariat entre les entreprises Nord-Sud et Sud-Sud dans les secteurs clés de l’économie.

TYPE D’ACTIVITES Etudes stratégiques régionales --> identifier les secteurs clés Etudes sectorielles et sous-sectorielles dans les ACP & l’UE --> identifier les partenaires potentiels Réunions de partenariat Sectoriel --> promouvoir des accords de coopération inter- entreprises Soutien du suivi --> assistance technique aux entreprises

Réunions sectorielles Programmées Réunions sectorielles : juillet 2004 (CAR); nov 2004 (PAC) Budget total : EUR

OBJECTIF SOUTIEN POST MANIFESTATION Assistance technique Ad hoc aux entreprises ACP viables ayant participé à une réunion sectorielle ou sous sectorielle –Faciliter la finalisation des accords de coopération entre les entreprises des ACP et de l’UE –Faciliter l ’élaboration des projets

TYPE D’ ASSISTANCE TECHNIQUE –Etude de diagnostic technique et financier des entreprises –études de marché –études de faisabilité complètes –recherche de partenaire –planification financière du projet –aide à la mise en oeuvre du projet, y compris au niveau du marketing produit, du personnel et de la formation à la gestion

CONDITIONS ACTIVITES –Préférence pour le niveau régional (applicable uniquement au renforcement de la capacité institutionnelle) –Activités déterminées par la demande : basées sur les besoins des bénéficiaires FINANCEMENT –Partage des coûts : 1/3 pour les bénéficiaires en liquide ou en nature 2/3 pour Pro€Invest en liquide –Fournisseurs éligibles des pays ACP et de l’UE