Premières impressions…. 2 Bienvenue « ici et maintenant »…!  Présentation  Agenda  Attentes  Modalités d’échanges  Premières impressions.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Antoine Quévreux Guillaume de Prunelé
Advertisements

Réunion annulelle de Résodys - 24 novembre Réunion annuelle de Résodys Réunion annuelle de Résodys "Troubles de l'apprentissage : vers une culture.
Mesure et analyse de la Satisfaction clientèle
Linnovation sociale à travers une démarche collective paritaire dentreprises.
LA QUALITE LOGICIELLE Plan du cours Le Plan Qualité 1 h ½
1 Mise en œuvre dun Système intégré de gestion des Finances Publiques Objectifs – Obstacles – Besoins Dakar, Sénégal 13 décembre 2004 Les questions clefs.
Le profil ingénieur type de l'option QSF sappuie sur la définition des ingénieurs EMN comme des professionnels de la conduite de projets technologiques.
LA DEMARCHE QUALITE, 6 ETAPES, 6 CONDITIONS
Démarche qualité en échange. P. Bailly 2 Ekatérinbourg 23 avril 2009 La qualité Une préoccupation grandissante Passage dune logique doffre à une démarche.
Responsabilité Sociétale (RS): enjeux et mise en œuvre
S.T.S. S.I.O. 1ère année La gestion de projets
La revue de projet.
L’éco-conception.
LA RECONFIGURATION DES PROCESSUS
La boucle de retour dans l’OpenData
Pôle Régional pour lEgalite et la Prévention des Discriminations Intervenant :
L ’approche par processus
LA CO-PROSPECTIVE© La Co-Prospective © :
Montage Hors Tension BT
Qualité & Tourisme AUDIT CONSEIL MANAGEMENT FORMATION
Supply Chain Management
FORUM QHSE C.C.I.M. 04, 05, 06 NOVEMBRE 2008
Séance 13.1 Agent de changement (modèle de Dave Ulrich, 1997)
Rôle de la norme ISO 9001:2000 dans le domaine des acquisitions Gilles D. Béland, ing Conseiller qualité Acquisition Centre des services partagés 9 juin.
SYNTHÈSE DE LATELIER 3 Un cadre de gestion opérationnel Présentée par M. Yves Guinard, Stratégiste – Concordance.
Interoperabilité des SI - Urbanisation
GESTION DE PROJET Ce que dit la norme ….
La qualité dans les entreprises, les organismes, les services
Référence PRE.022.AtelierTechAMUE_ ppt APOGEE SOA et Système d’information Atelier technique 10/02/2006.
Introduction à la norme de service Attractions et événements Session de formation 2 P
3ème partie: Risques / Enjeux Présentation de Nathalie Caccamo
Prise de décision dans le processus d’ÉIE
1 Objectifs de la formation et clientèle visée S’arrimer avec certaines exigences du standard SFI; Donner une formation de base en Aménagement Forestier.
S4.2 - Assemblée générale L’Assemblée générale (AG)
Management de la qualité
Bienvenue au CDOS 33 ! LE PROJET ASSOCIATIF 7 FEVRIER 2015
Management de la qualité
Améliorer les services des OSE et le rendement des PME grâce à la production plus propre [DATE][NOMS DES INTERVENANTS]
Management public local et performance : Réflexion et application d’une approche de gestion intégrée par résultats. Cas de deux organisations communales.
Management de la qualité
WORK IN PROGRESS Vers un Vademecum en matière de sélection & de recrutement neutres & non-discriminatoires.
Prévention.
Norme de service - Attractions et événements 1 Introduction à la norme de service Attractions et événements Session de formation 4 P
No. de projet : Titre du projet
Supports de formation au SQ Unifié
Présentation Autopolis Jeudi 17 janvier h30 -> 19h30 Forum des responsables Qualité.
Contexte Appel d’offre lancé par Darties
De la RSE au SMI Les référentiels du SMI Le processus de Certification
Contact : Emilie André Une démarche qualité pour les FROTSI et UDOTSI « Renforcer nos missions pour mieux évoluer ! »
La Qualité dans les Systèmes d’Information
GOUVERNANCE ET DEMARCHE QUALITE
LE PLAN QUALITE Utilité du plan qualité :
1 Diffusion des bonnes Pratiques de prise en compte du développement durable dans le bâtiment Enjeux du thème « Gouvernance » Laurent DELEERSNYDER (CETE.
EIE nécessaire Etude environnementale Pas d’EIE
PRESENTATION SYSTEME QUALITE IM Projet
Gérer efficacement ma nouvelle entreprise Programme court en entrepreneuriat Mieux connaître ma clientèle cible.
Quel intérêt pour l’entreprise ? Comment mettre en place ?
Décollage….
Management de la qualité
L’Amélioration continue
Projet: Normes, qualités et processus
Terminologie.
Principes et définitions
1 Diffusion des bonnes pratiques de prise en compte du développement durable dans le bâtiment Questionnements du thème « Gouvernance » Laurent DELEERSNYDER.
Principes de Management de la Qualité
MISE EN PLACE D’UN SYSTEME QUALITE
L’entreprise et sa gestion
3 Performance SI et stratégie
Le contrôle de gestion dans le secteur public
Transcription de la présentation:

Premières impressions…

2 Bienvenue « ici et maintenant »…!  Présentation  Agenda  Attentes  Modalités d’échanges  Premières impressions

3  Un besoin? De survie De confort De reconnaissance  Un concept? Pour « faire » plus Pour « faire » mieux Pour « faire » différent  Une méthode? Pour s’organiser Pour s’améliorer Pour « faire » plus Pour « faire » mieux Pour « faire » différent Et ça n’est pas:  La différence entre un fast-food et un 3 étoiles  Faire tout ce que le client demande  Seulement faire des procédures  Mettre des procédures partout avec au moins 3 signatures  L’affaire d’un responsable dans le service  S’améliorer à n’importe quel prix Pourquoi « qualité »?

4 A qui ça s’adresse ?  Quels clients? Internes Externes  Quelles exigences? implicites explicites latentes

5 Qu’est ce que ça recouvre?  Quel référentiel Interne Externe  Quel périmètre Interne Externe L ’ art de s ’ organiser pour se donner les meilleures chances de fournir : Le produit ou le service qu ’ il attend Dans les conditions contractuelles

6 A quoi ça sert?  A améliorer l’existant Fournir de meilleurs services Diminuer les coûts Favoriser l’épanouissement  A pérenniser l’activité Dans le respect des nouvelles orientations publiques o Décentralisation o Équilibre budgétaire Dans le cadre d’un environnement « concurrentiel »

7 Qu’est ce que ça apporte?  Du confort  De la sérénité  De la performance  De l’efficacité  ………

8 Qui fait quoi?  Quels acteurs Internes externes  Quelles implications Court terme Moyen terme Long terme

9 De quoi parlerons nous?  Un client  Un produit  Un fournisseur  Un environnement

10 Qui est le client?  Écoute  Décryptage  Analyse des attentes

11 Quel est le produit attendu?  Sur étagère  Sur mesure  prototype  industrialisé

12 Qui est le fournisseur?  Individu  Entreprise  Réseau  Intermédiaire

13 Quel est l’environnement?  spécifique  généraliste  durci  bureau

14 Sondages Règlements adaptés Conformité entre règlement et sa mise en application Questionnaire de satisfaction Le carré de la qualité Le public souhaite un concert techno… Le règlement impose la limitation des décibels et la fouille à l’entrée… Le show a lieu mais c’est plat…Un concert édulcoré… Le service attendu Le service perçu Le service voulu Le service réalisé Comment ça marche (ou pas…)