LE SECTEUR ENERGETIQUE COLOMBIEN PRESENT É PAR: MARJORIE INGHELS AWEX BOGOT Á

. I.INTRODUCTION II. SECTEUR ENERGETIQUE COLOMBIEN a.Evolution et développement b.Investissements étrangers III. LES PROJETS DE GRANDE ENVERGURE IV. ÉNERGIES ALTERNATIVES a.Biocombustibles - Bioéthanol b.Biocombustibles – Biodiesel c.Biomasse d.Biogaz e.Énergie éolienne f.Énergie solaire V. OPPORTUNITES D’AFFAIRES IV. ACTIONS ET CONSEILS

Capitale: Bogotá D.C (Pop ) Superficie: Km2 Population: habitants Frontières Terrestres: Brésil, Equateur, Panamá, Pérou et Venezuela. Frontières Maritimes: Nicaragua, Equateur, Honduras, Panama, Costa Rica, République Dominicaine, Haïti, Jamaïque, USA et Venezuela I. INTRODUCTION

II. LE SECTEUR ENERGETIQUE EN GENERAL

II. SECTEUR ENERGETIQUE COLOMBIEN a. Evolution et développement L’énergie électrique est arrivée en Colombie en Entre 1970 et 1990, se sont construits les plus grands projets km de lignes et Mégawatts de capacité installée.

Les centrales hydroélectriques produisent 78 % de l’électricité du pays. Génération de GWh/an et demande de GWh/an, au cours de Capacité d’exportation de 535 MWh vers l’Equateur et de 336 MWh vers le Venezuela. L’activité du secteur électrique apporte 2,1 % du PIB.

Système Interconnecté National (SIN ) Zones non interconnectées (ZNI), personnes Zones mixtes où une partie est SIN et d’autres ZNI.

II. SECTEUR ENERGETIQUE COLOMBIEN b. Investissements étrangers, grandes sociétés présentes Les plus grands groups internationaux implantés sont : ENEL italienne (Codensa, participation Gecelca) et Union Fenosa (Emgesa et Electricaribe) espagnole se répartissent 55% du marché de distribution entre eux deux. Il existe des projets entre la Colombie et le Panama avec la possibilité d’interconnexion avec les pays d’Amérique Centrale.

III. LES PROJETS DE GRANDE ENVERGURE

IV. ENERGIES ALTERNATIVES

Source: Bloonberg New Energy Finance, UNEP.

IV. ÉNERGIES ALTERNATIVES a. Biocombustibles – Bioéthanol hectares destinés à la production de canne à sucre pour la production d´éthanol, 24% de grandes sociétés sucrières et 76% de petits agriculteurs. 2,6 milliards de pesos de rentrées opérationnelles en Actifs de 2,4 milliards de pesos ( millions €) en 2004 à 4,1 milliards de pesos (1.708,33 millions €) en 2011.

Plantas productoras de etanol en Colombia PosiciónRegiónInversionistaCapacidad (l/d) 1CaucaIncauca ValleProvidencia ValleManuelita ValleMayagüez RisaraldaIngenio Risaralda MetaGPC Total Source: Asociación de cultivadores de caña

Potencias mundiales de etanol como combustible (2010) millones de litros por año. PosiciónPaísProducciónConsumoDiferencia 1USA Bresil UE China Canadá Tailandia Australia Colombie Argentine Otros Total Source: Asociación de cultivadores de caña

IV. ENERGIES ALTERNATIVES b. Biocombustibles, Biodiesel hectares semés de palmiers à huile. 6 sociétés, avec une capacité totale de litres par jour. 375 millions € des ventes, 245,62 millions € en actifs en 2011

Plantas productoras de biodiesel en Colombia PosiciónRegiónEmpresaCapacidad (l/d) 1CodazziOleoflores Santa MartaOdin Energy Santa MartaBSC FacatativaBioD BarrancabermejaEcodiesel Col MetaAceites Manuelita Total Source: Asociación de cultivadores de caña BSC: Biocombustibles del Caribe.

IV. ENERGIES ALTERNATIVES c. Biomasse Potentiel brut de MWh/an avec 658 MWh/an d’huile combustible, MWh/an d’alcool carburant, MWh/an de résidus agroindustriels et de récolte, 442 MWh/an de résidus de bois plantés, et 698 MWh/an de résidus de bois naturels. Le secteur sucrier colombien cogénère 190 MW/heure d’énergie et vend au SIN 53 MW.

IV. ENERGIES ALTERNATIVES c. Biomasse Investissements de 325 millions USD (247 millions €) du secteur sucrier, pour la cogénération de 333 MW par an en 2015, avec une estimation de vente au SIN de 145 MW. Biotec, société belge, bio digesteurs de ACEITES MANUELITA S.A avec un extracteur d’huile de palme de Tonnes/an et ORO ROJO (Grupo Indupalma / Grasco), avec un extracteur de Tonne/an.

V. ENERGIES ALTERNATIVES d. Biogaz Tablemac et Indupalma sociétés précurseurs dans l’investissement en énergies alternatives. (MENART & VINCKE)

IV. ENERGIES ALTERNATIVES e. Energie éolienne Projet Jepírachi, capacité installée de 19,5 MW. 15 aérogénérateurs modèles N60/1300 kW de 1,3 MW chacun. Coût de projet 21,12 millions €. Potentiel de la région côtière atlantique.

Mapa velocidad del viento en Colombia

IV. ENERGIES ALTERNATIVES f. Energie solaire Moyenne journalière multi annuelle proche de 4,5 kWh/m 2 de radiation. L’initiative vient fondamentalement du secteur privé au niveau des installations de sociétés et de fermes dans les régions rurales.

Mapa de radiación solar en Colombia

Il existe 6 MW d’énergie solaire installés, l’équivalent de panneaux solaires, dont 57% sont utilisés pour des applications dans les campagnes et 43% pour des tours de communication et signalisation de circulation.

V. OPPORTUNITES D’AFFAIRES

IV. ACTIONS ET CONSEILS

Actions prévues par l’AWEX: EXTEMIN / PERUMIN 2013 du 16 au 20 septembre 2013 Conseils: Faire le premier pas – oser aller sur place, vous permettra de vous rendre compte du potentiel du marché. Importance du choix du partenaire local (agent, distributeur, importateur, etc.). Marché très réactif, concurrence nord américaine, chilienne et espagnole (tous en terrain conquis). Prévoir documentation et informations techniques ou commerciales en espagnol. Assurer le suivi de ses clients ou agent régulièrement. Profiter de la croissance stable de l'économie pour faire des affaires!