Indicateurs Qualité Projets Logiciels _____________Groupe de travail AFAI Indicateurs Qualité Projets Logiciels _____________F. FICHOT Frédéric FICHOT

Efficacité d'utilisation Tableaux de bord (i) qualité du processus de production (F1) 1.1 Capacité à estimer (F11) Capacité à produire (F12) Efficacité d'utilisation des techniques (F13) 1.2 1.0 1.1 1.3 1.1 1.0 1.0 0.7 1.5 capacité à estimer les délais (C1) Capacité à estimer les charges (C2) Maîtrise des délais (C3) Maîtrise des charges (C4) Efficacité d'utilisation des techniques de production (C5) Couverture des techniques de contrôle (C6)

Tableaux de bord (ii) Pour information seulement qualité du produit 1.1 Utilisabilité (F21) Maintenabilité (F22) 1.2 1.1 Pour information seulement 1.3 1.1 1.0 1.0 0.7 1.5 Fiabilité (F211) Conformité (F212) Ergonomie (F213) Portabilité (F221) Capacité à être corrigé (F222) Evolutivité (F223)

Spécification Conception Intégration Validation Utilisation Tableaux de bord structurés Projet X Service Y Division Z Mesures disponibles tout au long des projets Spécification Conception Intégration Validation Revues Formelles de Fin de Phase (RFFPx) 3 utilisations Objectif d’amélioration Mesure Alarme

Le processus de gestion de projet Processus rythmé par le cycle de vie À chaque problème une solution Des modèles originaux

Code minimal de bonne conduite Gérer un projet, c'est : prévoir organiser faire le point d'où les techniques : d'estimation de planification de suivi Devis I Devis II Devis III (définitif) Engagement Confirmé Définitif Spécif C.P. Réalisation

Le processus de gestion de projet ESTIMATION Modèles quantitatifs & phénoménologiques COCOMO - PUTNAM – PF Statistiques WBS Devis ANALYSE Modèles analytiques WBS- OBS - FBS - RBS Budget PLANIFICATION Modèles heuristiques PERT XX (CPM) Planning Techniques de suivi et d’analyse des dérives SUIVI Mesures et pronostics

Les modèles utilisables pour les devis Modèles de régression Modèles phénoménologiques Modèles heuristiques Modèles analytiques B (HM) = A (KISL) COCOMO/NATO : modèle de régression stochastique répartition phénoménologique de l’effort (II ESTIMATION) ventilation analytique coûts/effort x phase

SUIVI STATIQUE DE L'EFFORT _____________Groupe de travail AFAI SUIVI STATIQUE DE L'EFFORT AVANCEMENT BUDGETAIRE (Bp) Pourcentage de budget consommé AVANCEMENT OBSERVE (Op) Pourcentage de budget consommé pour effectuer les tâches terminées AVANCEMENT TECHNIQUE (Tp) Pourcentage de budget qui aurait dû être consommé pour effectuer les tâches terminées RENDEMENT (R) Rapport entre avancement technique et avancement budgétaire R = Tp / Op PR = 1 - R _____________F. FICHOT

SUIVI PREVISIONNEL DES DELAIS ET DES CHARGES DIAGRAMME A 45° _____________Groupe de travail AFAI SUIVI PREVISIONNEL DES DELAIS ET DES CHARGES DIAGRAMME A 45° Principes de construction Evolution de la date de fin du projet Dates estimées de fin du projet Même échelle de temps _____________F. FICHOT Dates des périodes de suivi

_____________Groupe de travail AFAI SUIVI PREVISIONNEL DES DELAIS ET DES CHARGES DIAGRAMME A 45° Principes de construction Dates estimées de fin du projet _____________F. FICHOT Dates des périodes de suivi Dernier segment Origine (pivot) - dernier point Droite des moindres carrés Polynôme de STUDENT Polynômes de TCHEBITCHEFF Pondération (les derniers points sont les + lourds)

Retard structurel ou conjoncturel 71% r Structurel Conjoncturel d Durée normalisée : d Retard en % : r Structurel / (d x r) / 2 Conjoncturel = 1 - structurel